Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim/Directeur/Manager/Coach/Trainer; Supply Chain, servi

Interim/Directeur/Manager/Coach/Trainer; Supply Chain, servi

Werkervaring interimmanager

Service-Distribution Strategy bv.
2000 - heden

S-DS BV is zelfstandige organisatie op het gebied van Inkoop, Logistiek en Supply Chain Management. S-DS werkt zowel voor profit als non profit organisaties en is zowel voor een quick scan, interim management als een volledig verandertraject inzetbaar. Productie, inkoop, verkoop, service en distributie ondernemingen behoren tot de referenten. S-DS zorgt voor het juiste gebruik van ERP en de noodzakelijke (gedrags)veranderingen hierbij.

Enkele voorbeeld projecten

DaMaCo, Noord Scharwoude: ERP Microsoft Dynamics AX (2012-2013).
Bepalen inkoop strategie en voorbereiden van RFI en RFP voor strategische voorraad. Coachen en begeleiden inkopers en magazijn medewerkers.

Elitech Benelux, Spankeren en Gent: ERP Multivers (2012 – Heden)
Doorlichten van inkooporder proces, bepalen van inkoopstrategie en voorbereidingen treffen voor migratie naar Microsoft Dynamics NAV. Coachen van inkopers en klantenservice.

Livit, ERP: Microsoft Dynamics NAV (2010-heden)
Het maken van verbetervoorstellen voor totale inkoop, productie, voorraad en distributie proces ter voorbereiding van de ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 implementatie. Livit heeft > 30 vestigingen met voorraad in Nederland. Tevens het begeleiden en opzetten van het logistieke deel hiervan met als doelstelling een optimale voorraadbeschikbaarheid bij een zo laag mogelijke voorraad. (Livit kent een assortiment van > 100.000 producten)

Afval Energiebedrijf Amsterdam, ERP: JDEdwards (2008-2011)
Als interim manager leiding gegeven aan de afdeling inkoop en logistiek en was verantwoordelijk voor het beleid van de organisatie en het logistieke gedeelte van de ERP implementatie in 2010. Tevens volledig service onderdelen magazijn gereorganiseerd.

Sony TVOE, Barcelona: ERP: SAP (2008)
Onderzocht is wat de knelpunten zijn tussen de productieplanning, marktvraag en bedrijfsdoelstellingen. Verbetervoorstellen zijn voorgedragen.

Nike/Intersport/Intres, Hilversum/Alkmaar/Hoevelaken. SAP & Vivacadena Agentrics (2007-2010)
Om het aantal neen verkopen (Lost Sales) bij een groep Intersport winkels te reduceren is Vivacadena Agentrics geïmplementeerd en het verandering proces hierbij begeleid. VMI bij deze groep winkels is geïmplementeerd.

ESAB, Gotenburg Zweden, ERP: JDEdwards (1995-2001)
Binnen Esab was ik vanaf 1995 verantwoordelijk voor het Centraal Europese Distributie Centrum (met daarbij centrale inkoop & IT). Gedurende deze periode zijn de 7 vestigingen verder geïntegreerd en is een volledige verrekening structuur op basis van Activity Based Costing geïmplementeerd.







Project referenties

Afval Energiebedijf Amsterdam, (2008-2011)
Atari (Infogrames) Eindhoven, (2001-2002)
Boskalis & Dragamex, Cuatzacualcos, Mexico. (2006)
Boskalis & NWDM Warri, Nigeria. (2002-2003)
De Bloedbank, Sanquin (2002)
DeMaCo, Noord Scharwoude (2012-2013)
Disky, Hoorn (Media Uitgever, DVD en CD), SAP (2005-2007)
Elitech Benelux BV, (2011-heden)
ESAB, Gotenburg Zweden (2000-2001)
Huisman Transport, Druten (2006)
I&E C. Odessa Ukraine (2004-2005)
IQR Solutions, Den Haag & Zweden (2003-2004)
Kloeckner, Duisburg (2007)
Langfruit, Venlo (2003)
Livit, Haarlem, (2010-heden)
MRCTransmark bv, Weesp (2002-heden)
Nike/Hink/intres, Hilversum/Alkmaar/ Hoevelaken. (2007-2010)
NS Reizigers (2006-2007)
Olisac, Lima Peru (2007-heden)
Omron Healtcare, Hoofddorp.(2010)
OTC, Astrakhan Rusland (2008)
Probiblio, Haarlem (2007-2008)
Sigma, Chelyabinsk Rusland (2005)
Sony TVOE, Barcelona (2008)
Uniekaas Holding. (2002)
Van Raam, Varsseveld (2012)
Weidmüller, Hilversum (2001)


Eerdere werkervaring

Esab CDC BV (1995-2000) Utrecht, General manager
Weidmüller Inc. (2) (1992-1995) Richmond, USA, COO, lid MT
Weidmüller BV (1) (1984-1992) Hilversum, Manager Inkoop & Logistiek, lid MT
Brandsteder Electronics (1983-1984) Badhoevedorp, Product Manager Personal Audio Sony
Ceteco (2) (1980-1983) Tegucigalpa, Honduras, Ass. General Manager (retail, Witgoed, Audio & Video)
Ceteco (1) (1978-1980) Valencia, Venezuela, Ass. Plant Manager (productie, Audio & Video)

Opleiding interimmanager

1970 – 1972 MTS Elektrotechniek (Den Haag)
1972 – 1977 HTS Economische bedrijfstechniek (Dordrecht)
1984 – 1984 Nima B (ISW, Amsterdam)
1989 Marketing game Industrat, 1e plaats
1990 De Manager (Stichting de Baak, Noordwijk)
1997 – 1998 EMP2000, Esab Management Program (Zweden - België)
2001 Masterclass Supply Chain Manager (Erasmus Plus, Rotterdam)
2005 Prestatiemanagement Balanced Scorecard (Beterscoren)
2006 Proces management & management Control (Modulor, Rotterdam)
2009 Project management (Twynstra & Gudde)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kenmerken:

Ik ben een organisator, beschik over een snel aanpassing- en inlevingsvermogen. Met name te werken in, met en voor een breed scala van bedrijven en branches zie ik als een uitdaging. Door mijn internationale ervaringen en mijn functionele interesses voel ik mij goed thuis in multidisciplinaire teams en ben in staat op elk niveau van de organisatie te communiceren.
Evenals bij sport werk ik graag in een team, waarin ieders capaciteit gerespecteerd en optimaal benut wordt. Andere teamleden kunnen op mijn steun rekenen indien dit gewenst noodzakelijk is.
Ik streef naar een hoog service niveau en zoek door middel van analyse, processen en modellen naar pragmatische oplossingen. In verandering processen heb ik bij voorkeur een leidende rol en motiveer/coach de medewerkers in het (nieuwe) proces. Het komt nog wel eens voor dat mijn enthousiasme in het nieuwe (proces) door enkele betrokkenen niet direct gedeeld wordt.



Organisator, beschikt over een snel aanpassing en inlevingsvermogen. Mede door de internationale ervaringen en functionele interesses voelt hij zich thuis in multidisciplinaire teams en is in staat op elk niveau van de organisatie te communiceren. Evenals bij sport werkt hij graag in een team, waarin ieders capaciteit gerespecteerd en optimaal benut wordt. Andere teamleden kunnen op steun rekenen indien dit gewenst of noodzakelijk is.
Streeft naar een hoog service niveau en zoekt door middel van analyse, processen en modellen naar pragmatische oplossingen. Heeft leidende rol In veranderingsprocessen en motiveert/coacht de medewerkers in het (nieuwe) proces




Talenkennis interimmanager

Spreken Schrijven Lezen
„« Nederlands Moedertaal
„« Engels Goed Goed Goed
„« Duits Goed Redelijk Goed
„« Spaans Goed Redelijk Goed
„« Italiaans Redelijk Matig Redelijk





Overig

Zakelijke historie en uitdaging

Na mij MTS opleiding (elektrotechniek) heb ik de conclusie getrokken dat een eenzijdige technische opleiding niet aan mijn verwachtingen voldeed. Derhalve heb ik toen voor een andere vervolg studie gekozen: Economische bedrijfstechniek, HTS Dordrecht.

Na mijn studie heb ik 5 jaar in Latijns Amerika gewerkt en heb daar ondervonden wat het werken in moeilijke, echter eenvoudige omstandigheden betekent. Ik heb toen mijn eerste logistieke onderzoek uitgevoerd.
Bij terugkeer in Nederland heb ik mijn eerste functie als Product Manager (Brandsteder c.q. Sony) gebruikt om mij aan te passen aan de Nederlandse omstandigheden en werkmethodes.

Hierna heb ik als MT lid meerdere functies bij Weidmüller in Nederland en Amerika bekleed. Mede onder mijn Logistieke leiding heeft dit bedrijf zich binnen enkele jaren na de oprichting, door goede service als marktleider in Nederland gepositioneerd. Door de prestaties voor Weidmüller in Nederland ben ik gevraagd om de Logistiek & IT organisatie bij hun Amerikaanse vestiging te leiden. Naast de logistieke verantwoordelijkheid, gaf ik ook leiding aan alle disciplines die niet direct verkoop georiënteerd waren.

Terug in Nederland (1995) werd ik verantwoordelijk voor een Shared service center(logistiek en IT)van Esab. Door het missen van richting en structuur was er een organisatie waarin de motivatie, moraal en prestatie laag was. Het gevolg hiervan was een relatief duur bedrijf met een laag service niveau. Door in de organisatie weer richting en eigenwaarde te creëren steeg de motivatie en ontstond er tijd om processen en prestaties te verbeteren.

Binnen Esab werkt men al geruime tijd aan een Supply Chain Project en sinds 1997 ben ik ook hierbij betrokken geweest. Uit de project analyse bleek dat het distributie & IT centrum waarvoor ik verantwoordelijk was niet uitgebreid en mogelijk zelfs opgeheven zou worden. Een toekomst voor mij met weinig perspectief.

Derhalve heb ik in 2000 besloten het contract met Esab op te zeggen en mij als zelfstandige te vestigen. Als Adviseurs, Interim-, of Projectmanager werk ik momenteel aan verschillende (internationale) projecten waarbij het order to cash proces in een belangrijke rol speelt.

BPCS, JDEdwards, Navision, SAP, SlimStock, VivaCadena, Every Angle, Counterpoint, Synaxion, Modulor, Bizzscore. Stock ABC analyse.
MS-Excel, MS Word, MS-PowerPoint, MS-Outlook, MS-Access, IBM-Query



 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :