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General manager

Erfahrungen

1977-1979 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für wirtschaftliche Forschung/Universität Amsterdam

1980-1982 Lehrer in Betriebs- und Volkswirtschaft am “Segbroek College” (Gymnasium), Den Haag

1983-1986 Logistikberater bei Heineken Breweries,“Corporate Physical Distribution” (Hauptverwaltung). Aufgabenbereich: logistische Probleme in ausländischen Heineken- Unternehmen. Umstrukturierung von logistischen Güterbewegungen. Re-Allokation von Produktionskapazitäten. Verantwortlich für Projekte in Spanien, Griechenland und Italien

1986-1988 “Manager International Operations and Finance” bei INK International, Amsterdam (250 Mitarbeiter)
Aufgabenbereich: Financial Controlling und Aufbau von neuen Niederlassungen im Ausland (Spanien, Norwegen, England, Frankreich)

1988-1989 15 Monate “Sabbattical Year” in Asien, Australien und Süd-America

1990-1991 “Group Controller/Strategic Planner” bei Wavin B.V. Zwolle, Niederlände (Hauptverwaltung der Wavin Gruppe, 2 Mrd DM Umsatz)

1991-1993 General Manager/Financial Director von Wavin Italien. Gründung und Aufbau neuer Wavin-Niederlassung in Italien, Auswahl von Übernahmekandidaten, Verschmelzung von Wavin-Niederlassung mit übernommenen Unternehmen

1993-1995 “Kaufmännischer Leiter” bei Wavin-Orbita (neuen Bundesländer). General Management ausser Produktion. 150 Mitarbeiter

1996-2003 General Manager von Metra S.A. Barcelona, Produktion und Verkauf von Möbel für den Gastronomiemarkt. 150 Mitarbeiter, 2 Produktionswerke, Verkauf in 45 Ländern

ab 2003 Geschäftsführer und Gründer der cinemed international G.m.b. H, München.

Ausbildungen

1973-1979 “Doctoraal”-Grad in Volks- und Betriebswirtschaft, Universität von Amsterdam (Dipl.-Betriebs- und Volkswirt)

1979-1982 “Doctoraal”-Grad in “Bedrijfskunde” (Business School), Universität von Delft (MBA)

1986-1987 Ausbildung für Dolmetscher/Übersetzer spanisch-holländisch

1983-1991 Verschiedene Sprachlehrgänge in spanisch, französisch und russisch

1991-1993 Intensivkurse in italienisch

Kernkompetenzen

- Zurückbringen der Dimensiones eines Unternehmens in einem Schrumpfmarkt

- Turn-around Management in einem Unternehmen mit einer inadequaten (Kosten-)Struktur

- beherschbar machen von unkontrolliertem Wachstum

- Aufbau und Entwickelung von neuen (ausländischen) Markten

- Aufziehen eines gründlichen Business-Plans

Sprachen

fliessend: holländisch, spanisch, englisch, deutsch

Gute Kentnisse von italienisch und französisch.

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