Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Financieel directeur, CFO, Finance manager

Financieel directeur, CFO, Finance manager

Werkervaring interimmanager

2008 – 8/2009 Director Business control PQ Europe, South Africa & Indonesia

Lid van de Europese directie met 7 direct reports, 20 indirect reports. Na de merger van PQ corporation met INEOS Silica in 2008 ben ik mede verantwoordelijk geweest voor de integratie en de rationalisatie van beide ondernemingen in Europe, Zuid-Afrika en Indonesie. Tegen de economische conjunctuur in heeft de nieuwe organisatie over 2009 beduidend betere resultaten laten zien t.o.v. voorgaande jaren waarbij alle gestelde doelen, zowel financieel als organisatorisch, ruimschoots zijn bereikt.

Enkele geslaagde uitgevoerde projecten zijn o.a.:

• Rationalisatie van supply chain, zoals de sluiting van fabrieken in Noorwegen en Frankrijk en capaciteitsuitbreiding van andere fabrieken in Engeland.
• Realisatie van de aangenomen synergie voordelen op gebied van procurement, transportmanagement, manufacturing en verkoopstrategie.
• Rationalisatie van support functies R&D, sales, engineering, finance & control, IT en HR
• Aanpassen van de management rapportage en doorvoeren van deze rapportage bij het voormalige INEOS Silica.
• Samenvoegen van de SAP systemen


2005 – 2008 Financieel Directeur PQ Europe (Private Equity)

Lid Europese directie met een functionele lijn naar de corporate CFO in de VS. In deze functie gaf ik direct leiding aan 9 medewerkers en indirect aan 20 accountants en controllers.

Binnen de directie mede verantwoordelijk voor de te voeren strategie, operaties en voor de organisatie van het bedrijf. In deze periode veel veranderingen doorgevoerd binnen de onderneming in verband met private equity omgeving.

Daarnaast omvatte mijn verantwoordelijkheden onder meer de gebruikelijke financiële aangelegenheden zoals:
• Managen van de Finance & Control cycle.
• Managen, uitbouwen en onderhouden van de financiële besturingsmethodiek, bepalen van KSF/KSI.
• Maken en/of uitvoeren van investeringsplannen.
• Beheren van werkkapitaal en cashflow.
• Opstellen jaarrekeningen.
• Zorg dragen voor tax-compliance.
• Beheren van de pensioenregeling.
• Auditing en advisering bij contracten met key customers en met de leveranciers van kritische grondstoffen.


In deze periode heb ik met succes een aantal projecten geleid dan wel begeleid waaronder:

• Implementatie Sox
• Sluiting/Bouwen van fabrieken in Oostenrijk, Noorwegen en Zweden.
• Opbouwen dataroom
• Fast closing


2001- 2005 Financieel Directeur PQ Europe

Lid Europese directie met een functionele lijn naar de corporate CFO in de VS. In deze functie gaf ik direct leiding aan 9 medewerkers en indirect aan 20 accountants en controllers.

Binnen de directie mede verantwoordelijk voor de te voeren strategie, operaties en voor de organisatie van het bedrijf. Focus op ontvlechting van Akzo Nobel en uitbreiding marktpositie vnl door acquisities

Mijn verantwoordelijkheden hielden onder meer zaken in zoals:
• Managen van de Finance & Control cycle.
• Managen, uitbouwen en onderhouden van de financiële besturingsmethodiek, bepalen van KSF/KSI.
• Maken en/of uitvoeren van investeringsplannen.
• Beheren van werkkapitaal en cashflow.
• Opstellen jaarrekeningen.
• Tax planning en-compliance.
• Beheren van de pensioenregeling
• Auditing en advisering bij contracten met key customers en met de leveranciers van kritische grondstoffen.

In deze periode heb ik met succes een aantal projecten uitgevoerd, waaronder:

Carve-out van Akzo Nobel organisatie
In 2001 heb ik de carve-out uit Akzo Nobel geleid voor de financiële functie. Enkele belangrijke speerpunten hiervan waren onder meer:
• Aanpassen van de Planning & Control cycle.
• Invoeren van een financieel consolidatiesysteem (Infor FDC)
• Invoeren van het credit control management systeem.
• Invoeren en managen van een eigen pensioenregeling.
• Opzetten en invoeren salarisadministratie.
• Opzetten van een Europese cashpool.
• Managen van de verzekeringsportefeuille.
• Managen van BTW & VpB compliance.
• Aanpassen van de AO/IC.


Acquisities/Overnames
Ik maakte deel uit van het M&A team. In deze periode hebben er twee internationale acquisities (Frankrijk en Italië) plaatsgevonden.

Naast algemene taken binnen dit team zoals de strategie en tactiek bepaling bestonden mijn specifieke verantwoordelijkheden in het acquisitietraject o.a. uit:

• Financiële doorrekeningen van de haalbaarheid van de overnames.
• Voorbereiden en uitvoeren van de due dillegence.
• Deelname aan de acquisitie onderhandelingen.



Finance Organisatie en SAP
Ik heb de Europese finance organisatie geherstructureerd zodat deze beter in staat werd de operationele business te ondersteunen en tegelijkertijd effectiever werd. Daarbij heb ik een aantal functies gecentraliseerd zoals cashmanagement, credit control en een deel van de cost-control. In dit proces heb ik drie administraties opgeheven (besparing 5 fte's).

SAP is in deze periode uitgerold naar Scandinavië en tevens is de functionaliteit van SAP vergroot. In deze implementatieteams heb ik een leidende rol gehad.

De overgenomen ondernemingen in Frankrijk en Italië heb ik succesvol geïntegreerd in de groep voor wat betreft de Finance & Control funktie en de implementatie van SAP.




1990 – 2001 Akzo Nobel – Diverse functies

2000 – 2001 Chief Financial Officer Akzo PQ Silica
Lid directie en financieel eindverantwoordelijk. In deze functie gaf ik direct leiding aan 7 medewerkers en indirect aan 15 accountants en controllers.


Mijn verantwoordelijkheden hielden onder meer zaken in zoals:
• Managen van de Finance & Control cycle.
• Managen, uitbouwen en onderhouden van de financiële besturingsmethodiek, bepalen van KSF/KSI.
• Implementatie en uitbouw SAP
• Maken en/of uitvoeren van investeringsplannen.
• Beheren van werkkapitaal en cashflow.
• Opstellen jaarrekeningen.
• Tax planning en-compliance.


financieel eindverantwoordelijk tot aan de overname van de JV door PQ. Het JV karakter, waarbij de belangen van beide aandeelhouders behartigd moesten worden bracht aanvullende complexiteit met zich mee. Naast de gebruikelijke financiële taken, ben ik betrokken geweest bij de verkoop van de business aan PQ en de daarmee samenhangende afsplitsing van Akzo Nobel.


1996 – 2000 Controller Akzo PQ Silica
Ik rapporteerde in deze functie aan de CFO en ik gaf leiding aan twee medewerkers.

Als controller was ik verantwoordelijk onder meer verantwoordelijk voor:

• de uitvoering van de planning & control cycle
• de integratie van vestigingen in het financial framework
• de verbetering van de AO/IC

In deze periode heb ik met succes een aantal projecten uitgevoerd, waaronder:

Strukturering planning & control cycle.
Realisatie versnelling closing proces van 15 naar 5 dagen.
Verbetering van het budgeteringsproces.

Implementatie SAP.
Verantwoordelijk voor finance & control modules (FI/AA/AR/AP/PCA/CC/COPA)
Verantwoordelijk voor integratie van de sales, manufacturing, en logistiek



1993 - 1996 Consultant AO/IC Akzo Nobel Chemicals

Van1993 tot 1994 heb ik eerste een adviserende rol gehad in de ontwikkeling van de AO/IC van de Chemicals group. Vanaf 1994 heb als lid het implementatieteam de financiële modules voor de Chemicals group ingevoerd. Binnen dat team was ik onder meer verantwoordelijk voor de opzet van het controlling rapportage model voor Chemicals, het invoeren van een centraal rekeningschema voor de groep en het implementeren van het autorisatie systeem mbt de toegangsbeveiliging.

1990 - 1993 Assistant controller Akzo Coatings Divisie



1986 - 1990 Assistant-accountant Moret & Limperg (E&Y)


Opleiding interimmanager

Postdoctorale controllersopleiding Erasmus Universiteit (RC)
Sr manangementcourse Nijenrode
Hofam
Heao – be
Diverse cursussen (IFRS, Sox, etc)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaat- en doelgericht, volhardend, analytisch, pragmatisch, planmatig, mensgericht leider.

Talenkennis interimmanager

Engels - vloeiend
Duits - goed

Overig

Senior Financial Professional met een gedegen ervaring op het financiële vakgebied met het vermogen om de traditionele financiële functie te combineren met operationeel een strategisch management. Sturing en invulling geven aan veranderingsprocessen die daadwerkelijk leiden tot verbeteringen in de effectiviteit en productiviteit van een organisatie zijn voor mij een grote inspiratiebron.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :