beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager

Werkervaring interimmanager

2008 – 2009 Achmea Zorg
Interimmanager Polisservice
Aansturing opleidingsteam (ca. 17 medewerkers).
Aansturing team input & output (ca. 9 medewerkers) tot oktober ‘08.
Vergroten inzicht in operatie door betere managementinformatie (met gebruikmaking van Lean management).
Advisering nieuwe inrichting afdeling polisservice
Verantwoordelijk voor Interne kwaliteitscontrole 2008
Resultaten: - Er is structureel beter inzicht in in- en uitstroom van werkzaamheden ontstaan
- Opleidingsteam is veranderd in groep volwaardige medewerkers die een belangrijke rol op de afdeling vervullen.
- Goede afronding van het administratieve jaar 2008 (interne/externe audit akkoord) basis voor structurele controlesystematiek gelegd.

2008 – 2008 Syntrus Achmea
Manager pensioenadministratie Groningen
Aansturing 2 teams, belast met uitvoering en overdracht van werkzaamheden naar De Meern. Totaal ca. 30 medewerkers.
Verantwoordelijk voor afbouwen pensioenadministratie in Groningen.
Begeleiding van medewerkers in de transitie.
Resultaten: - Naast de transitie voor de medewerkers is in een consistente bijdrage geleverd aan de uitvoering - en de laatste hand gelegd aan de overdracht van werkzaamheden naar De Meern.

2006 - 2008 Interpolis
Unitmanager Actuariaat
Verantwoordelijk voor actuariële verslaglegging en ondersteuning van pensioenadministratie voor 20 pensioenfondsen.
Implementatie van één nieuwe afdeling Actuariaat in De Meern, vanuit drie verschillende locaties (Groningen, De Meern, Zoetermeer).
Aansturing en coaching van 17 actuariële specialisten (HBO en WO niveau).
Lid van het MT van de pensioenadministratie (ca. 300 medewerkers)
Resourceleverancier voor verschillende projecten (interne krachten en externe inhuur).
Resultaten: - Nieuwe afdeling neergezet en de basis gelegd voor de toekomstige organisatiestructuur.
- De actuariële verslaglegging voor alle twintig fondsen tijdig afgerond in een periode waarin de standplaats en samenstelling van het team is gewijzigd.

2005 - 2006 Interpolis
Procesmanager Procesondersteuning
Aansturing 10 klant- en/of processpecialisten (HBO niveau).
Verantwoordelijk voor niet gestructureerde, specialistische taken.
Resourceleverancier van klant- en/of processpecialisten in projecten.
Verantwoordelijk voor implementatie van nieuwe regelingen.
Vanaf september 2005 naast eigen team ook ad interim leiding gegeven aan het team Actuariaat (11 medewerkers) in Groningen.
Resultaten: - Eigen functie overbodig gemaakt door draagvlak te creëren om de specialisaties in verschillende procesteams teams te beleggen.
- Vertegenwoordiging van actuariaat bij fusiebesprekingen en als zodanig de rol van actuariaat binnen de nieuwe organisatie mede bepaald.

2003 - 2005 Interpolis
Procesmanager Expiratie
Verantwoordelijk voor het opstellen, bewaken en uitvoeren van de doelstellingen van het nieuwe procesteam Expiratie, dat ontstaan is door een kanteling van klantgericht naar procesgericht werken.
Verantwoordelijk voor de definitieve vaststelling van pensioenuitkeringen voor 7 pensioenfondsen.
Sturen en coachen van 12 procesmedewerkers/specialisten (MBO en HBO niveau).
Resultaten: - Ondanks reductie van het aantal medewerkers een stijging van de productie gerealiseerd.
- Opzetten en implementeren van een nieuwe managementsrapportagetool.

1999 - 2003 Beon
Pensioenuitvoerder voor grotere pensioenfondsen
Accountspecialist
Coördinatie jaarloonverwerking (voor het bedrijfstakpensioenfonds verzamelen en verwerken van loongegevens van ca. 41.000 deelnemers).
Uitvoering van verschillende processen voor het pensioenfonds voor het bakkersbedrijf, zoals vaststellen recht, voorschot/afrekening pensioenpremie, (handmatig) verstrekken pensioenopgaven enz.
Deelname in projecten, vooral bij de implementatie van het Rabobank pensioenfonds (beoordeling functionele ontwerpen, input basisanalyse, testen nieuwe programmatuur, borging door afspraken over de uitvoering met de klant).
Coördinatie van verschillende (deel)projecten en reguliere werkzaamheden.
Resultaten: - Succesvolle begeleiding en bewaking van een inhaalslag van de productie die tijdens het project was stopgezet.
- Informatieanalyse uitgevoerd voor de geautomatiseerde aanlevering en verwerking van loongegevens.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

1994-1999 HEAO Management Economie en Recht.
Afstudeerrichting Onroerend Goed en Makelaardij (Hanzehogeschool Hogeschool van Groningen (HVG), Faculteit Economie), diploma 1999.
1993-1994 HEAO Bedrijfseconomie (Propedeuse).
1992-1993 MEAO BE (Aa-college Groningen), diploma 1993.
1989-1992 MDO C (Aa-college Groningen), diploma 1992.
1985-1989 MAVO (Christelijke MAVO Zuidlaren), diploma 1989.

CURSUSSEN

2009-2010 NLP Practitioner (Bureau Land)
2007 Nyenrode Business Universiteit “summercourse algemeen management” (5-daagse training van Nijenrode in samenwerking met Focus conferences Amsterdam).
2006 Leergang “Actuariële kennis voor financiële gesprekspartners van actuarissen” over de rol van de actuaris bij financieel management en verslaglegging, verzorgd door het Actuarieel Instituut.
2005 Prince 2 Foundation.
2005 Excel 2002/2003 Expert Analyse en rapportage (2-daagse training van Compu’Train).
2004 Management Voorbeeld en Impact (managementtraining van Krauthammer international).
2000 Branche leven, module pensioenvoorzieningen (NIBE-SVV, Utrecht).
2000 Basisopleiding pensioenen, SPO (Stichting Pensioen Opleidingen, Amsterdam), certificaat 2000.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

ü Verandermanagement
ü Crisismanagement
ü Overbruggingsmanagement
ü Projectmanagement
ü Kwaliteitsmanagement

Talenkennis interimmanager

NEDERLANDS
ENGELS

Overig

Lean, Prince 2, Perfomance management (watervalmethodiek)
PC: MS Office, AS400, Cognos

 beschikbaar?