Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen management/projectmanagement

Algemeen management/projectmanagement

Werkervaring interimmanager

- 1 april 2009 tot 1 november 2009:
functie: Parttime interim manager
Het kantelen en professionaliseren van de organisatie en het verbeteren van de interne procedures en processen bij Kassenbouw ’t Noorden BV, met het doel het sterk verbeteren van het bedrijfsrendement. Ik was tevens verantwoordelijk voor de HR zaken en geef leiding aan een reorganisatie proces. Ook de juridische zaken vielen binnen mijn scope. De financiële administratie en de voorcalculatie werden op elkaar afgestemd en het netwerk alsmede de rechtenstructuur werden opnieuw ingericht. De opdracht werd uitgevoerd in samenwerking met B&W management consultancy.

- 1 december 2005 tot 01-03-2009: Absoluut Glastechniek b.v.
functie: Directeur GA;
BU Glastechniek van Pilkington Benelux b.v. op 1-12-2005 overgenomen, middels een MBO constructie, van Pilkington. Rond november 2007 heb ik het bedrijf doorverkocht aan de Scheuten Groep. Het nieuwe bedrijf heeft in 2 jaar tijd landelijke bekendheid gekregen. Met het team de nationale Glass Award binnengesleept.
De omzet groeide tijdens de verzelfstandiging met ruim 20%. Nieuwe ontwikkelingen en in het oog springende projecten, waren basis voor onze huidige vooraanstaande plaats in de markt. De 23 meter hoge hangende glazen gevel aan het ministerie van Financiën in Den Haag (uitgevoerd in 2008) getuigd hiervan. In deze periode deed ik, naast een belangrijk deel van de commercie, zelf de HR zaken, alsmede alle contractvorming en juridische zaken.

- 1 juli 2001 tot 31 november 2005: Pilkington Benelux b.v.
functie: Business unit manager;
Eind verantwoordelijk voor de business unit Glastechniek met werkgebied geheel Nederland. De bu’s Glasbouw en Glastechniek werden geïntegreerd en geprofessionaliseerd. Het rendement werd verbeterd van -/- 3% naar 2,5% in termen van ROS. De omzet groeide in ruim 4 jaar tijd van ca € 3,5 millo naar ca € 7 millo. Het bedrijf werd naar de op van de top van de markt gebracht. Projecten als Rijksmuseum, Paleis op de Dam, Pand Hessing + geluidsscherm bij de A2, project Prinsenhof etc. getuigen hiervan. Innovaties en onderzoek i.s.m. de Universiteit van Gent lagen hieraan ten grondslag.
Een extern glaszetters netwerk met een onderscheidend vermogen naar soort werkzaamheden in Nederland werd opgezet. Het VCA++ systeem werd ingevoerd en gecertificeerd. Ook was ik verantwoordelijk voor het uitvoeren van de projectverkoop, van HR beleid, alsmede voor alle contractvorming van zowel projecten in uitvoering als voor het personeel incl. de juridische zaken.

- 20 juli 1998 tot 30 juni 2001: HOMIJ Technische Installaties
regio Zuid te Geleen
functie: bedrijfsleider;
Verantwoordelijk voor de projectresultaten, zodoende mede verantwoordelijk voor het rendement van de vestiging en uiteraard voor de interne organisatie. Hiernaast deed ik acquisitie en een deel van de projectverkoop. Ook was ik verantwoordelijk voor het uitvoeren van HR beleid, alsmede voor alle contractvorming van zowel projecten in uitvoering als voor het personeel incl. de juridische zaken. HOMIJ Technische Installaties is een onderdeel van de Koninklijke Volker Wessels Stevin groep. HOMIJ regio Zuid heeft een afdeling E en W en een afdeling M&R, waar tezamen ca. 65 personeelsleden werken. (In 2,5 jaar gereduceerd van ca 130 naar 65 personen.)
Eind 1999 gaf ik leiding aan een reorganisatie proces in de E-afdeling waarbij de organisatie omgebogen werd naar een meer op de utiliteit gerichte club (voorheen ca. 85% industrie). Hierbij werd het aantal arbeidsplaatsen teruggebracht met ca. 25 functieplaatsen. Ondanks deze harde ingreep is de inzet van het personeel blijven leiden tot voldoende resultaat.
De afdeling M&R werd verder uitgebouwd en geprofessionaliseerd.
In de eerste helft van 2000 zette ik, als parttime interim manager, bij P(anel) S(ystems) E(urope) in Nuth, een voormalige dochteronderneming van HOMIJ Technische Installaties, commerciële activiteiten opnieuw op de rit.


- 16 maart 1998 tot 20 juli 1998: Artabel Engineering te Leuven, België
functie: interim manager; (architect- en ingenieursbureau)
In deze functie werkte ik, op interim basis, aan het opzetten van een bedrijf dat trimarans verkoopt en bouwt.

- januari 1992 tot 15 maart 1998: Lotec® b.v. te Eindhoven
functie: bedrijfsleider;
Verantwoordelijk voor de projectresultaten, alsmede voor de interne organisatie. Lotec is een fabrikant van producten en attracties voor de zwembadbouw en tevens een installatiebedrijf dat gespecialiseerd is in de bouw van waterbehandelingsinstallaties voor openbare zwembaden. Er werken circa 50 medewerkers. Binnen de Benelux werden in commercieel opzicht de eerste fasen van de projectverwerving van grote projecten door mij begeleid. Buiten de Benelux werden de commerciële activiteiten voor de producten en attracties, door mij uitgevoerd. Europese octrooirechten werden door mij aan een Canadees bedrijf verkocht. Door het gevoerde beleid heb ik aan de basis gestaan van omzet- en rendementverbetering. Het aansturen van een Belgische vestiging alsmede het aansturen van de productontwikkeling en de productieafdeling behoorde tot de taken.

- augustus 1988 tot januari 1992: Terberg Installatiebedrijf te IJsselstein
functie: hoofd afdeling Besturing en Automatisering;
Verantwoordelijk voor het produceren van besturingsoplossingen voor onder andere warmtekrachtinstallaties, golfslagmachines, hotwhirlpools en cv-luchtbehandeling, grotendeels bestemt voor het buitenland (West Europa).
Bij Terberg werkten destijds 100 medewerkers die een omzet realiseerden van ca.. 15 miljoen gulden. Ik was omzet- en winstverantwoordelijk voor de unit, die onder mijn leiding groeide van 3 naar 12 medewerkers en van 0,75 miljoen gulden naar 3,75 miljoen gulden omzet. De marge verbeterde in de periode van negatief naar +2,5%.

- augustus 1985 tot augustus 1988: M.T.S. Versfelt te Utrecht
functie: leraar elektrotechniek, theorie en praktijk;

- januari 1978 tot augustus 1985: L.T.S. Lunenborch te Utrecht
functie: * leraar elektrotechniek, theorie en praktijk;
* coördinator van de afdeling;
Veel aandacht besteedt aan het bewerkstelligen van een mentaliteitsverandering bij leerlingen, waardoor de leerprestaties met ruim 20% verbeterden.

- mei 1974 tot januari 1978: Sperry Remington
functie: servicemonteur kantoormachines (kopieermachines en tekstverwerkers);

- juni 1972 tot 5 januari 1973: Eurolektra Nederland B.V.
functie: elektrotechnisch tekenaar besturingskasten;


Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN:
Soort opleiding / instituut Van / tot
- M.U.L.O.-A te Breda 1965 t/m 1969
- M.T.S.-E te Breda 1969 t/m 1972
- N.L.O. te Tilburg
3e graads leraren opleiding: bevoegdheid E + Epraktijk 1971 t/m 1978

- P.T.H. te Amsterdam
2e graads leraren opleiding: bevoegdheid energietechniek
+ deelcertificaat informatica 1985 t/m 1988

- I.B.W. te Utrecht management voor hoger kader 1992 t/m 1995
- Netwerken (token ring systemen) (IBM) 1995 t/m 1996

CURSUSSEN:
Titel van / tot instituut duur
- Gebouwbeheer 1989 t/m 1990 Post H.B.O.
te Utrecht 1 jaar
- Vermogenselectronica 1990 Nabont (overheid) 3 maanden
- Projectmanagement 1991 S.B.C. 6 hele dagen
- Div. management
workshops 1997
Hogeschool West-Brabant 12 avonden


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Helocoptervieuw, resultaatgericht, stressbestendog,hands-on mentaliteit, people manager

Talenkennis interimmanager

Taal Gesproken Schriftelijk
Nederlands uitstekend uitstekend
Engels goed goed
Duits goed goed
Frans matig matig


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :