beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Financial Manager

Werkervaring interimmanager

1999-heden
Finace Financial Services BV, Amstelveen
Senior Controller, gedetacheerd voor verschillende opdrachten:
• Geveke Power Systems (Pon): (omzet € 300 miljoen) (10/1999-9/2000)
• Cluster-controller van 10 werkmaatschappijen in Noord-Europa
• Aansturen van 7 controllers
• Rapporterend aan de clusterdirecteur
• Drie acquisities: waardering, onderhandelingen en financiële integratie
• Telfort: controller business unit Customer Operations (9/2000-12/2000)
• Opzetten planning & controlcyclus en begroting
• Aansturen team van 6 financieel-administratief medewerkers
• Rapporterend aan hoofd Planning & Control
• Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Bos en Lommer (1/2001-4/2002)
• Reorganiseren en integreren van afdelingen financiële administratie en planning & control tot nieuwe afdeling Financiën
• Aansluitend controller en hoofd afdeling Financiën (16 medewerkers)
• Rapporterend aan directeur Middelen
• Rabobank ICT (Rabofacet): (5/2002-12/2002)
• Controller van nieuw gevormde ICT business unit (omzet € 250 miljoen)
• Begroting en rapportagecyclus opzetten in nieuwe organisatiestructuur
• Aansturen 5 controllers
• Rapporterend aan Directeur business unit en hoofd Planning & Control
• Provincie Flevoland: coördineren jaarrekening (1/2003-6/2003)
• Aansturen 6 financieel-administratief medewerkers
• Resultaat: jaarrekening voldeed aan nieuwste regelgeving
• Sectorfondsen Zorg en Welzijn (8/2003-5/2004)
• Controller Subsidies (volume € 150 miljoen per jaar)
• Rapporterend aan directeur Subsidies en directeur Financiën
• Opzetten van planning & control en management informatie (Balanced Scorecard)
• Scenario’s maken voor afbouw activiteiten
• Provincie Flevoland: (10/2003-7/2004)
• Manager administratie
• Professionaliseren financiële administratie (competenties, processen, SLA’s, 12 medewerkers)
• Rapporterend aan directeur Middelen
• Provincie Flevoland: adjunct hoofd Personeel & Organisatie (9/2004-3/2005)
• Verbeteren management informatie en salarisadministratie
• Aansturen van 17 medewerkers
• Achmea SSC Financial Services: Projectleider financiën en control (3/2005-10/2006)
• 1e fase: Inrichten van een shared service centre voor administratie en control en opzetten van processen
• 2e fase: Managen van een team van 30 administrateurs
Rapporteren aan business unit controllers
• Hiërarchisch onder directeur Reporting
• Manager Accounting (30 fte) (4/2006-10/2006)
• Achmea Holding: Project manager Financieel besturingsmodel (11/2006-heden): in overleg met financieel directeuren komen tot een nieuw financieel besturingsmodel voor Achmea (na de fusie met Interpolis)


1998-1999 Heineken Nederland BV, Zoeterwoude
Controller Kostprijzen
• vaststelling van kostprijzen voor Heineken wereldwijd
• in overleg met Commercie en Productie bepalen welke nieuwe producten en/of technieken worden geïntroduceerd en hun effect op kostprijzen en verkoopprijzen

1996-1998 Heineken Nederland BV, Zoeterwoude
Hoofd Interne Accountantsdienst
• rapporterend aan Financieel Directeur
• lid management team Financiën
• leiding gegeven aan afdeling van 15 mensen en reorganisatieproces opgestart (inkrimping van de afdeling en verhoging van de kwaliteit door nieuwe medewerkers, andere teamindeling en aansturing van het team, fors gemoderniseerde controleaanpak)
• resultaat: kostenreductie 30% en 8 i.p.v. 15 medewerkers

1988-1996 KPMG Accountants NV, Arnhem
Doorgegroeid van assistent tot manager (in de controlepraktijk).
• Planning van controlewerkzaamheden en toezicht op de uitvoering
• Aansturing en coaching van controleteams (2 tot 10 mensen)
• Overname-onderzoeken, inrichting van (administratieve) organisatie, advisering over informatievoorziening en ontwerpen van management informatie systemen

Opleiding interimmanager

1984-1988 Doctoraal Bedrijfseconomie Rijksuniversiteit Limburg, Maastricht
1988-1990 Registeraccountant (postdoctoraal) Rijksuniversiteit Limburg, Maastricht
1997-1999 Registercontroller (postdoctoraal) NIVRA Nyenrode, Breukelen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt volgt

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels - goed
Duits - goed
Frans - matig
Italiaans - matig

Overig

Nevenfuncties (via werkgevers)

1990-1996 Consulent Vaktechniek (KPMG Arnhem)
• Regionaal vaktechnisch aanspreekpunt voor collega’s
1990-1996 Docent voor interne vaktechnische cursussen van KPMG landelijk
1992-1995 Docent HEAO Arnhem (via samenwerkingsverband met KPMG)
• Docent voor vierdejaars studenten en maken/corrigeren examens
1992-1994 Contactaccountant (mentor) van 10 assistenten bij KPMG
• Voeren van functioneringsgesprekken, jaarlijkse loopbaangesprekken en salarisvoorstellen
1993-1994 Opzetten van een nieuwe cursus voor KPMG controleleiders incl. presenteren van pilot-versies van cursus en bijstellen inhoud
1994-1995 Docent Teleac cursus Financieel Management
• Via samenwerkingsverband KPMG-Teleac

2000-heden Mentor van 4 collega’s Finace
2002-heden Docent interne cursussen financieel management binnen Finace
2000-heden Lid van Competence centre Financial Consulting en van Intervisie-groep


Nevenfuncties (bestuursfuncties e.d.)

1984-1988 Bestuurslid Stichting Missie Thuisfront Maasniel, Roermond

1989-2003 Reisleider Stichting De Wielewaal, Utrecht
• De stichting organiseert vakanties voor lichamelijk gehandicapte jongeren
• Voorbereiden van de reis: programma (in overleg met deelnemers) bepalen
• Lichamelijke verzorging van gehandicapte deelnemers
• Doel: mijn grenzen verkennen, kijken of ik het kon en leuk zou vinden


1994-1996 Penningmeester Stichting Zeekadetkorps “Willem Ruys”, Arnhem

1996-2004 Penningmeester Stichting De Wielewaal, Utrecht
• De stichting organiseert vakanties voor lichamelijk gehandicapte jongeren
• Met name vanwege ervaring als vrijwilliger toegetreden tot het bestuur
• Bereikt: solide financieel beleid, relatie tussen kost- en verkoopprijzen gelegd, Balanced Scorecard opgezet

2002-heden Penningmeester Stichting Sociaal Culturele Activiteiten Naarden

2006-heden Gemeenteraadslid Naarden (PvdA)

 beschikbaar?