Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Periode : juni 2000 – heden

Opdrachtgever : KPN ESN Messaging Services

Functie : Projectmanager

In de periode juni 2000 tot heden heb ik inmiddels een 10-tal projecten uitgevoerd.

CEOspace
In juni 2000 ben ik gestart als projectmanager voor de inrichting en realisatie van het project CEOspace. CEOspace is een nieuwe dienst van KPN ESN. De dienst biedt op een ASP platform aan klanten wereldwijd de mogelijkheid om beveiligd informatie uit te wisselen en op te slaan. (Webstore in Exchange 2000) Het platform is gebouwd op een Exchange 2000 omgeving. Het berichtenverkeer wordt versleuteld met Private en Public keys (PKI) Het project is een joint venture tussen KPN en Protek(GB). KPN bouwt, levert en support de dienst. Protek ontwikkeld de software. De dienst is medio 2001 in gebruik genomen.

Verhuizingen
In de periode Augustus 2000 – Juli 2001 heeft KPN ESN 3 verhuizingen meegemaakt. Locatie Delft naar Den Haag, in Den Haag van de 2e naar de 7e verdieping en van Den Haag naar Capelle aan de IJssel. Voor de verhuizingen heb ik diverse deelprojecten geleid. Onder meer het verhuizen van de kantoor automatisering en telecom voorzieningen. De verhuizing naar Capelle aan de IJssel hield tevens in dat een nieuw computercentrum gebouwd moest worden en dat het gebouw opnieuw is ingedeeld. Ik was lid van de stuurgroep en medeverantwoordelijk voor de inrichting van de computervloer.

Back up omgeving
Maart 2001 – Juli 2001 Voor de inrichting van de computervloer moest een generieke back up omgeving worden ingericht. Hiervoor heb ik de leveranciersselectie gedaan en het project uitgevoerd. De keuze is gevallen op een NAS van Legato op basis van LTO technologie.

Overige
Voor de computervloer moest verder nog een centrale KVM omgeving, netwerkinfrastructuur, bouwkundige en elektronische beveiliging, Cityring etc. worden geïmplementeerd.

Windows 2000 migratie
Losstaand van de verhuizing heb ik de migratie van de Windows NT 4 (T-werkplek) naar Windows 2000 begeleid.

Klantproject
Vanaf juni 2001 ben ik bezig met de realisatie van een klantproject waarbij de klant zijn wereldwijde mailomgeving heeft uitbesteed aan KPN. De volledige implementatie van deze mailomgeving valt onder mijn verantwoordelijkheid.

Algemeen
De projectteams die onder mijn directe leiding stonden tellen in bovengenoemde projecten telkens 4-8 personen in wisselende samenstelling. Als project methodiek is zoveel mogelijk Probaat gehanteerd. (KPN methodiek vergelijkbaar met Prince II)

Periode : mei 2001 – juni 2001

Opdrachtgever : Gemeente Haarlem

Functie : Consultant

Voor de Sector Maatschappelijke ontwikkeling van de Gemeente Haarlem heb ik een ICT onderzoek uitgevoerd en op basis daarvan beleidsrichtlijnen en implementatievoorstellen opgesteld voor de Sector. De beleidsrichtlijnen zijn grotendeels overgenomen en implementatie van deeltrajecten zijn inmiddels in uitvoering en voorbereiding.

Periode : augustus 2000 – december 2000

Opdrachtgever : Nederlands Ambulance Instituut (NAI)

Functie : Consultant

Voor het NAI heb ik een ICT onderzoek uitgevoerd en op basis daarvan beleidsrichtlijnen en implementatievoorstellen opgesteld. Als gevolg hiervan is een ICT organisatie verandering ingezet waarbij een ad hoc operatie naar een gestructureerde proactieve organisatie wordt gemigreerd.

Periode : december 1998 – juli 2000

Opdrachtgever : Xirius Nederland

Functie : Manager groep Engineering
Facility manager a.i.

In de functie van manager groep Engineering ben ik verantwoordelijk geweest voor de dagelijkse leiding aan ca 25 personen waarvan het merendeel gedetacheerd bij klanten. Hoofdactiviteiten waren het begeleiden van het personeel volgens het door mij ontwikkelde fieldmanagement systeem, het organiseren en begeleiden van vakgroepen, bijeenkomsten, het opstellen van beleidsplannen en het nastreven van de businessplan doelstellingen. Daarnaast behoorde het werven en selecteren van nieuw personeel tot mijn taken.

In de functie van a.i. facility manager was ik verantwoordelijk voor alle ondersteunende diensten die door het bedrijfsbureau/secretariaat worden verzorgd. (o.a. huisvesting, ICT, wagenpark, opleidingen etc. )










Periode : oktober 1997- december 1998

Opdrachtgever : Arbeidsvoorziening Facilitair Bedrijf Rekencentrum

Functie : Projectmanager infrastructuur, staflid team infrastructuur

Project Stabeka:
Voor Arbeidsvoorziening Facilitair Bedrijf Bedrijfseenheid IT ben ik in genoemde periode verantwoordelijk geweest voor één groot en enkele kleinere projecten. Vanuit de stafeenheid Team Infrastructuur was ik als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van 100 Mb infrastructuur binnen de ruim 150 vestigingen van Arbeidsvoorziening. Voorafgaand aan deze inrichting heb ik zorg gedragen voor een plan van aanpak, de leveranciersselectie en het afsluiten van de raamcontracten. Na de uitrol van de infrastructuur heb ik de 6 service eenheden van Arbeidsvoorziening getraind in het realiseren van uitbreidingen en het exploiteren van de infrastructuur.

Kenmerken netwerk :
Sterbekabeling : cat 5 twisted pair, 100 Mb gecertificeerd
Back bone : glasvezel
Connectivity RJ45, gecombineerd data/telefonie
Actieve componenten: 3Com netbuilders, 3Com hubs en switches
Technieken; Cityring, ISDN2, ISDN30, leased lines etc.

Projecteigenschappen:
Doorlooptijd 6 maanden (90 %)
Directe aansturing : 35 personen (ArbVo)
Indirecte aansturing : 40 personen (derden)
Totaal uren : 30.000
Piekactiviteit : 250 personen

Project Infrastructuur Rekencentrum
In verband met de landelijke uitrol van de nieuwe KA omgeving en de vervanging van corporate applicaties moest de infrastructuur van het rekencentrum worden herzien. Hiervoor heb ik een onderzoek uitgevoerd naar de capaciteit de infrastructuur en de benodigde capaciteit als gevolg van de KA uitrol.
Het advies omvatte het uitbreiden van de datacom infrastructuur, de voedingsvoorzieningen (inclusief noodstroom) en klimaattechnische aanpassingen. De voorgestelde wijzigingen behoudens de aanpassing van de koelinstallaties zijn onder mijn aansturing uitgevoerd.

Project Redesign Netwerkarchitectuur
Als gevolg van de nieuwe KA-omgeving en de vervanging van de corporate systemen is de WAN architectuur herzien. Dit resulteerde in een project dat voorzag in een grotere beschikbare bandbreedte. De technische realisatie betrof het laten aanleggen van 1 of meer ISDN30 verbindingen tussen alle belangrijke knooppunten. (60) In de meeste gevallen moest de fysieke inrichting van de knooppunten worden aangepast om de plaatsing van de ISDN30 apparatuur mogelijk te maken. Om de redundantie van te vergroten is het rekencentrum aangesloten op City ring en is een ISDN back up voorziening aanbevolen.

Project OT2000
Arbeidsvoorziening was als semi-overheids instelling uitgenodigd deel te nemen het plan OT2000. Voor Arbeidsvoorziening heb ik een landelijke inventarisatie uit laten voeren en op basis van deze gegevens en de kavelinformatie uit het bestek een advies uitgebracht aan de directie.


Project Redesign Computerruimten
De meeste vestigingen van Arbeidsvoorziening beschikken niet over een dedicated computerruimte. De komst van vele servers en netwerkapparatuur leverde op veel plaatsen ruimte en klimaatproblemen op. Ik heb een plan van aanpak en begroting gemaakt voor het opwaarderen van de computerruimtes. Vanwege de hoge investeringen die hiervoor vereist waren is besloten alleen die locaties aan te passen die acuut voor problemen zorgden. Voor het inrichten van nieuwe computerruimtes heb ik een Programma Van Eisen geschreven.

Periode : april 1997 – december 2000

Opdrachtgever : diverse MKB projecten (voorbeeld Claus en Kaan Architecten)

Functie : consultant/projectmanager

Het ontwerpen en realiseren van de infrastructuur van een nieuwe vestiging van het middelgrote architecten bureau Claus en Kaan in Rotterdam. Tot de opdracht behoort het ontwerpen van een telefoon datanetwerk inclusief alle apparatuur. (telefooncentrale, Windows NT 4.0/ 2000, PC’s, servers, Autocad stations etc.) Tot de realisatie behoort het selecteren van leveranciers van apparatuur, installatiebedrijven, de coördinatie tussen alle betrokken partijen, planning, kosten bewaking etc.

Periode : februari 1994 - april 1997

Werkgever : G.E.T. Nederland B.V.

Functie : Senior Consultant/Projectmanager

G.E.T. Nederland B.V. is de dochter maatschappij van GET N.V. uit België. Het bedrijf is gespecialiseerd in het leveren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie, security management, productieopvolging en planning. Zowel software als hardware wordt grotendeels in eigen huis ontwikkeld. Projecten worden meestal turn-key aangenomen. Voor dit bedrijf trad ik op als consultant/projectmanager.

Mijn werkzaamheden bestonden uit:
Het maken van analyses met betrekking tot genoemde onderwerpen, het opstellen van programma’s van eisen en bestekken. Het opstellen van plannen van aanpak. Het begeleiden en aansturen van de uitvoering. Het aanleggen of geschikt maken van de infrastructuur op gebied van netwerken en datacommunicatie maakte telkens deel uit van de opdracht. GET werkt voornamelijk voor bedrijven en instellingen met meer dan 200 werknemers.

In de periode februari 1994 - april 1997 bestond mijn portefeuille uit ca. 150 klanten waarvan er gelijktijdig circa 15-20 actief waren. Een aantal van de grotere projecten heb ik hierna toegelicht.









Project KEMA (Arnhem) december 1994 – januari 1997
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie van circa 30 deelprojecten. De deelprojecten omvatten het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie, en security management, inclusief de volledige netwerkwerkinfrastructuur ( X25, Ethernet, TCP/IP op een complex van 150 Ha (>50 gebouwen)) De werkzaamheden bestonden uit het (in samenwerking met het management van de KEMA opstellen van Programma’s van Eisen, het vertalen hiervan naar bestekken. Het begeleiden van de inkooporganisatie, uitbesteding van installatiewerkzaamheden organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten, aansturen van leveranciers, bewaking van voortgang, doelstellingen en rapportage. Onderdeel van het hoofdproject was het upgraden van de infrastructuur bij ‘klanten’ van de KEMA die zich op het KEMA complex gevestigd hebben. (TNO, SEP, EnergieNed.)

Stork Delaval (Enschede) januari 1996 – septembe1996
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie. Het project omvatte het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie en beveiliging. Inclusief netwerkinfrastructuur en koppelingen met software van derden op TCP/IP niveau.

Kenmerken datanetwerk: Glasvezel backbone tussen concentrators, lokale bekabeling ICS 250 asp.
(Werkzaamheden: als bij KEMA)

Project Unilever, (Loders Croklaan te Wormerveer) nov-95 - nov-96
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie. Het project omvatte het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie en beveiliging. Inclusief koppelingen met software van derden op TCP/IP, Token Ring niveau en WAN koppeling naar Quest Naarden.
(Werkzaamheden: als bij KEMA)

Rank Xerox (Venray) dec-95 - jan-96
Consultant/adviseur ten behoeve van ontwerp en opstellen van bestek. Het project omvatte het maken van een analyse met betrekking tot de bedrijfsveiligheid en het opstellen (ism het management) van een Programma van Eisen en realisatiebestek.

Project Akzo Nobel Kleefsewaard (Arnhem) mei-95 - nov-95
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie. Het project omvatte het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie en beveiliging. Inclusief koppelingen met software van derden op TCP/IP niveau. Er is gebruik gemaakt van de bestaande netwerkinfrastructuur. ( wel diverse uitbreidingen)
(Werkzaamheden: als bij KEMA)

Project Akzo Nobel (Bergen op Zoom) jan-95 - mrt-95
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie. Het project omvatte het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie. Inclusief koppelingen met software van derden op TCP/IP niveau.
(Werkzaamheden: als bij KEMA )

Amylum ZBB ( Koog a/d Zaan) feb-95 - feb-97
Projectleider ten behoeve van ontwerp, voorbereiding, realisatie, oplevering en evaluatie. Het project omvatte het implementeren van geautomatiseerde systemen voor tijdregistratie en beveiliging. Inclusief de aanleg van de complete netwerkinfrastructuur infrastructuur en koppelingen met software van derden op TCP/IP niveau.
(Werkzaamheden: als bij KEMA)


In de periode april 1994 t/m april 97 zijn door mij voorts onder meer voor de volgende
bedrijven vergelijkbare projecten uitgevoerd;

Akzo Silica Delfzijl, Aluminium Delfzijl, Auping Deventer, Belastingdienst ca 15 lokaties
The Greenery Kapelle, Cordis Europa Roden, Delta Lloyd Amsterdam,
De Ruiter Seeds Bergschenhoek, Elta J-Claas Eindhoven, ITC Enschede, PGGM Zeist
NB Verzekeringen Tilburg, Sociale Verzekeringbank Arnhem, Texaco Rotterdam


Periode : februari 1991 - april 1994

Werkgever : Polman Telematica B.V.

Functie : mrt 93-apr 94 Adjunct directeur
feb 91-mrt 93 Commercieel Consultant/Projectmanager

Periode : februari 1989 - februari 1991

Werkgever : ESD Electronics
Functie : dec 89-apr 91 Technisch Commercieel Consultant security



Opleiding interimmanager

Opleidingen Jaar Management/Projectmanagement
Universiteit Nijenrode, Management Program YMP 2001/2002
Personeel en organisatie, DETEX 1997
Operationeel management, DETEX 1997
Financieel management, DETEX 1997
Time management, PTC 1993
Commercieel
Marketing NIMA A 1996
Presenteren, GET 1995
Industriële Marketing ISW 1987
Methodieken/tools
ITIL Foundation, Pink 1999
Prince II , Pink 1999
Probaat, KPN 1999
HP ITSM 5.4.2, Pink 1998
Software
Microsoft MCSE Gecertificeerd sinds 1999

Design. Windows 2000 Directory Services 70-219 2001
Design. Windows 2000 Network Infrastructure 70-221 2001
Implement Windows 2000 Directory Services 70-217 2001
Windows 2000 Server 70-215 2000
Windows 2000 Professional 70-210 2000
Updating Exchange 5.5 to Exchange 2000 2000
Updating Support Skills NT 4.0 to Windows 2000 2000
Preinstalling and deploying Windows 2000 professional 2000
Installing and configuring Windows 2000 File, Print 2000
and Web server
Microsoft NT 4.0 Workstation 1999
Microsoft NT 4.0 Server 1999
Microsoft NT 4.0 Server in the Enterprise 1999
Microsoft NT 4.0 Networking Essentials 1999
Microsoft NT 4.0 TCP/IP 1999
Microsoft NT 4.0 Proxy Server 2.0 1999

Software overig
Verisign PKI On Site 4.0 2000 KPN Telecommerce
AccountView Installatie & configuratie 2000 AccountView
AccountView Integratie 2000 AccountView
Inbraakdetectiesysteem EC 6350 ASB 1997 Certificaat ASB
Diverse producttrainingen, GET 1994/6 nvt
Basiskennis SCO Unix, XWindows, GET 1994 nvt









Opleiding overig techniek
Johnson Controls gebouwbeheerssystemen, PTC 1993
Steafa gebouwbeheerssystemen PTC 1993
Isonet bekabelingssystemen 1993
Priva gebouwbeheerssystemen, PTC 1992
Aansluittechnieken (data/telefonie, ICS, AT&T) PTC 1992
Siemens bedrijfstelefooncentrales Hycom, Result 1992 Certificaat Result
IBM cabling system, PTC 1992
Datanetwerken, PTC 1992
Integraal beveiligingsbeleid, ESD 1991
Terreinbeveiliging, ESD 1991
Calculatie technieken, ESD 1990
CCTV techniek, Elbex 1990
Projecteren en ontwerpen inbraakbeveiligingssystemen 1990
Projecteren en ontwerpen brandbeveiligingssystemen 1990
Middelbaar Elektronicus NERG 1988
Wiskunde, PBNA 1988
Mechanica, PBNA 1988

Opleiding overig algemeen (hobby etc)
Fotografie gevorderden met doka 2000
Introductie fotografie met doka 1999
Diploma Cafebedrijf SVH 1999
Basis vakbekwaamheid horeca SVH 1999
Sociale Hygiëne SVH 1999
Anti slip cursus Paul Maaskant 1999
Textiel brevet DETEX 1997
Textielwarenkennis TX1 DETEX 1997
Textielwarenkennis TX2 DETEX 1997
Klein vaarbewijs I 1995
Arbowet en veiligheid, OCB 1993



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Expertisegebieden;
People manager
Toepassing van ICT vanuit de organisatie.
Inrichting ICT organisaties
Beleidsvorming
Verandertrajecten
Operations
Roll out trajecten
Migratie trajecten
Projecten
Security


Talenkennis interimmanager

Talen
Nederlands Moedertaal
Engels verstaan, lezen, spreken en schrijven: goed
Duits verstaan en lezen : goed spreken en schrijven: matig


Overig

Verkort profiel
Ik heb als projectmanager, consultant en unit manager ruime ervaring opgebouwd op het gebied van ICT als toepassing in het bedrijfsleven en bij de (semi)overheid. In mijn werk word ik getypeerd als een pragmatisch, enthousiast en volhardend. Ik werk mij snel in en doorzie snel complexe technische en organisatorisch structuren en samenhang.
Ik ben betrokken en werk graag in teamverband. Momenteel handel ik de laatste fase af van een ‘klantproject’ bij KPN. Ik ben veelzijdig en flexibel en daardoor inzetbaar in veel situaties.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :