beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

2001 Zelfstandig adviseur/interim manager;
2001 Divisie Manager “Operations & Services”, Rossmark Waterbehandeling BV
2002 Projectontwikkeling Water, Raadgevend Ingenieursbureau Lievense BV
2003 Projectontwikkeling en strategische beleidsadvisering Watersector, AT Osborne BV
2006 Afdelingshoofd Nieuwe werken & vergunningen, Waterschap Peel & Maasvallei

Afdelingshoofd Nieuwe werken & vergunningen voor Waterschap Peel & Maasvallei a.i.
Als hoofd van de afdeling en lid van het managementteam verantwoordelijk voor de leiding van de afdeling bestaande uit 20 personen. Het team Nieuwe werken richt zich op haar taken ten aanzien van de aanleg van waterkeringen en watersystemen. De omzet bedraagt ca. 10 miljoen Euro per jaar in (integrale reconstructie) projecten, met name beekherstel en het plaatsen en vervangen van stuwen. Het team Vergunningen beheert de Keur en Legger voor waterkeringen en watersystemen en houdt zich bezig met vergunningverlening en leggerwijzigingen voor watersystemen in hoofdzaak. Enkele bijzondere projecten in de interimperiode van drie maanden zijn de introductie van een projectstatuut en een projecttool voor budgetbewaking en het geautomatiseerd genereren van een Meerjaren investeringen programma (MIP) in het team Nieuwe werken. Voorts vraagt het in werking treden van de Wet Inrichting Landelijk Gebied (WILG) veel aandacht en afstemming met de Provincie. De toekomstige subsidieverlening op de beekherstel projecten hangt hiervan af. Binnen het team Vergunningen gaat de aandacht vooral uit naar de plaats van vergunningverlening in de organisatie in relatie tot de nieuwe Keur.
Projectontwikkeling Watersector voor AT Osborne
AT Osborne is in 2004 afgesplitst van Berenschot. Het bureau is sterk op het gebied van huisvesting en vastgoed, infrastructuur en gebiedsontwikkeling en heeft momenteel ruim 120 medewerkers in dienst. In de watersector is de naam onbekend. In 2004 heb ik de opdracht aangenomen om deze markt voor het bedrijf te gaan ontwikkelen. In eerste instantie heb ik mij daarbij geconcentreerd op de samenwerking binnen de watersector als thema en ben zodanig betrokken geraakt bij beleidstrategische studies voor ondermeer het Ministerie van VROM (ondersteuning waterketenbeleid), de Unie van Waterschappen en VNG (evaluatie afvalwaterakkoord) en het samenwerkingsverband Toekomst Waterketen Gelderland (visie op onderhoud en beheer). Daarnaast zijn diverse projectevaluaties uitgevoerd, ondermeer voor het Hoogheemraadschap van Delfand (evaluatie raamovereenkomst met Segmeer), Waterschap Rijn en IJssel (evaluatie turn-key project baggerspeciedepot Drempt) en Rijskwaterstaat (evaluatie Saneringsprogramma Waterbodems Rijkswateren). In 2005 is een prijs verworven in de categorie visie voor de prijsvraag van de Gemeente Zwolle inzake oplossingen voor de grondwaterproblematiek.

Projectontwikkeling Water voor Raadgevend Ingenieursbureau Lievense
Het bureau Lievense is een middelgroot ingeniersbureau en gespecialiseerd in civieltechnische projecten in het werkveld waterbouwkunde en ondergrondse infrastructuur. Het klantenbestand betreft nagenoeg alle grote industrieën en (semi-)overheidsinstanties in het zuid-westen van Nederland. Het bureau heeft zichzelf tot doel gesteld de komende jaren zowel het productenpakket als het werkgebied uit te bouwen, met name in de watersector. Gelijktijdig met de nieuwe werkzaamheden moet een nieuwe generatie werknemers worden aangetrokken om het bestaansrecht van het bureau op langere termijn veilig te stellen. In de functie projectontwikkeling water heb ik een zeer ruim en vrij interpreteerbare opdracht om aan de doelstellingen inhoud te geven. Binnen dit kader zijn ondermeer meerjarige raamwerkovereenkomsten afgesloten met en projecten daarbinnen uitgevoerd voor het Hoogheemraadschap van Delfland (ABC Delfland en kadeverbetering) en Rijnland (transportinfrastructuur), is de renovatie van rioolgemalen voor Waterschap de Dommel verzorgd, is een leidingenbeheersplan opgesteld voor het Hoogheemraadschap van Schieland, en is het Eilandelijk rioleringsplan (masterplan 2006-2016) voor St. Maarten opgesteld.

Algemeen management bij Rossmark Waterbehandeling en Eurutil
Als divisie manager “Operations & Services” binnen Rossmark Waterbehandeling BV en lid van het directieteam was ik verantwoordelijk voor het opbouwen en uitbouwen van de activiteiten van Rossmark binnen de strategische kaders van het internationaal opererende bedrijf Veolia Environnement (voorheen Vivendi). Rossmark Waterbehandeling BV is in 2001/2002 gereorganiseerd, waarbij een 4-tal geacquireerde bedrijven werden samengevoegd tot een nieuw bedrijf “Rossmark” op een centrale lokatie in Ede. Het bedrijf telt momenteel 120 medewerkers met een omzet van 25 mln. Euro per jaar. De Divisie “Operations & Services” heeft ruim 50 medewerkers en verzorgt 40% van de omzet. Als divisiemanager had ik budget en resultaatverantwoordelijkheid en gaf ik leiding aan een managementteam van vier personen. Naast een service- en handelsorganisatie was in de divisie ook het contractbeheer en exploitatiemanagement voor een viertal “Build, Own & Operate” contracten (membraanfiltratie technologie voor DOW, AKZO, DuPont en PVS Chemicals) ondergebracht, alsmede het beheer van de mobiele installaties voor waterbehandeling. De belangrijkste opdracht was het opbouwen van de nieuwe divisie, welke was samengesteld uit voorheen verschillende bedrijfsonderdelen en culturen met onderling weinig samenhang, het winstgevend maken van de divisie, en vervolgens het uitbouwen van haar marktpositie.

De functie was een vervolg op Eurutil, een joint-venture van Delta Nutsbedrijven, Waterbedrijf Europoort en Vivendi Water Systems, waarvan ik 3 jaren General Manager was. Eurutil concentreerde zich op de acquisitie van langjarige “Build, Own & Operate” en “Outsourcing” contracten voor waterbehandeling met de industrie in de Benelux.

Opleiding interimmanager

Opleiding
1984 Ingenieursdiploma Civiele techniek, Gezondheidstechniek, Technische Universiteit Delft

Overige
Diverse opleidingen en cursussen zijn gevolgd ter uitbouw van algemene managementvaardigheden, waaronder financieel management, strategische planvorming, commerciële contracten, bouwrecht, octrooibeleid, vergadertechnieken, onderhandelingsvaardigheden, functioneringsgesprekken, relatiebeheer etc.
Deelgenomen aan het bedrijfseconomisch gerichte opleidingsprogramma “Professioneel & Management Development 1997/1998” voor de “top 50” van de Grontmij Groep, verzorgd door de Baak.
VCA voor leidinggevenden (paspoortno. M230735).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Samenvatting
In de 20 jaar dat ik werkzaam ben heb ik een brede bedrijfskundige ervaring opgedaan in uiteenlopende leidinggevende functies, variërend van lijnmanagement en projectmanagement tot commercieel en algemeen management. Het werkgebied is bouw- en installatietechniek in de breedste zin van het woord, van overheid en nutssector tot industrieel, van planontwikkeling en engineering tot realisatie en beheer. Het betreft zowel nationale als internationale projecten, van uiteenlopende omvang. Vanaf 1989 was ik daarbij lid van het managementteam van de verschillende organisaties en mede belast met het opstellen en realiseren van de strategie, meerjarenplannen, operationele budgetten en investeringsplannen van deze ondernemingen. Investerings- en financieringsvraagstukken maakten onderdeel uit van de planvorming. Bij meerdere organisaties deed ik ervaring op met het initiëren en doorvoeren van reorganisaties, personeelsbeleid en het mede bepalen van het gewenste (directie)beleid ten gunste van de gestelde doelen. Ik heb hierbij een duurzaam relatienetwerk opgebouwd van contacten met overheidsinstanties, belangengroeperingen, onderzoeksinstellingen en de private sector, en heb een goed gevoel voor maatschappelijke ontwikkelingen. Met innovatie en kennismanagement heb ik een sterke affiniteit. Ik heb meermalen bewezen nieuwe ontwikkelingen in de praktijk te kunnen brengen middels organisatorische aanpassingen, het benutten van synergie tussen bedrijfsonderdelen, het benutten van marktkansen, het aangaan van strategische samenwerkingsverbanden en het inspireren, motiveren en uitdagen van het personeel. Mijn aanpak is “no nonsense”, collegiaal, energiek en resultaatgericht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?