Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, Projectmanager, Organisatieadviseur metaalbranche

Directeur, Projectmanager, Organisatieadviseur metaalbranche

Werkervaring interimmanager

Ervaring:

• 1976-1977 Jonge Poerink Draadindustrie te Borne: Stafmedewerker Ontwikkeling en Constructie.
Ontwerpen van transportsystemen en optimalisatie productiemachines.

• 1977-1982 Hollandse Signaal Apparaten te Hengelo: Productieassistent machines en gereedschappen.
Advisering bedrijfsleiding op het gebied van gereedschappen, invoering CAD/CAM, aanschaf CNC machines, training personeel en de uitvoering van de geadviseerde maatregelen.
Uurtariefdaling van 40% gerealiseerd in de verspanende afdelingen.

• 1982-1986 Vredestein Banden te Enschede: Werkplaatschef Technische Dienst.
Leiding aan 40 man, onderhoud productiegereedschap, ruilcomponenten en (test)voertuigen.
Reductie magazijnkosten met 50% door introductie ruilcomponent systematiek.

• 1986-1990 Machinefabriek v.d. Ploeg te Leeuwarden: Algemeen Bedrijfsleider.
Verantwoordelijk voor dagelijkse leiding in het productiebedrijf gespecialiseerd in fabricage van machines en onderdelen in roestvast staal, monel, titaan en hoogwaardig staal met 85 man personeel. Uitvoeren van personeelsbeleid, leiding inkoop, engineering, planning, productie.
Vervanging gehele machinepark door CNC gestuurde machines, levertijd verbetering van 20 naar 95% op tijd, introductie 36-urige werkweek gekoppeld aan evenredige efficiency verbetering.

• 1990-1991 Stork Services te Hengelo: Productiemanager.
Productieleiding met 110 man personeel, levering van machines en componenten van oud Stork producten alsmede zware machinebouw.
Afstemming van verkoop en productie na reorganisatie productie, herinrichting, verbouwing en investeringen in machinepark.


• 1991-1994 Transferia Systems te Leeuwarden: Manager Operations.
Transferia maakt pneumatische deuraandrijvingen en veiligheidssystemen voor toepassing in openbaar vervoer materieel.
Operationele bedrijfsvoering waaronder Inkoop, Engineering, Prototyping, Bedrijfsbureau en Productie, personele bezetting 125 man.
Integratie voormalige Philips cultuur in jong overnemend bedrijf . Opzet implementatie Baan Triton MRP pakket.

• 1994-1995 Stork Limburg te Geleen: Manager Onderhoudsdienst Pope Draad en Kabel.
Leiding geven aan de verzelfstandiging en afsplitsing van de onderhoudsdienst van 50 man.
De gebudgetteerde onderhoudskosten van €3,5 miljoen per jaar teruggebracht tot ca. € 2 miljoen door overdracht personeel en stringente planning en budgettering.

• 1995-1997 Berkhof bussen te Heerenveen: Algemeen Directeur.
Algehele leiding over bedrijf met personeelsbestand van190 man dat per jaar 200 stads- en streekbussen produceert in kleine series, omzet € 21 miljoen, 60% export.
Ontwikkeling gelede integrale bus carrosserie, trolleybusconcept en lichtgewichtvariant.

• 1997-2002: Flowserve te Etten Leur: Locatie Directeur.
Directievoering van de Nederlandse locatie van internationaal opererend concern in vloeistofmanagement. Wereldomzet € 2 miljard, omzet vestiging Etten Leur € 65 miljoen met 230 mensen, voornaamste product grote pompen voor olie- en gasindustrie.
In 2000 heeft Flowserve de pompdivisie van IDP overgenomen, wat tot een verdrievoudiging van de omzet in pompen heeft geleid.
Daartoe is de Engelse vestiging van IDP in Etten Leur geïntegreerd wat zal leiden tot een omzetverhoging tot ca. € 100 miljoen in 2003.

• 2002-2004: Talpa Beheer te Etten-Leur: Algemeen Directeur
Directievoering van een familiebedrijf dat zich bezighoudt met productie van en handel in kaarsen en geschenkartikelen. Omzet € 8 miljoen, personeelsbestand 100. Bedrijf van zwaar verliesgevend op weg naar stabiele situatie. Kostenreductie operatie voltooid
(-€ 600.000,-), sluiting kantoor Duitsland, start business-unit Italie. Laatste hand aan
verkooporganisatie. Uitsluiten van familie-invloeden via doorstart, bedrijf verkocht en weer draaiend.

 2004: Start Management B.V.
(tijdelijke) Directievoering en Projectleiding, reorganiseren, herfinancieren en coachen.


Opleiding interimmanager

Opleiding:

HBS 3 jaar
MTS Werktuigbouw
HTS Werktuigbouw (1976)
Bedrijfskunde post-HBO (1983)
Operations Management Course University of Michigan (1998)

Cursussen op het gebied van: personeelswerk en ondernemingsraad, kwaliteitsbeheersing, werkmethodes, projectmanagement, automatisering, planning, productiegereedschappen en machines in de metaalbewerking, elektronische besturingen.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bedrijfsstrategie, financiën, bedrijfskunde, OR en Vakverenigingen, werkplaatstechnieken, investeringen, nieuw- en verbouw

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels vloeiend. Frans en Fries passief

Overig

Organisator in hart en nieren met een financiële en efficiency drive gebaseerd op brede ervaring in productiebedrijven in de metaalsector.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :