Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager/Consultant

Interim manager/Consultant

Werkervaring interimmanager

Herpositioneren van een engineeringsbedrijf.
Herpositioneren van een bedrijf in de technische
dienstverlening.
Marktonderzoek en bemiddeling voor de overname van
een detacheringsbedrijf in W- Nederland.
Afhandelen van 2 internationale grote projecten voor een
Werktuigbouwkundige aannemer.
Als General Manager meerdere bedrijven ontwikkeld
naar meervoudige omzet met zeer positief resultaat.

## Thematiek
Management & Advies in technische en dienstverlenende organisaties.
Verbindend- en initiërend in relatie tot medewerkers, klanten, strategie en werkprocessen.
‘Lean manufacturing’; analytisch en strategisch onderzoek organisatie en processen, efficiënt en toekomstgericht de organisatie inrichten.
Ondernemer; organisatie ontwikkeling,realisatiekracht, pragmatisme en leiderschap.
Grensverleggende ontwikkelingen zijn vaak wel mogelijk; deze gerealiseerd, leiderschap met visie en passie, people manager.
Commerciëel inrichten organisatie, commerciëel succes; persoonlijke “touch”, mensgericht- en toegewijd manager.

Opleiding

1978-1980 Avondcursus Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Twente te Enschede
1966-1971 HTS Werktuigbouwkunde met specialisatie productietechniek te Zwolle
1962-1966 Mulo B met middenstand

Belangrijkste cursussen (groten deels avond studies):
Academie voor ondernemerschap aan de Rijksuniversiteit Groningen; een viertal cursussen elk bestaande uit een serie colleges.
De Manager (de Baak)
Commerciële attitude training
Hogere Bedrijfsleiding (ISW)
Middle Management (ISW)
Pedagogische graad (leraren opleiding)
Engels, cursus conversatie
Materiaal en Lastechniek (CLAI, CLAII, CMI, CMII )






Loopbaan

• Huidige functie: (Interim) Management & Organisatie Advies, vanuit eigen bv.


• Vos Mechanical
juni 2008 - augustus 2010 Algemeen Directeur Vos Mechanical Group
• Stork Industry Services
januari 2004- juni 2008 Algemeen Directeur Zuidwest
• GTI (na overname van HCG door GTI)
2002- jan 2004 Algemeen Directeur GTI Industrie Noordoost
• HCG
2000-2002 Divisiedirecteur,( leiding over 5 vestigingen).
1989-2000 Vestigingsdirecteur, vestiging Nieuwe Pekela
• Stork Ketels Hengelo
1987-1989 Hoofd Productie
1982-1987 Chef Pijpenbuigerij en Magazijnen
1978-1982 Chef Ketelmakerij
1975-1978 Lasspecialist/methode specialist
• Marko-Mark Veendam
1971-1975 Assistent Technisch Directeur

Nevenfuncties

2004-2007 Bestuurslid Deltalings Rotterdam, vertegenwoordiger Contractors
2000-2004 Raad van Toezicht Stichting Mobiel (Reïntegratie bedrijf)
1995-2002 Bestuurslid FME-CWM Noord
1996-2001 Commissielid Stichting T&U
(Toeleveren en Uitbesteden, Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij)
1984-1989 Voorzitter Parochieraad
1977-1983 Bestuurslid politieke partij

Bijzonderheden

Stork Ketels
De omvang van de Ketelmakerij bedroeg 170 personen. De afdeling Pijpenbuigerij is heel succesvol gereorganiseerd. De noodzakelijke heroriëntatie van het gehele bedrijf werd, voor wat betreft de productieorganisatie voor een belangrijk deel succesvol onder mijn leiding vorm gegeven.




HCG Nieuwe Pekela
Gestart met een bijna “verloren” bedrijf, omzet 17,5 mio., zwaar verlies gevend.
Dit bedrijf is ontwikkeld tot een leidend, multidisciplinair bedrijf met een omzet van 60 mio. en structureel winstgevend boven branche niveau. Bijzondere projecten zijn o.a.:
Nieuwbouw van Eemscentrale, FMC Delfzijl, ondergrondse gasopslag te Grijpskerk, DSM Emmen, Kisuma Veendam, het meerjarig onderhoudscontract voor de NAM, Vagron en SBI (laatste twee waren beide turnkey projecten met eigen ontwikkelde technologie)

HCG Divisie zwaar
In divisie verband is de sanering van HCG Schiedam georganiseerd, HCG Sittard werd opnieuw gepositioneerd, beleid en ondersteuning werd gegeven voor een bredere klanten basis voor HCG Terneuzen en HCG Arnhem werd weer op een winstgevend traject gebracht.

GTI
Integreren van vijf bedrijven tot een multidisciplinaire organisatie van 535 personen. De bouw en overdracht van SBI succesvol gerealiseerd, weer een nieuwe technologie met op termijn goede vooruitzichten verworven (alliantie met een Japanse firma) en bijzondere projecten gecontracteerd, deels reeds gerealiseerd: gascompressiestations Anjum en Annerveen, het vijfjarige LOP-contract voor de NAM met een alliantie omzet van ca. 40 mio. euro per jaar en de verlenging van het succesvolle onderhoudscontract met vier jaar.

Stork
Overname TD Akzo Nobel (ca. 25 mio. euro jaaromzet), Prestatiecontracten voor het onderhoud o.a. van Euromax (10 mio. per jaar), DSM Delft (vernieuwd prestatie contract), DRSH in Dordrecht. Daarnaast met diverse andere onderhoudscontracten en projecten Stork Zuidwest weer gepositioneerd. Resultaten weer in opgaande lijn gebracht, omzet ca. verdubbeld. Benoemd tot bestuurslid van Deltalings als vertegenwoordiger van de Contractors.

Vos Mechanical
Vos Mechanical Group vernieuwend gepositioneerd. (Oude namen waren Zappey in Schoonebeek en VIP in Rotterdam. Qua naam, werkmethodieken, kwaliteitssysteem en samenwerking tot 1 bedrijf gebracht). Van 2 naar 4 vestigingen ontwikkeld in ruim 1 jaar. Nieuwe Website etc. samen met Vos Rotating. Binnen 1 jaar meer ondernemerschap en ook gerichte marktbenadering door 5 BU’s. Een geheel nieuwe business opgezet (Energy Services) welke vorig jaar direkt een positief rendement genereerde met een omzet boven 3,5 mio.
Nieuwe BV (Special Solutions) opgezet waarin aanvankelijk de “Urenco” werkzaamheden voor hoogwaardige lastechnieken in “cleancondition” omstandigheden werden gedaan; nu voor meerdere

klanten. Een nieuwe vestiging geopend in Appingedam om gepositioneerd te zijn voor de regio Delfzijl en Eemshaven. Bijzondere nieuwe contracten geboekt voor Schoonebeek en Rotterdam, op het gebied van projecten en onderhoud. De omzet in 2009 is verhoogd met 38%. De bedrijven die structureel verlies maakten, hadden in 2009 weer een duidelijk positief rendement.

Na succes met herpositioneren en positie verbetering van Vos Mechanical Rotterdam (o.a. ook 2 nieuwe onderhoudscontracten, een groot nieuwbouw contract), dit bedrijf in 2009 verkocht aan Verwater BV; de resultaten zijn o.a. benut voor de aankoop van Rotating bedrijven (andere divisie; de verkoop was niet mijn keus).
De eerste helft van 2010 ben ik actief bezig geweest met de MBO van Vos Mechanical, hetgeen net niet is gelukt.

Per augustus dit jaar ben ik teruggetreden als algemeen directeur (doorontwikkelen landelijk optie in tegenstelling tot de keuze voor een kleinere service organisatie). Ik ben nu actief met eigen Management bv (Giroba), op het gebied van (Interim) Management & Organisatie Advies.

Hobby’s
Lezen, Film en Theater, Schaatsen, Golven en Bergwandelen en me verdiepen in bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken.

Opleiding interimmanager

# Bedrijfskunde TU Enschede (avondopleiding)
# HTS Werktuigbouwkunde, specialisatie productie
techniek
# De Manager, de Baak
# Hogere bedrijfsleiding
# Academie voor ondernemerschap aan de
Rijksuniversiteit in Groningen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

# Zelf meermaals een bedrijf een grote ontwikkelingsstap
gegeven
# Sterkte Zwakte analyse van de gehele organisatie
# Analytisch en sterk organisatorisch inzicht
# Pragmatisch, snel resultaat

Talenkennis interimmanager

# Engels, redelijk tot goed
# Duits, idem

Overig

# Zie cv
# enthousiast, people manager

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :