Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

controller

controller

Werkervaring interimmanager

Ervaring Februari 2000 - heden B.V. te Amsterdam Functie: Directeur/zelfstandig interim-manager
In deze functie voer ik advies- en interim-managementopdrachten uit voor complexe organisaties in profit en non-profit sectoren.
Interim-management: Uitgevoerde opdrachten: Controler CAC Immobilien AG, Ace to Ace en Outdoor Media (Zürich, Zwitserland). (Maart 2009 t/m heden) Verantwoording aan algemeen directeur Ik ben verantwoordelijk voor de financiele administratie als ook de managementrapportages. Naast deze werkzaamheden ben ik voor het onroerendgoedbedrijf verantwoordelijk voor de verhuuradministratie.
Financieel Directeur American Pacific College (Los Angeles, USA). (60 medewerkers, november 2008 t/m januari 2009): verantwoording aan Algemeen directeur. Ik was verantwoordelijk voor het weer op order brengen van de financiele administratie, ontwikkelen van de managementrapportage en herfinanciering/aantrekken nieuw kapitaal.
Consultant IC en Hoofd Planning & Control, Omring (6.000 medewerkers, februari 2008 t/m september 2008); verantwoording afleggen aan financieel directeur. Ik was belast met de opzet van de afdeling AO/IC en het ondersteunen van de lijn bij het beschrijven van processen en controles. Vanaf mei was ik als hoofd Planning & Control belast met het ontwikkelen van een nieuwe managementrapportage, advisering van bedrijfsonderdelen en de implementatie van een nieuw kostprijsmodel en berekenen van kostprijzen.
Senior beleidsmedewerker Planning & Control, Valent (4.500 medewerkers, september 2007 t/m januari 2008); verantwoording afgelegd aan de controller. Ik heb een nieuwe managementrapportage ontwikkeld voor de gemeentelijke als ook thuiszorgactiviteiten, een verbeterde AO/IC beschreven in geïmplementeerd. Een start gemaakt met kostprijs calculaties.
Controller, RIBW Twente (165 medewerkers, juni 2006 t/m september 2007); verantwoording afgelegd aan voorzitter Raad van Bestuur Ik was verantwoordelijk voor de financial controling (interne en externe rapportages), kwaliteitsbeleid (HKZ) en ICT-beleid. Aandachtspunt was de positionering van de staffuncties in het kader van een voorgenomen fusie. .
Manager Control, Zorgring en Vierstroom (4.000 medewerkers, januari 2006 t/m juni 2006); verantwoording afgelegd aan financieel directeur. De Vierstroom en Zorgring zijn in juli 2005 gefuseerd en leveren zowel Thuiszorg, verpleeghuis- en verzorgingshuiszorg, JGZ en welzijnszorg (omzet 110 milj euro). Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling control bestaande uit negen assistent controllers, integratie van de twee oorspronkelijke control afdelingen, integratie/afstemming van de Planning & Control instrumenten, doen opstellen van diverse jaarrekeningen en nacalculaties.


Controller, Jellinek Kliniek, (650 medewerkers, augustus 2005 t/m januari 2006) ); verantwoording afgelegd aan voorzitter Raad van Bestuur. De Jellinek is een GGZ organisatie dat zich richt op de verslavingszorg in Amsterdam en omgeving. Ik was verantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen planning & control, financiële en salarisadministratie. De belangrijkste activiteiten naast het leidinggeven waren het opstellen van de periodieke rapportages en uitvoeren van analyses, externe productieverantwoording, kostprijscalculaties (DBC\'s) en het opstellen van de begroting 2006 en interne budgetten. Aanvullend werd een onderzoek uitgevoerd naar de organisatorische inbedding van de diverse administraties.
Manager Financiën, Spirit (900 medewerkers, juli 2004 t/m juli 2005); verantwoording afgelegd aan voorzitter Raad van Bestuur. Spirit is een jeugdzorgorganisatie. Ik was verantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen informatiebeheer, financiële en salarisadministratie. De belangrijkste activiteiten naast het leidinggeven waren het herstructureren van de werkzaamheden, beoordelen kwaliteiten van medewerkers, herstructureren van de afdeling, opstellen van de periodieke rapportages en uitvoeren van analyses, kostprijscalculaties, opstellen van begrotingen en de jaarrekening en financiële begeleiding bij start van nieuwe zorgactiviteiten. Hoofd Financiële Administratie / Medische Administratie, GGZ Dijk en Duin (1200 medewerkers, november 2003 t/m juli 2004); verantwoording afgelegd aan de Controller. GGZ Dijk en Duin is een geestelijke gezondheidsorganisatie bestaande uit een psychiatrisch ziekenhuis als ook ambulante geestelijke gezondheidszorg (RIAGG). Deze organisatie is op 1 januari 2004 ontstaan uit een fusie van een drietal organisaties. Ik was verantwoordelijk voor de integratie van de afdelingen financiële en medische administratie als ook de aansturing van de reguliere werkzaamheden van de afdeling en het jaarwerk.
Hoofd Financiële Administratie, Rivas Zorggroep (4500 medewerkers, juni 2002 t/m juli 2003); verantwoording afgelegd aan Financieel manager. De Rivas Zorggroep is een grote zorgorganisatie met ziekenhuis-, thuis-, verpleeg- en verzorgingshuiszorg. Per 1 januari 2002 zijn de ondersteunende afdelingen samengevoegd. De processen moesten echter nog gestroomlijnd worden. Tevens zijn de afdelingen Planning & Controle en salarisadministratie ondergebracht bij de financiële administratie. Per 1 januari 2003 is Rivas gefuseerd met het verpleegtehuis Waerthove uit Sliedrecht.Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling (30 medewerkers) als ook de optimalisatie van de werkprocessen en integratie van Planning & Control, salarisadministratie en de financiële ondersteuning van Waerthove.
Plaatsvervangend controller, Alliance Machine Systems Europe BV (200 medewerkers, december 2001 t/m april 2002); verantwoording afgelegd aan algemeen directeur De activiteiten bestonden uit de herinrichting van de financiële en logistieke administratie voor de Europese activiteiten/bedrijven. Verzorgen van de externe verslaglegging volgens GAAP. Aanpassen van de interne verslaglegging en budgettering aan de standaarden van de Amerikaanse moederorganisatie en reorganiseren van de financiële administratie. Uitvoeren van onderzoek naar de inzet van de beschikbare informatiesystemen.
Projectleider, Achmea Pensioenen (Centraal Beheer en Avero, mei 2001 t/m november 2001); verantwoording afgelegd aan manager financiën Het leiden van het project “Oud Zeer” dat beoogde de in het verleden ontstane verschillen tussen de diverse administraties (ook van andere BU dan Achmea Pensioenen) uit te zoeken, te verklaren en op te lossen. Het project was onderverdeeld in 8 subprojecten met ieder zijn eigen problematiek. De uitvoerende werkzaamheden werden door 8 personen uitgevoerd. Ook zijn er voorstellen geformuleerd en geïmplementeerd om toekomstige verschillen te vermijden. Het periodiek rapporteren over de voortgang als ook bewaken van de budgetten hoorde tot mijn taken. Het project “Oud Zeer” maakte onderdeel uit van de voorbereidingen van de beursintroductie van Eureko BV waar de Achmea groep een onderdeel van uit maakt.
Projectcoördinator, Achmea Global Investors (AGI) (350 medewerkers, December 2000 t/m April 2001) De activiteiten bestonden uit het opstellen, onderhouden en bewaken van een planning die AGI in staat stelde betrouwbaar verantwoording af te leggen naar in- en externe klanten. Hieronder hoorde ook de bewaking van de beschikbare budgetten. Het mede coördineren van controle werkzaamheden en het aansturen van controleassistenten bij het opzetten van controledossiers en de verslaggeving van gesepareerde beleggingsdepots als mede het, waar nodig, zelf verzorgen van uitvoeringswerkzaamheden.
Interim controller, Gieterij Rademaker (210 medewerkers, september 2000 t/m december 2000); verantwoording afgelegd aan algemeen directeur De activiteiten bestonden uit het herinrichten van de financiële administratie, opzetten en implementeren van het kostencalculatiesysteem. Het begeleiden/coachen van de nieuwe controller bij het opzetten van de nieuwe afdeling.

Projectleider/coach, Mentrum (1300 medewerkers, februari t/m juli 2000) ); verantwoording afgelegd aan financieel directeur Mentrum is een psychiatrisch ziekenhuis te Amsterdam. De belangrijkste werkzaamheden waren het scheiden van de personeels- en salarisadministratie in twee afzonderlijke eenheden, beschrijven van de procedures en coachen en werven van de medewerkers.Tevens begeleiden van de het hoofd bedrijfseconomische zaken in de opzet van een planning & control afdeling. Ook heb ik het hoofd financiële administratie ondersteund in het meer planmatig werken, het structureren van de werkzaamheden en optimaliseren van aansturing van de medewerkers.
Adviesopdrachten: Fruitkweker Vermeulen; onderzoek naar ontwikkelingen/trends in de markt van de vruchtensappen. Tele Controls; onderzoek naar de potentiële marktomvang van en de eventuele distributiekanalen voor een nieuw product. Gelaarsde kat; haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden van een nieuw kinderdagverblijf in Almere IMK-opleidingen; verzorgen van de opleiding Financieel Inzicht aan directeuren/eigenaren en medewerkers van MKB-ondernemingen.
Werkzaamheden in dienstverband
Maart 1997 - april 2000 Thuiszorg Enschede-Haaksbergen te Enschede Een thuiszorgorganisatie met 1200 medewerkers. Functie: Controller (MT-lid) In deze functie was ik verantwoordelijk voor het totale finan­ciële, economische en informatie-beleid als ook het facili­taire beleid van Thuis­zorg En­sche­de-Haaksbergen. De thuiszorg is door de overheid als speerpunt uitgekozen voor de implemen­tatie van de marktwerking in de zorg. Dit heeft grote conse­quenties voor de wijze waarop de organisaties be­stuurd dient te worden. De aanpassing van de financiële managementrapportages aan de gewijzigde situatie is door mij vormgegeven. In 2000 is een nieuw wijkzorg-informatiesysteem geïmplementeerd. De softwareselectie en organisatievoorbereiding hebben onder mijn leiding plaatsgevonden. Ten aanzien van het strategisch be­leid is met succes gezocht naar een goede balans tussen zorg en een bedrijfseconomisch verantwoorde bedrijfsvoering. Con­creet betekent dit een ontwikkeling van een evenwichtige pro­ductportfolio en ontwikkeling van nieuwe markten. De organisatie diende hierop te worden aangepast. Als MIT-lid was ik mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe organisatiestructuur. Daarnaast heb ik een Callcenter geïmplementeerd voor een snelle en accurate afhandeling van telefonische contacten met klanten.Ik gaf leiding aan de afde­ling Fi­nan­cieel en Alge­mene Za­ken. Deze be­staat uit: Financiële administratie (4 personen) Salarisadministratie (4 personen) Personeelsadministratie (2 personen) Callcenter (8 personen) Backoffice cliënten- en ledenadministratie (6 personen) Automatisering (4 personen) Facilitaire zaken/inkoop (5 personen) Juni 1995 - februari 1997 Larcom (sociale werkvoorziening) te Ommen Larcom is een sociale werkplaats met 7 divisies en 1500 per­soneelsleden. Functie: Plaatsvervangend Directeur Financiën en Economie (i.v.m. vertrek directeur) (mei 1996 - februari 1997) In deze functie was ik verantwoordelijk voor het totale finan­ciële, economische en informatiebeleid van Larcom. Tevens gaf ik leiding aan de hoofdafdeling Financiën en Economie, be­staande uit: Automatisering (3 personen) Bedrijfseconomische Zaken (divisiecontrollers, 5 personen) Administratieve Organisatie en Interne Controle (2 personen) Financial Accounting (6 personen) In deze tijd was ik betrokken bij een reorganisatie van de gehele organisatie waarbij bedrijfsactiviteiten zijn afgestoten en nieuwe opgestart. Het middelmanagement is destijds gescreend en voor een deel vervangen. Voor de financiering van de reorganisatie heb ik veelvuldig overleg gevoerd met de burgemeesters en wethouders van de betrokken gemeenten. Functie: Hoofd Planning & Control (juni 1995 - februari 1997) In deze functie was ik verantwoordelijk voor het verder opti­maliseren van de planning & controlcyclus alsook het informa­tiebeleid. Dit betekende in de praktijk het ontwikkelen en implementeren van prestatie-indicatoren (ook niet-financiële), het verzorgen van rapportages en bedrijfseconomische analyses en de functionele aansturing van de divisiecontrollers.Tevens was ik verantwoordelijk voor het vervaardigen en operationaliseren van een informatieplan. Dit heeft geresulteerd in de selectie en implementatie van een nieuw informatiesys­teem voor inkoop, financiële en bedrijfsadministratie, marke­ting en verkoop, logistiek en personeelsadministratie. Dit project werd direct door mij aangestuurd en is in december 1996 afgerond.

September 1992 - mei 1995 Centraal Overijsselse Nuts­bedrijven (Cogas) te Almelo Functie: Medewerker Interne Controle In deze functie hield ik mij bezig met het uitvoeren van fi­nancieel/economische analyses, budgettering en organisatori­sche onderzoeken. Ook was ik belast met het controleren en optimaliseren van de administratieve organisatie en het ontwikkelen en implemen­teren van het kwaliteitsbeleid.
Mei 1990 - augustus 1992 Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V. te Enschede Functie: Projectmanager Automatisering en Organisatie In deze functie hield ik me in het bijzonder bezig met het managen van projecten die tot doel hadden het Management In­formatie Systeem van Grolsch verder uit te breiden. Deze pro­jecten hadden vooral betrekking op de ontwikkeling en im­plementatie van nieuwe beheersings- en besturingssystemen. Bij de implementatie lag de nadruk op het stroomlijnen van de organisatie aan de nieuw ontstane situatie. Ook de projectcontroling werd door mij uitgevoerd.
September 1989 - maart 1990 De Schakel (sociale werkvoorziening) te Oldenzaal Ik heb bij De Schakel gewerkt in het kader van mijn afstudeer­opdracht. Ik heb een beleidsplan ontwikkeld voor het bedrijfs­bureau in het kader van der reorganisatie van het bedrijf. De nadruk lag op het inpassen van de calculatie- en werkvoor­bereidingstaken in de nieuwe organisatie-opzet (centraal ver­sus decentraal). Aanvullend heb ik onderzoek verricht naar de gevolgen van de wijziging van de financieringsregeling die met ingang van 1 januari 1989 heeft plaatsgevonden. Dit heeft geresulteerd in adviezen die moeten leiden tot het genereren van meer financiële middelen vanuit de verschillende markten.
September 1988 - januari 1989 Universiteit Twente te Enschede Ik heb een bedrijfseconomisch onderzoek verricht naar de toepas­baarheid van verschillende financiële beheerssystemen in ver­schillende typen organisaties. Het onderzoek stond onder lei­ding van Prof. dr. J. Bilderbeek.







Opleiding interimmanager

-Opleidingen :
1978 - 1982 - Mavo (diploma)
1982 - 1983 - Havo
1983 - 1985 - VWO (diploma)
1985 - 1990 - Doctoraal Bedrijfskunde (diploma) Technische variant Informatiekunde Universiteit Twente, Enschede
1994 - 1995 - Postdoctorale Controllersopleiding (diploma), Certified Management Accounting Vrije Universiteit Amsterdam

Diverse opleidingen m.b.t. management, interne controle en systeembeheer.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterke punten:

+ Doortastend

+ Resultaatgericht

+ afstandnemend van de dagelijkse praktijk indien dit noodzakelijk is

+ Weet sfeer te maken

+ Enthousiast en positief ingesteld

+ Stressbestendig

+ Gedreven

+ Mensgericht, maak makkelijk contact


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits Engels

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :