Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager HR

Manager HR

Werkervaring interimmanager

2008 Mercuri Urval, Nederland

Mercuri Urval helpt cliënten succesvol te zijn door voor sleutelfuncties de juiste mensen te selecteren, die passen bij de strategische behoeften van hun cliënten. Vanwege de expertise in het werven, selecteren en ontwikkelen van de juiste mensen is Mercuri Urval in staat het prestatievermogen van organisaties te vergroten.

Functie Sr. Management Consultant M&A

Taakstelling
Intercompany ontwikkeling en marktintroductie van nieuwe divisie M&A - HR due diligence Benelux pilot
Introductie van HR due diligence voor executives en key management functies inclusief management ondersteunende infrastructuren

Gerealiseerd
Marktanalyse, ontwikkeling en introductie van M&A HR due diligence, zodat ondernemingen in staat zijn om het M&A proces te managen door tijdig de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment in te zetten.


2004 – 2008 Beheer BV, Nederland
A.I. - Amerikaanse Venture Capital organisatie | Hedgefund

Functie Managing Director EU regio (Transition | Change Management)

Taakstelling
Implementatie en coördinatie (herstructurering) van nieuw gedefinieerde corporate strategie en HR beleid ten gevolge van migratie/integratie van ondernemingen, werkmaatschappijen, divisies en afdelingen.
Herinrichting van de organisatie waardoor flexibel geanticipeerd kan worden op markt- ontwikkelingen en economische trends.
Financiële verslaglegging, forecasts, budgettering en periodieke management rapportages.

Gerealiseerd
Optimaliseren van HR processen, workflow en procedures best passend bij de dienstverlenende activiteiten van de onderneming, aansluitend op de bestaande organisatie structuur en -cultuur.

Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Ontwikkelen van best-of-class EU corporate strategie en beleid
- Start-up en markt introductie van EU vestiging(en)
- Advisering opdrachtgevers inzake management en operationele voortgang
- Management van HR en P&O veranderprocessen, incl. financiële eindverantwoording



- Synergie, workflow- en cost efficiency, corporate identity en flexibiliteit ontwikkeld
- Onderhandelingen met vakbonden en OR tijdens migratie van activiteiten
- Introductie van on-demand employability
- Het binnen budget opleveren van het project, nazorg, periodieke evaluatie
- Financiële rapportage vormgegeven

Bijzondere opdrachten

- JDS Uniphase

Joint-venture van Philips Medical Systems en JDSU Inc. (USA)
Fabrikant van lasers apparatuur en optische onderdelen voor industriële
toepassingen en medische sector.

Verantwoordelijkheden en aandachtspunten
- Herstructurering van Benelux business cluster
- Verplaatsing productiefaciliteit van Nederland naar China
- Integratie van de Nederlandse organisatie binnen Philips (Health Care) divisie

- Madico Inc.

Amerikaanse fabrikant van industriële veiligheid producten voor toepassingen bij
onroerengoed en in de Automotive industrie

Verantwoordelijkheden en aandachtspunten
- Ontsluiting EU markt
- Verantwoordelijk voor MarCom, operationele en HR activiteiten binnen EU regio
- Marktintroductie EU organisatie.


1998 – 2004 Wolters Kluwer NV, Belgie

AEX | Euronext genoteerde uitgever van Medische, Fiscale, Accounting, Financiële en Juridische business informatie voor professionals.

Functie Director International Business Development

Taakstelling
Advisering en proactieve ondersteuning van WK directie bij de integratie van geacquireerde, zelfstandig opererende, buitenlandse ondernemingen naar één centraal geleide organisatie.

Gerealiseerd
Overnamebegeleiding en integratie van 11 zelfstandige ondernemingen, elk gevestigd in een ander EU-land. Coördinatie van het veranderproces van zelfstandig, onafhankelijk opererende organisaties naar een nieuw commercieel business model met een centraal geleide organisatie.
Hoofdkantoor in Brussels, België.



Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Verantwoordelijk voor het volledige integratie proces (incl. P&L)
- Met corporate HR verantwoordelijk voor W&S, competentie management, training, BSC, KPI’s, primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, coaching, talent- en loopbaanontwikkeling binnen de nieuwe onderneming
- Herdefinitie van corporate beleid en company strategie (incl. implementatie)
- Coördinatie van het verandermanagement proces
- Toepassen van best HR practices binnen een zelflerende, multiculturele organisatie
- Retention management en managementontwikkeling
- Best fit inrichten van het salarisgebouw, passend bij de nieuwe organisatie
- Outsourcing | subcontracting
- IT infrastructuur
- Advisering EB inzake voortgang van benoemde aandachtspunten
- Realiseren van (o.a. naar media gecommuniceerde) financiële doelstellingen en deadlines
- Financiële en operationele rapportages naar alle betrokkenen


Bijzondere opdracht

2002 - 2004 Cornerstone Ltd.
Managing Director

Gedurende de periode 2000-2004 heeft Wolters Kluwer NV haar marktpositie en marktaandeel onder druk van media, concurrentie en aandeelhouders, voornamelijk kunnen vergroten door strategische fusies en overnames.

Om deze acquisities efficiënt binnen de structuur van WK te integreren alsook de bijdrage aan het ROS te kunnen waarborgen, heeft het nieuw benoemde EB besloten daarvoor een aparte divisie te introduceren – Cornerstone – bestaande uit financiële, IT, marketing, management en HR specialisten, die het verbeter-, verander- en integratieproces begeleiden.

Deze ‘dreamteams’ kenden grote bevoegdheden en werden op gerealiseerd resultaat afgerekend.

Als MD was ik voor de Cornerstone dreamteams die binnen de EU acteerden, zowel operationeel als P&L, verantwoordelijk.

Verantwoordelijkheden en aandachtspunten
- Organisatieontwikkeling en competentiemanagement
- Integratie van overhead, R&D, S&M, back offices en IT infrastructuur
- Ontwikkelen van synergie en cost efficiency
- Coördinatie migratieproces
- Communicatie met vakbonden en ondernemeringsraden
- Duurzaam integreren van HR strategie, C&B, management retention en outsourcing
- Contract management
- Talent en high potential scouting






1991 – 1998 ICC BV – Amsterdam, Nederland, Brussel, Belgie en
Findel, Luxemburg
Privately owned logistics service provider

Functie Managing Director

Taakstelling
Advisering van directies op het gebied van organisatie en verandermanagement betreffende JIT, VAL en SCM, productie, warehousing, distributie en logistieke concepten.
Participatie via investering en|of aandeelhouderschap.
Project management business model.

Doelgroepen
IT, Computer hardware fabrikanten, producenten van medische apparatuur, fabrikanten van (onder)delen voor automotive - and luchtvaartindustrie, formule-1 teams, raffinaderijen, offshore industrie, advertising agencies, TV & entertainment industrie etc.

Gerealiseerd
Aanzienlijke kostenbesparingen en efficiency verbeteringen binnen operationele en logistieke processen
Opdrachtgevers zijn beter in staat alert en adequaat te reageren op veranderende marktomstandigheden
Het creëren van USP’s, incl. opdrachtgever en vakgebied specifieke differentiators

Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Project management
- Optimalisering en flexibiliseren van SCM, operationele, commerciële, financiële en back-office processen om te kunnen anticiperen op volatiele markten binnen een 24|7 economie
- Introductie van SLA en SSC als USP’s
- Flex Staff planning
- Introductie van Make or Buy procurement business model


1982 – 1991 Ster Disposables, Belgie, Nederland, VS


Privately owned - Producent van disposable en rotable inflight catering equipment – luchtvaart industrie - marktleider

Functie Director International Business Development - EU regio

Taakstelling
Management van Nederlandse en Belgische vestigingen inclusief productiefaciliteiten in België.






Gerealiseerd
Optimaliseren van bemensing, productieprocessen ten behoeve van efficiëntere, continue productie.
Efficiëntere productie planning: on-time productie van klant specifieke producten, beperking omstel- en inregeltijden.
Verbeteren van order- en productieproces (order intake, productie, distributie en worldwide on-time levering.

Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Business Development : voor verschillende airline clusters verantwoordelijk voor sales & marketing, product ontwikkeling, productie, logistiek en value added logistics
- Operationeel mede verantwoordelijk voor NL en B kantoren en productiefaciliteiten.
- Optimalisering van productieproces en bemensing waardoor flexibele planning en on-time productie mogelijk is van klantspecifieke producten.

Bijzondere opdracht

1989 – 1991 Teamlid taskforce Ster Disposables USA

MT lid, mede-verantwoordelijk voor in Atlanta, Florida USA gevestigde fabriek

Als HR plant manager verantwoordelijk voor bemensing productie, warehousing en logistiek, procurement, customer services en back-office (accounting, IT, aftersales, outsourcing etc.)
Zeer multiculturele werkomgeving.

Verantwoordelijkheden en aandachtspunten
- Dagelijkse operationele voortgang
- Flexibiliteit van arbeid en inzetbaarheid
- Outsourcing
- Training
- Creëren van multicultureel “bewust zijn” van het management

1981 – 1982 Militaire Dienst – Intendance
Kolonel Palm Kazerne, Bussum - onderofficiersopleiding | dienstplicht


1979 – 1981 Furness Holding, Rotterdam, Den Haag, NL | Antwerpen, B

AEX genoteerde onderneming.
Lease, financiering, verhuur en verkoop van zwaar intern transport materiaal

Doelgroep
Container en Cargo handling companies in de Amsterdamse, Antwerpse en Rotterdamse havens.

Functie General Manager Gunco BV | Blansjaar BV






Taakstelling
Beide onderneming werden gelijktijdig overgenomen door Furness Holdings NV.
Deze dienden geïntegreerd te worden binnen de bestaande holding structuur.

Gerealiseerd
Integratie en migratie werd binnen de vooraf overeengekomen deadlines (tijd en financieel) afgerond.

Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Verantwoordelijk voor migratieproces van twee onafhankelijke en autonoom acterende organisaties naar een centraal geleide organisatie
- (des) investeringen, workflow planning, financiële- en operationele administratie voor beide ondernemingen van materiaal, inzet personeel, salaris administratie en HR werkzaamheden
- Liaison positie tussen klant, financiële instellingen en EB | holding directie
- Op- en inrichting van de (eerste) OR voor de geïntegreerde ondernemingen
- Directie vertegenwoordiging binnen de OR

1974 – 1978 HIT BV, Leiden, NL Shannon, EI

Privately owned tour operator voor Ierland, GB, Portugal en de VS

Doelgroepen
Reisbureaus, andere touroperators en multinationals

Functie Procurement Officer | Office Manager

Taakstelling
Markt onderzoek en ontwikkeling van het reisaanbod
Inkoop van hotel accommodaties, het charteren van vliegtuigen en car rental companies. Het ontwikkelen van brochure, Marketing en Verkoop activiteiten (events) tbv. touroperators en multinationals in binnen- en buitenland
Lancering nieuwe programma – twee seizoenen per jaar
Dagelijkse leiding vestiging NL.

Gerealiseerd
Het jaarlijks op tijd en binnen budgetten inkopen van voornoemde accommodaties
Ontwikkeling en on-time presentatie van brochure en nieuwe programma.

Verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden
- Design en eindverantwoordelijk voor het aanbod, de brochure en het reisprogramma
- Gedurende stationering in het buitenland (Ierland, Engeland, Portugal en de Verenigde Staten) verantwoordelijk als Country Manager
- Vervanging van de directie (ca. 2 jaar)
- Inkoopaccommodaties
- Leiding NL vestiging






Opleidingen
- Nyenrode Business School Personeel & Organisatie, HR Management
Verschillende (HR) management en persoonlijke ontwikkeling trainingen
- RRR Erasmus Rotterdam Bedrijfseconomie
- Peppers & Rogers USA CRM, Marketing & E-commerce
- Leidsche School voor Middelbaar Economisch en Administratief Onderwijs
- NMI opgeleid Mediator | Business Negotiator

Talenkennis
Nederlands moedertaal Duits goed
Engels uitstekend Frans basis

Persoonlijke kenmerken
- Analytisch, strategisch, out of the box en oplossingen-gericht denker
- Diplomatiek, benaderbaar, empathiek
- Overtuigend gesprekspartner en motivator
- Pragmatisch, hands-on, resultaatgericht
- Mediator, respectvol, multicultureel bewust
- Ondernemer, initiator
- Professional met senioriteit
- Gevoel voor humor

Gewend te worden afgerekend op gerealiseerd resultaat.

Hobby : enthousiast offshore zeiler, squash

Persoonlijke expertise
Als generalist en HR specialist ben ik in staat om strategie en beleid te ontwikkelen, te implementeren en (ook binnen HR) te vertalen naar functionaliteit en duurzaam resultaat.

Motivatie
Mijn voorkeur gaat uit naar een professionele organisatie, waarbij men het belang van General Management - en Human Capital-expertise als ‘key’ onderkent voor groei, flexibiliteit en organisatieontwikkeling.

Er dient ruimte te zijn voor zowel vakinhoudelijke -, functionele - als persoonlijke ontwikkeling.
OG.



Opleiding interimmanager

HBO+ niveo
Vakspecifieke opleidingen
NMI opgeleid Mediator - business conflicts

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ben in staat beleid te ontwikkelen en te vertalen naar functionaliteit binnen de organisatie
Analytisch, oplossing gericht

Talenkennis interimmanager

NL moedertaal
EN DU vloeiend
Frans basis

Overig

Voorkeur voor profit organisaties
Werkgebied Benelux

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :