beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Operationeel project manager

Werkervaring interimmanager

2005 – Heden
Interim Management te Tiel
Functie:
Interim (IT)(HRM) Manager


2004 – 2005
Agens De Werkende Kracht Reïntegratie te Den Bosch
Functie:
Manager Regionale Offices Regio Zuid

Kerntaken:
- Coachen van alle 22 FTE office medewerk(st)ers verspreid over zeven locaties in de regio Zuid
- Eindverantwoordelijk voor de beheersbaarheid, tijdigheid en juistheid van alle administratieve handelingen en geautomatiseerde processen alsmede de tijdige en correcte “ Output” voor het “dashboard”
- Relatiebeheer
- HRM, beleidsmatig en uitvoerend
- Voorzitter OR

2003 – 2004 Interim Management te Tiel
Functie:
Interim (IT)(HRM) Manager

Kerntaken:
- (Account) management, W&S, Detachering ICT

2003 – 2003 Schoevers Reïntegratie te Tilburg
Functie:
Operationeel Manager Reïntegratie

Kerntaken:
- Alle voorkomende operationele management- en HRM taken
- Accountmanagement

2001 – 2003 Stichting VNB te Bunnik (belangenbehartiging en naleving CAO
Beroepsgoederenvervoer over de weg)
Functie:
Manager

Kerntaken:
- Eindverantwoordelijk voor de complete verzelfstandiging
- Coachen personeel
- Aanschaf Hard- en Software
- Alle voorkomende management- en HRM taken
- Budgettair verantwoordelijk
- Uitdragen en bewaken van de visie, missie en de strategie!

2000 – 2001 Peregrine Systems te Woerden (Wereldleider Infrastructuur
Management software oplossingen)
Functie:
Manager Training Europe, Middle East and Africa

Kerntaken:
- Account management bij Partners, alle training locaties, Trainers en Trainingen in EMEA
- Projectmanagement
- Werving en selectie in EMEA
- Alle voorkomende management- en HRM taken
- Eindverantwoordelijk voor de Kwaliteit en Profit & Loss

1999 – 2000 Global Knowledge te Nieuwegein
Functie:
Manager Operations, lid MT

Kerntaken:
- Managen van de navolgende afdelingen op alle locaties: Docenten (delivery), Systemsupport,
Planning, Projectbureau, Logistiek, Receptie en Catering
- Account management
- Alle voorkomende management- en HRM taken
- Mede verantwoordelijke voor de Kwaliteit, Profit & Loss en Visie, Missie en Strategie!

1997 – 1999 Twice IT Training BV te Driebergen
Functie:
Manager Twice Employment Services

Kerntaken:
- Detachering ICT
- Training en opleiding
- Acquisitie en P&L verantwoordelijk
- Alle voorkomende management- en HRM taken
- Resultaat, omzet en eindverantwoordelijke
- Account management
- ICT Bedrijvenprojecten, Traineeprojecten, Gesubsidieerde projecten, Combi Outplacement projecten en W&S

1997 – 1997 Computerij Onderwijs B.V. te Woerden
Functie:
Projectmanager Bedrijven en ESF Projecten

Kerntaken:
- Account management
- Alle voorkomende project management- en HRM taken
- Trainen
- Geven van presentaties voor grote groepen mensen

1996 – 1997 Sociale Dienst te ´s-Hertogenbosch
Functie:
Manager afdeling Onderzoek & Invordering bij de GSD te ’s-Hertogenbosch

Kerntaken:
- Alle voorkomende management- en HRM taken

1994 – 1996 Meerstaete Consultants te Hoofddorp
Functie:
Projectleider Outplacement

Projecten ROTO Smeets de Boer Groep:
Van der Marck te Roermond, Rotogravure te Etten-Leur, Boekhoven Bosch te Utrecht en individueel outplacement op LBO/MBO/HBO/Academisch niveau.

Kerntaken:
- Alle voorkomende management-, consultancy- en HRM taken
- Ontwikkelen en/of geven van trainingen,
- Accountmanagement

1992 –1994 Content Replacement te Arnhem
Functie:
Projectcoördinator

Projecten:
Intergraph te Nijmegen en Schick te Amsterdam (totaal zeshonderd personen)

Kerntaken:
- Inrichten en beheren van het Mobiliteitscentrum
- Verantwoordelijk voor het herplaatsen van medewerk(st)ers van bovenstaande projecten
- Overleg met de opdrachtgevers, SWA, evaluatie- en voortgangsgesprekken
- Intervisie bijeenkomsten en thema groepen
- Trainen

1990 – 1992 Greenpeace International te Amsterdam
Functie:
Interim HRM adviseur, Lid MT

Kerntaken:
- Alle voorkomende management- en HRM taken
- W & S (internationaal).
- Reorganisatie (inhoudelijk en uitvoerend)
- (her)Structureren en optimaliseren van de communicatielijnen.
- Coördinatie van trainingen en opleidingen
- Aankoop van communicatiemiddelen, Hard- en Software

1971 – 1990 Korps Mariniers
Functie:
Leidinggevende, Coördinator, Trainer en Onderwijstechnicus.

Kerntaken:
- Leiding geven
- Verantwoordelijk voor de verbindingen
- Coördineren van interdisciplinaire samenwerkingsverbanden
- Trainen en ontwikkelen van trainingen en opleidingen.
- Analist en Interceptor Marine Inlichtingendienst (drie jaar)

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN:
- HBO opleiding Personeelsmanagement, Organisatieontwikkeling en
Arbeidsverhoudingen aan de academie de Horst te Driebergen.
- MULO 4
- Milieurecht
- Accountmanagement deeltijdopleiding op post academisch niveau / Nima A +

CURSUSSEN/TRAININGEN:
- Management / Leiderschap in andere tijden / Sturen op waarden en cultuur
- Organisatiekunde en veranderingsmanagement
- Training & Onderwijstechnieken (Onderwijs Technicus)
- ITIL gecertificeerd
- Arbo-wet en Regelgeving
- Vergader en onderhandelingstechnieken
- Projectmanagement
- Logistiek management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Commercieel, Analytisch denken, Beïnvloeden en overtuigen, Ontwikkelen van anderen, Doortastend, Flexibel, Cijfermatig inzicht, Resultaatgericht, Klantgericht, Pro actief, Creatief, Integer en Loyaal

Talenkennis interimmanager

Ik beheers de Nederlandse, Engelse en Duitse taal uitstekend, zowel in woord als geschrift

Overig

Als (project) Manager wordt er van mij verwacht de organisatie / het project in woord en daad zo efficiënt mogelijk te laten uitvoeren. Dit is mijns inziens alleen maar mogelijk door het delen van mijn expertise op het gebied van Operationeel (project)(proces) management, leiderschapsstijl en mijn gerichtheid op de individuele kwaliteiten van mensen in combinatie met de Visie, Missie en Strategie. Vanuit dat perspectief beantwoord ik de vraag hoe mensen dienstbaar kunnen worden gemaakt aan de strategie en doelstellingen van de organisatie. Die combinatie van zakelijkheid en oog voor het individu waarmee het afgesproken succes behaald moet gaan worden, kent brede waardering. Door deze inzet wordt de organisatie verder in ontwikkeling gebracht. Daarin zijn het creëren van draagvlak en een gevoel voor bestuurlijke en politieke verhoudingen en de omgeving essentieel.

 beschikbaar?