Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager HRM

Manager HRM

Werkervaring interimmanager

Succesvolle projecten:
• Managen tijdelijk en langdurig van professionele HR teams in een verandering.
• Opzetten en uitvoeren van MD trajecten voor High Potentials, als onderdeel van Talentmanagement voor organisaties.
• Ontwikkelen van een Business visie voor HR professionals
• Het ontwikkelen van HR professionals naar adviseur en businesspartner.
• Het strategisch positioneren van HR afdelingen in relatie met de Organisatiestrategie.
• Opzetten en inzetten van een professionele bedrijfsacademie.
• Samenvoegen van meerdere HR afdelingen tot één corporate HR afdeling.
• Leidinggeven aan Professionals binnen HRM.

Sectoren
Zorg: AMC Amsterdam, Centrum Maliebaan verslavingszorg, CIZ, Gezondheidscentrum asielzoekers (GCA).
Retail: Halfords, Formido, Trendhopper, MD trajecten voor toen nog KBB concern.(Maxeda)
Zakelijke dienstverlening: Consultancy, B2B, uitzendbureau, Air France/KLM
Productieomgeving: Q8, Smurfit Kappa Karton, AKZO Nobel,
Semi overheid: CIZ uitvoeringsorgaan AWBZ; Jeugdzorg Dordrecht; William Schrikker groep (WSG)
Werkervaring
2012- lopend: vanaf augustus 2012 Verandermanager GCA, Eerstelijnszorg organisatie
2012- lopend: vanaf juni 2012 Coachtraject senior management Retail organisatie,
Winkelformules.
2012- lopend: Ontwikkelen en uitrollen MD programma voor High Potentials van
Commercieel Communicatieadviesbureau home entertainment
2012-2012 Strategisch adviseur MBO onderwijsinstelling (afgerond)
2010-2012 januari Manager HROntwikkeling AMC Amsterdam z/o
2007-2010 Opzetten en doorontwikkelen van CIZacademie als Manager.
2004-2007 mede-directeur advies bureau de MFactor Amsterdam
1993-2007 organisatieadviseur Rijnconsult en Gooi consult
1989-1992 adviseur Schouten&Nelissen
1985-1989 p&o adviseur Solvay Duphar Pharma
1978-1985 p&o adviseur diverse rollen PTT
1974-1978 Psychiatrisch ziekenhuis Wolfheze.

1. (Interim)-Verandercoach GCA, freelance opdracht.
Bedrijf: Gezondheidscentrum Asielzoekers, Hoofdkantoor in Wageningen.
Organiseert en voert uit Eerstelijnszorg voor alle Asielzoekerscentra in Nederland in opdracht van het COA
Periode: Zomer 2012- januari 2014
Functie en rol : Als verandercoach de verschillende Zorgteams, bestaande uit Huisartsen, Verpleegkundigen en Praktijkassistenten, begeleiden in het juist implementeren van een voorgeschreven Zorgconcept, inrichten spreekuren, uitvoering consulten, rapportages. Realiseren binnen wettelijke kaders van eerstelijnszorg bewoners Asielzoekerscentrum.
Rapporteert aan: Directeur Zorg van het GCA Wageningen hoofdkantoor.
Succesvol in project:
• Project Implementatie Zorgconcept is op 1 januari 2014 succesvol ingevoerd, d.w.z. dat aan alle projecteisen voldaan is.
Methoden en inbreng
Managen, en coachen van de teamleden op inhoud en proces van afgesproken eerstelijnszorg om specifiek Zorgconcept succesvol in te voeren.





2. Ontwikkelen en uitrollen van een MD traject
Bedrijf: Retail winkelformule in de Bouwmarkten sector Nederland en Benelux.
Periode: mei 2012-december 2013
Functie en rol : Als extern projectleider en inhoudelijk expert op Management Dev. onderwerpen ontwikkelen en uitrollen van een MD traject voor districtsmanagers winkelformule, en managers hoofdkantoor van de winkelformules.
Rapporteert aan: Statutair Directeur Retail bedrijf, bouwmarkten.
Succesvol in project:
• Beschreven projectplan en uitgevoerd
• Inhoudelijke onderdelen in het MD programma zijn succesvol uitgevoerd: Strategieontwikkeling voor managers; Leidinggeven aan winkelmanagers; Probleemoplossingsstrategieën; Persoonlijk ontwikkelplan en planning; Communicatievaardigheden voor loopbaan –en functioneringsgesprekken.
• Individuele coaching door gedurende het traject
• Verbetering regio/winkelprestaties door professioneler handelen van de Districtmanagers.
Methoden en inbreng
Expertise op het gebied van MD programma’s maken en uitrollen als trainer en begeleider.
Ervaren projectleider bij HR projecten
Ervaring als manager van mens en organisatie onderdelen geeft veel vertrouwen bij deelnemers.

3. Ontwikkelen en uitrollen van een MD traject High Potentials
Bedrijf: Zakelijke dienstverlening. Marketing & Communicatieadviesbureau B2B Home-entertainment.
Periode: mei 2012-december 2013
Functie en rol : Als extern projectleider en inhoudelijk expert op Management Dev. onderwerpen ontwikkelen en uitrollen van een MD traject voor High Potentials Commerciële medewerkers, redacteuren en bladenmakers van dit Marketing en communicatieadvies bureau.
Rapporteert aan: Directeur/Eigenaar van de organisatie.
Succesvol in project:
• Beschreven projectplan en uitgevoerd
• Inhoudelijke onderdelen in het MD programma zijn succesvol uitgevoerd: Strategieontwikkeling voor managers; Leidinggeven aan projectteams; Probleemoplossingsstrategieën; Persoonlijk ontwikkelplan en planning; Communicatievaardigheden voor loopbaan –en functioneringsgesprekken.
• Individuele coaching gedurende het traject
• Verbetering van het management en commercieel handelen van de deelnemers.
• Voor alle deelnemers wordt een persoonlijk loopbaanadvies geschreven
Methoden en inbreng
Expertise op het gebied van MD programma’s maken en uitrollen als trainer en begeleider.
Ervaren projectleider bij HR projecten
Ervaring als manager van mens en organisatie onderdelen geeft veel vertrouwen bij deelnemers.
4.( Interim)-Manager HRO AMC
Bedrijf: Academisch Medisch Centrum Amsterdam Z/O
Periode: januari 2011-janyari 2012
Functie en rol : Als manager verantwoordelijk voor de verandering binnen HROntwikkeling. Van aanbod gestuurde opleidingen naar maatwerk op expertise gebieden: Organisatieontwikkeling, Mobiliteit, en Performance (management).
Leidinggeven aan 10 HR adviseurs en 3 binnendienst ondersteunende medewerkers.
Rapporteert aan: Directeur HRD Corporate AMC
Succesvol in project:
• Samenvoeging van 5 verschillende HR teams naar één HRO afdeling. Organisatieontwikkeling en Advies.
• De 5 teams waren: Loopbaanadvies, Organisatieadvies, Individuele coaching, PC vaardigheidstrainingen, en Training en opleiding leiderschap en communicatievaardigheden.
• Concreet beschreven en in uitvoering gezette Strategie voor een Afdeling die ontwikkelt van een traditionele afdeling Sociale Zaken naar een professionele HROntwikkeling die op corporate niveau in staat is om de intern adviseur te zijn bij Organisatie –en mensontwikkeling, Mobiliteit en Performance vraagstukken.
• Ontwikkelde MD leergang voor High Potentials AMC
• Van standaard advies –en trainingsaanbod naar maatwerk voor interne klanten.
• T.a.v. HR professionals de basis gelegd voor de ontwikkeling van HR deel-expert naar HR adviseur en businesspartner.
Methoden en inbreng:
Ontwikkelen en uitrollen van een vernieuwde positionering.
Management en leiderschapservaring om het team in een verandering te zetten.
Inhoudelijke begeleiding van teamleden.

5. Managen, opzetten en doorontwikkelen van een bedrijfsacademie
Bedrijf: Centrum Indicatiestelling Zorg, Driebergen, verantwoordelijk voor de uitvoering AWBZ wetgeving Nederland.
Periode: 2007-2010
Functie en rol : Als manager vanaf oktober 2007 verantwoordelijk voor: Nieuw team samenstellen, producten scholing primair proces door ontwikkelen, betrokkenheid verbeteren van opleidersteam, intern imago verbeteren, mee bijdragen aan de implementatie van HRM cyclus vanaf januari 2008.
Leidinggeven aan 12 opleidingsadviseurs, 4 binnendienst medewerkers, en 40 docenten.
Rapporteert aan: Bestuurder en directeur HRM
Succesvol in project:
• Meer interne opdrachten
• Opzet van E learning producten, opleidingen.
• Portfolio uitgebreid scholing primair proces= vakkennis indiceren, leerprogramma’s ondersteunend aan primair proces= management- en communicatievaardigheden.
• Positieve waardering interne klant, account management opgezet waardoor er meer maatwerk vragen komen vanuit districten in Nederland, zelfvertrouwen bij de programmamanagers toegenomen.
• Managementprogramma’s klaar en ingevoerd als ondersteuning naar HR cyclus: Werkafspraken, Functioneringsgesprekken- en Beoordelingsgesprekken voeren.
• Naast toename in werk voor de interne CIZ markt ook commercieel werken voor gemeentes (de wet maatschappelijke ondersteuning) en zorgaanbieders.
• Op HBO niveau geaccrediteerde en gecertificeerde Leergang indicatiestellen
Methoden en inbreng :
Management –en leiderschapsvaardigheden om het team te leiden naar een nieuwe en betere toekomst.
Specifieke kennis over opbouwen en managen van een opleidingsafdeling binnen het P&O speelveld.
Visie inbreng van een heldere positionering van een bedrijfsacademie in relatie tot organisatie strategie..

6. (Interim)-Teamleider Verslavingszorg instelling
Bedrijf: Instelling verslavingszorg Midden Nederland
Periode: najaar 2010
Functie en rol : Onderzoeken en analyseren van het functioneren van een intramurale verslavingszorg kliniek. De context is, dat er veel drop-out is bij cliënten en medewerkers korte dienstverbanden hebben met een te hoog ziekteverzuim.
100% interview met alle medewerkers is een analyse van de problemen in kaart gebracht. Vervolgens samen maken met de unit manager van een verbeterplan welke geïmplementeerd werd in 2011.
Rapporteert aan: Vestigingsmanager instelling
Succesvol in project:
• Verbeterplan beschreven en uitgevoerd i.s.m. professioneel verpleegteam
• Verlaging ziekteverzuim medewerkers
• Verbeterde werksfeer medewerkers
• Verhoging doorstroom patiënten naar buiten
Methoden en inbreng
Persoonlijke management –en leiderschapsvaardigheden om het vertrouwen van het team te vernieuwen en met elkaar weer succesvol te kunnen zijn.


7. Strategische herpositionering ICT dienstverlening
Bedrijf: Onderwijsinstelling Midden Nederland VMBO/MBO scholen
Periode: doorloop project in 2010
Functie en rol : Als extern projectleider een verandering realiseren i.s.m. een extern ICT adviesbureau bij de onderwijsinstelling Midden Nederland. 26 locaties, 20000 leerlingen. De verandering was van strategische aard, n.l. Hoe ICT dienstverlening in te zetten, zodat zij een meetbare bijdrage levert aan de Onderwijsdoelstelling, het primaire proces.
Rapporteert aan: Manager shared services

Succesvol in project:
• ICT service strategisch ingebed in het service apparaat.
• Team ICT optimaal presterend als service/dienstverlener, tevreden interne klanten.

Methoden en inbreng :
Specifieke kennis toegevoegd over strategie en dienstverlening vanuit een interne positie.
Visie hernieuwd van de ICT afdeling, met een vernieuwde ambitie gekoppeld aan het primair proces.
Teamprestatie van ICT verbeterd in team en individuele bijdragen.
CIZ, Manager Bedrijfsacademie
AMC Manager HR Ontwikkeling corporate
Gezondheidszorg Asielzoekers Verander manager
Teamleider verslavingszorg
MD manager Retail organisatie

Opleiding interimmanager

Veranderkunde SIOO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veranderkundig, Strategische kennis, Businesscoaching, HR expertise Organisatieontwikkeling, Leidinggeven aan professionals

Talenkennis interimmanager

Nederlands

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :