beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim/ projectmanager

Werkervaring interimmanager

10/2007 – 09/2008 Manager a.i. poli Interne Geneeskunde en Reumatologie, Rijnstate ziekenhuis in Arnhem (30 medewerkers en 20 specialisten)

Verantwoordelijk voor:
* Personeelsbeleid
* Kwaliteit van de zorgverlening
* Verhuizing afdeling

Resultaat:
De juiste mensen op de juiste plek en de basis gelegd voor toekomstige ontwikkelingen.

Acties:
* Ziekteverzuim naar gemiddeld 2%.
* Vakgroep gericht werken geïmplementeerd
* De verhuizing van de poli interne naar de tijdelijke huisvesting begeleid
* Nieuw afspraken (chipsoft)- en roosterplannings (Harmony) systeem geïmplementeerd
* Opstellen visie-missie document secretariaat interne geneeskunde en reumatologie.

16/ 04 - 08/ 2007 Teammanager Polisservice a.i., Achmea Zorg in Amsterdam (22 medewerkers)

Verantwoordelijk voor:
* Personeelsbeleid
* Begeleiden van het opheffen van de afdeling

Resultaat: 15 medewerkers verlaten tevreden de organisatie.

03/ 2007 – 10/2008 Consultant, Harbourfields Executive Search in Amsterdam
Headhunten en interviewen van kandidaten voor het hogere segment

06/ 2006 - 02/ 2007 Manager Operationele Dienst a.i., ambulancedienst GGD in Amsterdam (100 medewerkers)

Verantwoordelijk voor:
* De dagelijkse activiteiten
* Personeelsbeleid

Resultaat: Afname ziekteverzuim van 11% naar 8% en aanname van vijf chauffeurs en twee verpleegkundigen.

2002 - 06/ 2006 Businessmanager, Manpower in Amsterdam

Verantwoordelijk voor:
* Opzetten en uitbouwen van de businessunit Health & Care
* Uitzenden en werving & selectie van kandidaten voor de zorg en medical devices
* Budgetverantwoordelijke
* Ontwikkelen en implementeren van twee projecten:
een apothekersassistenten opleiding voor de ziekenhuisapotheek
uitzenden van maatschappelijk werkers voor de jeugd- en ouderenzorg naar Engeland

Resultaat: In een dalende uitzendmarkt de jaarlijkse targets behaald. In 2004: target: € 250.000, omzet: € 500.000. Binnen een jaar was Health & Care het uitzendbureau van verpleegkundigen voor de GGD in Amsterdam.

2001 - 2002 OK-assistente, Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis in Amsterdam
Consultant Communicatie en Marketingadvies, F&C Marketing in Amsterdam

2000 - 2001 Projectmanager, Nederlandse Rode Kruis in Israël

Verantwoordelijk voor:
* Opzetten, coördineren en afronden van een project voor drie Palestijnse ziekenhuizen (€ 300.000)
* Inkopen van apparatuur
* Coördineren van de renovatie van 2 EHBO’s
* Ontwikkelen van een emergency training voor het personeel van de EHBO’s
* Opstellen van een nieuw project voorstel en begroting
(€ 630.000) voor ECHO
* Fondsenwerving en coördineren van donaties (f 225.000)

Resultaat: Tijdens de intifada werd het project binnen de gestelde tijd en het budget succesvol afgerond.

1999 - 2000 Interim manager, Ambulante Zorg Cardiologie, Sint Antoniusziekenhuis in Nieuwegein (40 medewerkers)

Verantwoordelijk voor:
* Opzetten van de Ambulante Zorg Cardiologie (polikliniek, echocardiografie, hartfunctie, vaatlab, hatfalen en archief cardiologie)
* Personeelsbeleid

Resultaat: Binnen zes maanden functioneerden de polikliniek en hartfunctie afdeling efficiënter en nam het ziekteverzuim af van 8% naar 5%.

1998 - 1999 Projectmanager, Nederlandse Rode Kruis in Tajikistan

Verantwoordelijk voor:
* Coördineren van de distributie van medicijnen en medische middelen aan 79 ziekenhuizen
* Reorganiseren van het medische programma
* Personeelsbeleid
* Ontwikkelen van diverse trainingen : omgaan met antibiotica, omgaan met weerstanden

Resultaat: Binnen 75% van het gestelde budget werd de distributie afgerond in de helft van de geplande tijd.

1995 - 1998 Hoofd Interne Poliklinieken, Waterlandziekenhuis in Purmerend (44 medewerkers en 15 specialisten)

Verantwoordelijk voor:
* Reorganiseren van de poliklinieken en daarmee samenhangende functie-afdelingen
* Personeelsbeleid
* Implementeren van een nieuw computersysteem (SAP)
* Coördineren van de verbouwingen
* Budgetverantwoordelijke en verantwoordelijk voor de investeringsaanvragen

Resultaat: Ziekteverzuim nam af van 6% →2%. SAP geïmplementeerd als eerste ziekenhuis in NL.

1994 Coördinator, Arbo-dienst "Medisch Diagnostisch Preventief Centrum" in Utrecht

Verantwoordelijk voor:
* Landelijk organiseren van de artsenspreekuren
* Coördineren en registreren van het arbeidsverzuim van diverse bedrijven

Resultaat: Een efficiënter verloop van de spreekuren.

1992 - 1994 Medical Administrator , Internationale Rode Kruis in Pakistan (50 medewerkers)

Verantwoordelijk voor:
* Personeelsbeleid
* Reorganiseren van de niet medische afdelingen
* Organiseren van het 10-jarig jubileum van het ziekenhuis voor 500 mensen

Resultaat: De ligduur van de patiënten was 25% korter, er was geen fraude meer en een beter voorraadbeheer.

Opleiding interimmanager

Diploma's:
2003 - 2004 Commerciële tekstschrijver bij SRM (instituut voor marketing-, communicatie- en salesopleidingen)
1995 - 1996 Vervolgopleiding Bedrijfskundig Management aan het Instituut Management voor Bedrijfskunde/ UVA
1994 - 1995 Post-HBO Managementopleiding aan het Instituut voor Management en Bedrijfskunde/ UVA
1985 - 1988 HBO-opleiding Operatiekamerassistente te Amsterdam
1978 - 1983 HBO-opleiding Diëtetiek te Amsterdam
1972 - 1978 HAVO te Beverwijk

Cursussen
2007 Training commerciële daadkracht bij Schouten en Nelissen
2002 - 2007 Diverse workshops: telefonische acquisitie, sales, confronterend en coachend leidinggeven
1997 Training voor onderhandelen en conflicthantering bij Schouten en Nelissen
1995 - 1997 Diverse workshops: teambuilding, functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, algemeen management, ziekte-/ verzuimbeleid

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interimmanager met een sterke persoonlijkheid en een brede praktijkervaring in vnl. de zorg. Sterktes: daadkracht, resultaatgericht, empathisch, no nonsens, initiatiefrijk en creatief. Veel ervaring met het opzetten van projecten en het reorganiseren van slecht functionerende afdelingen.

Profielschets
Energiek, gedreven: een harde werker, doelgericht met humor. Beginnen is afmaken. Groot verantwoordelijkheidsgevoel en grote betrokkenheid bij mensen en de organisatie. Strategisch en analytisch inzicht met het vermogen dit operationeel te vertalen. Ordenend vermogen, organisatietalent en oplossingsgericht. Leidinggevende kwaliteiten: duidelijke en directe communicatie en het vermogen anderen te motiveren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels vloeiend
Duits goed

 beschikbaar?