beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

General Manager / Verandermanager

Werkervaring interimmanager

Philips Hearing Instruments / Beltone Netherlands Bedrijfsleider
(Januari 1999 – Juli 2000)

Philips Hearing Instruments was een van de post-Centurion desinvesteringen van Philips, omzet ~100 MNLG. In november 1999 werd de activiteit na een herstructuringsprogramma aan Beltone Electronics (USA) verkocht.

Bereikte resultaten:
* Succesvolle afsluiting van de ontwikkeling van een nieuwe serie digitale hoorapparaten in een moeilijke organisatorische periode.
* Leiding gegeven aan een succesvolle integratie van een Nederlandse Philips activiteit en een lokale Amerikaanse onderneming.


Philips Corporate Millennium Office Country Program Manager
(Juni-December 1998)

Het Corporate Millennium Office werd opgericht met als doelstelling het Millennium probleem binnen Philips als een integrale business-issue met mogelijk een brede en ernstige invloed op alle bedrijfsprocessen. De groep bestond uit ca. tien medewerkers, waarvan zes de respectievelijke “Impact Areas” afdekten (Customer Base Management, Supply Base Management, IT Infrastructure and Applications, Facilities and Services and Corporate Core Processes). In aanvulling op deze impact areas werd een apart Country Management Program opgezet, waarin alle impact areas beschouwd werden vanuit het perspectief van het Country Management.

Bereikte resultaten:
* Country Millennium Program en Guideline opgezet en samengesteld.
* Country Millennium Program geïmplementeerd door middel van persoonlijke contacten met Country and Regional Management in de verschillende landen.
* Ontwerp van een ééndaagse interactieve Millennium Conference/Workshop, samen met collega’s van het CMO.
* Organisatie van succesvolle Millennium Conferences in West Europa, Noord Amerika, Azië en andere regio’s.
* Ontwerp en implementatie van een landenvoortgangsrapportage.


Philips Industrial Electronics Services B.V. Generaal Manager
(1994 - 1998)

Gedurende de turn-around van de PD Industrial Electronics in 1993 werd een aparte unit gevormd (IE Services) waarin een aantal stafafdelingen en andere centrale groepen werden verzameld (samen met een aantal kleinere verkooporganisaties van buitenlandse operating companies). De doelstelling was om deze voormalige stafafdelingen om te vormen in klantgerichte organisaties die hun diensten marktconform konden aanbieden. De activiteiten omvatten facility management, IT and netwerk diensten, technologische diensten, F&A, inkoop en HRM.
De headcount stond in 1993 boven de 300 en verminderde tot < 100 aan het eind van 1997. Als een consequentie van de integratie van de BE and IE divisies werd de IE Services organisatie tenslotte in April 1998 ontmanteld.

Bereikte resultaten:
* Succesvol veranderingsproces waarbij ca. tien stafafdelingen in klantgerichte financieel gezonde dienstverlenende serviceactiviteiten werden omgezet, zodanig dat de klantenbasis tot buiten IE en buiten Philips kon worden uitgebreid.
* Succesvol outsourcing programma van de meeste van deze activiteiten, waarbij in sommige gevallen uit meerdere geïnteresseerde partijen kon worden gekozen.
* De bezetting van gebouw TQ (40.000m2) kon, ondanks een krimpende organisatie, worden verbeterd door kantoorruimte te verhuren aan partijen buiten de eigen divisie en buiten Philips, resulterend in een blijvend positief huurresultaat.
* Het meeste vastgoed op de balans van IES in Eindhoven en Almelo werd uiteindelijk met een positief resultaat verkocht.

Philips Industrial Electronics
B.U. Communication & Security Systems
Product Group Professional Recording (1987-1991) Product Group Manager
Supply Center Eindhoven (1991-1994) Supply Center Manager

De Productgroep Professional Recording (later Supply Center Eindhoven) was één van de productgroepen van de B.U. Communication & Security Systems verantwoordelijk voor ontwikkeling, productie and marketing van producten and systemen voor professionele beveiligingstoepassingen en spraakregistratiesystemen voor hoge capaciteit. De productiewaarde bedroeg ca. 70 MNLG met een headcount rond de 150.

Bereikte resultaten:
* Succesvolle markt introductie van de meest geavanceerde spraakregistratierecorder, waarmee belangrijke marktaandelen werden gehaald in het bijzonder in het financiële marktsegment.
* Ontwikkeling en industrialisatie van dunne-film magneetkoppen, activiteit vervolgens overgedragen aan Consumer Electronics ten behoeve van de Digital Compact Cassette (DCC).
* Succesvolle integratie van de productgroepen Professional Recording en Electronic Security Systems met twee totaal verschillende culturen, waarbij de headcount belangrijk werd gereduceerd en de voortdurende verliezen van de Security Systems groep werden geëlimineerd.


PD Magnetics B.V. Group Manager Application & Testing
(1982 - 1987)

Een joint venture van Philips en DuPont de Nemours, producent van magneetband en cassettes voor de consumenten audio and video markt and voor de professionele digitale markt.

Bereikte resultaten:
* Bijdrage aan strategische productbeslissingen door internationale contacten met de hardware and tape industrie in met name USA and Japan.


Philips Hoofd Industrie Groep Video Manager Advanced Heads and Tapes
(1980 - 1982)

* Bijdrage aan de magneetkop en magneetband aspecten van de 8mm Video standaardisatie besprekingen tussen Philips and vier Japanse bedrijven.


Philips Research Laboratories Researcher
(1974 - 1980)

* Onderzoek op het gebied van magnetisch registratie; proefschrift en verschillende publicaties en presentaties op congressen.


Technical University Twente Scientist
(1969 - 1974)

Opleiding interimmanager

Opleiding
1980 Promotie Technische Universiteit Delft (gebaseerd op research uitgevoerd op het Philips Natuurkundig Laboratorium)

1962 – 1967 Technische Universiteit Delft, Afdeling Elektrotechniek

Andere opleidingen

Industriële Marketing, 2-weekse cursus, IMI Genève (1987)
Senior Management Program, Philips, 3 weken (1988)
Centurion Workshops, Philips (1991)
Senior Financial Program, Philips (1992)
PQA Auditor training, Philips (1993)
Managing Managers, Philips (1996)
Werken met het INK model (2001)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden
* Strategisch inzicht i.h.b. in een professionele omgeving.
* People manager, coaching.
* Overbruggen van culturele verschillen.
* Bewezen track record in het managen van veranderprocessen, goede communicatie.
* Hands-on management.
* Implementatie van kwaliteitsprogramma’s.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits matig

Overig

Profiel
* All-round manager van middelgrote bedrijfsonderdelen (100-200 MNLG, 100-200 medew.).
* Technische en business-to-business markten.
* Technisch wetenschappelijke achtergrond en opleiding.
* Buitenlandse ervaring door vele zakenreizen (USA, Europa, Japan).
* Ervaring met overnames, met name de impact op de organisatie.
* Ervaring met internationale projecten en business relaties (i.h.b. in de USA).

 beschikbaar?