Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur/interim manager/ondernemer

directeur/interim manager/ondernemer

Werkervaring interimmanager

· Dienstplicht ( 11/1985 tot 04/1987 )

Na een kaderopleiding van 6 maanden ben ik de resterende 10 maanden Luitenant Logistiek geweest.
In de opleiding lag het accent op sport en leidinggeven. In de parate tijd van 10 maanden gaf ik leiding aan
een peloton van zo'n 40 man. Het peloton had de verantwoordelijkheid dat alle secondaire voorzieningen
voor de gehele Verbindingscompagnie aanwezig waren op het juiste moment, zoals eten en drinken,
materiaal en vervoer. Mijn peloton bestond uit koks, monteurs en administrateurs.



· Relevante werkervaringen:


1984-1985
In afwachting van mijn oproep voor militaire dienst ben ik bij mijn broer gaan werken die in de kledingbranche
een eigen zaak aan het opbouwen was. Dit bedrijf bestond uit een groothandel, 4 winkels en een
productie-eenheid. Ik was vooral belast met de interne organisatie.


1987-1991
Hoofd Regio bij Kafi (onderdeel van de Heidemij, nu Arcadis). In deze functie rapporteerde ik direct aan de
directeur Kafi. De organisatie bestond uit 4 regio's die als volledig zelfstandige "business-units" werkte, dus
met eigen omzet en winstverantwoordelijkheid. In de regio gaf ik leiding aan zo'n 40 medewerkers bestaande
uit taxateurs, automatiseerders, projectleiders en administratieve medewerkers.


1991-1994
In 1991 startte ik als zelfstandig ondernemer. Een fundamenteel verschil van inzicht over het te voeren beleid
bij mijn werkgever was de aanleiding. Ik besloot in dezelfde branche verder te gaan en startte het bedijf
Konig Taxaties (vorig jaar is deze naam veranderd in Damastes). Toen ik startte was dit het derde bedrijf in
deze branche. Het is een dienstverlenend bedrijf die zich vooral richt op de locale overheden. Onze diensten
hebben allen betrekking op het verrichten van grootschalige hertaxatieprojecten in het kader van de
onroerende zaakbelastingen en sinds de komst van de Wet WOZ (Waardering Onroerende Zaken) worden
de door ons vastgestelde waarden van de onroerende zaken ook gebruikt door het Rijk voor de vaststelling
van het huurwaardeforfait en de heffingen van de Waterschappen. Als eenmansbedrijf moest ik de
concurrentie aan met de grote bedrijven Kafi en Houdringe (resp. Heidemij en Grontmij). Mijn bedrijf bleek
een grote behoefte te vervullen. Mijn bedrijf groeide hard.

Na een kleine twee jaar zijn mijn vrouw en ik verhuisd naar Zambia. Zij richtte daar een organisatie op,
gericht op plattelandsontwikkeling. Voor vertrek heb ik mijn bedrijf verkocht aan de Heidemij met de belofte
dat ik nog één jaar als directeur zou aanblijven. Gedurende dit jaar heb ik ook veel organisatie adviezen voor
de Heidemij verricht.


1995-1997
In deze periode woonden wij in Zambia. Mijn vrouw was projectleider/oprichter van een
plattelandontwikkelingsproject. Gedurende deze periode reisde ik ca. elke drie maanden voor een paar
weken naar Nederland om organisatie-adviezen te geven in opdracht van diverse bedrijven. In Zambia had
ik in een plaatselijk bedrijf geïnvesteerd en heb veel training- en coaching activiteiten ondernomen teneinde
het management te verbeteren.

Veel tijd heb ik gestoken in het organiseren van de privé zaken zoals: het organiseren van huisvesting,
administratieve zaken als visa, en dergelijke. Maar vooral met de lange en complexe procedure die de
adoptie van onze twee oudste kinderen in beslag nam.


1997- 2000
Na terugkomst uit Zambia heb ik met twee mede-investeerders Konig Taxaties teruggekocht en ben met
één van de twee samen de directie gaan voeren. In de afgelopen periode is het bedrijf omgedoopt in
Damastes en is het bedrijf uitgegroeid tot het één na grootste bedrijf in onze branche. In het jaar 2000 had
Damastes een jaaromzet van ca. 35 miljoen gulden en realiseerde deze omzet met zo'n 300 medewerkers.

In deze periode hebben wij als directie het accent moeten leggen op een reorganisatie die gericht was
op het opvangen van de onstuimige groei. Tevens lag er een taak om het dienstenpakket te gaan uitbreiden
om de continuïteit te waarborgen.

2000-augustus 2001

Zelfstandig interim manager.

Opdrachten:
· Directeur (a.i.) stichting Mainline. De stichting Mainline heeft tot doel om op non-profit basis
gezondheidsvoorlichting te geven aan drugverslaafden. De belangrijkste doelstelling van dit
interim directeurschap was de slechte moraal onder het personeel te verbeteren en om de noodlijdende
financiële situatie gezond te maken.
· Trouble-shooting en relatiebehartiging voor Damastes.
· Commissaris Damastes.
· Commercieel adviseur Taxatheek.

Augustus 2001 tot heden

· Teruggekeerd als fulltime directeur Damastes met als voornaamste doel de op handen zijnde
vervreemding te begeleiden. In december is Damastes overgenomen door branchegenoot TogVNG en
vervul ik als adviseur een begeleidende rol in de integratie van beide bedrijven.


· Adviesopdrachten gedurende de periode 1994-1997:

- Het schrijven van een ondernemingsplan in opdracht van de Heidemij om haar flexibele arbeid in te
organiseren.
- Organisatie-advies voor een bouwkundig laboratorium in opdracht van Bouwcentrum.
- Organisatie-advies bij Konig Taxaties in opdracht van de aangestelde directeur.
- Acquisitie opdracht in Trinidad en Tobago in opdracht van Euroconsult.
- Organisatie-advies voor Kafi Advies.
- Organisatie-advies voor Kafi Waterschappen.
- Management coaching in Zambia na ons vertrek in het project opgezet door mijn vrouw.



Opleiding interimmanager

· Opleidingen

Havo
Atheneum
Kandidaats LH te Wageningen ( bedrijfskunde/landbouwtechniek)
Doctoraal Bedrijfskunde te Delft

In 1984 afgestudeerd.

Mijn afstudeeropdracht heb ik in de Dominicaanse Republiek volbracht.


Talenkennis interimmanager

-Engels
-Spaans (niet vloeiend)

Overig

· Relevante vrije tijdsbesteding.

- Diverse bestuursfuncties in volleybalvereniging en zeilvereniging.

- Vrijwilliger bij Slachtofferhulp. Als vrijwilliger werd ik ingezet om mensen kortstondig te begeleiden in
geval van een schokkende ervaring, zoals een ongeluk of misdrijf. Deze begeleiding was voornamelijk
gericht op het verwerkingsproces bij het slachtoffer maar soms ook bij praktische afhandeling met verzekeringen, e.d. (1991-1993)

- Bestuurslid bij Slachtofferhulp Gooi-en Vechtstreek. (1993-1999)

- Bestuurslid van een zelf opgerichte stichting "Plattelandsontwikkeling Mpika".
Vanuit deze stichting coördineren wij de besteding van giften vanuit Nederland naar ons voormalig
werkgebied binnen Zambia.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :