Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Consultant/projectmanager/manager

Consultant/projectmanager/manager

Werkervaring interimmanager

Directeur eigen onderneming (2003 - )
Verantwoordelijk voor de aansturing en het beleid van deze jonge onderneming. Activiteiten zijn het verkrijgen van projecten, consultancy opdrachten op het gebied van incidentanalyse, risico management en (remote) beheer.
Ik heb onder andere ervaring opgedaan in:

·Het uitvoeren van Tripod Beta incident analyse en risicomanagement onderzoeken, onder andere bij een weefselbank, een ziekenhuis en ICT-bedrijven;
·Consultancy op het gebied van security en internet, onder andere bij een DNA onderzoekslaboratorium;
·Publicaties in IVO informatie en de Automatisering Gids;
·Spreken op de Microsoft TechEd beurs in Barcelona;
·Detacheren van personeel in de ICT sector.

Directeur Operations bij de B.I.C Group. (2001 - 2003)
Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en mede verantwoordelijk voor het beleid van deze onderneming van 50 medewerkers. Hoofdactiviteiten waren consultancy, het uitvoeren van projecten en (remote) beheer bij klanten.

Director of Delivery bij CTG Nederland. (1999 – 2001)
Dit Amerikaanse bedrijf voert werkzaamheden uit op het gebied van staffing en projecten voor haar klanten. Ik was lid van het directie team van CTG en verantwoordelijk voor de kwaliteit en rentabiliteit van de uitgevoerde projecten (circa 25 projectleiders en meer dan 300 medewerkers). Opdrachten vonden plaats in Nederland, België en Luxemburg.

Opdrachtmanager van SPS. (1996 – 1999)
SPS is een afdeling van PinkRoccade (nu IS geheten binnen PinkRoccade Public). SPS richtte zich op advies rond selectietrajecten, implementatie consultancy en projectmanagement rond standaard systemen, waaronder ERP systemen. Ik gaf leiding aan 24 extern ingezette projectleiders/consultants.

Directeur RCC-Assist administratiediensten BV. (1993 – 1996)
Dit bedrijf leverde zeer uitgebreide personeels- en salarisadministratieve dienstverlening. Ik was verantwoordelijk voor de leiding en het accountmanagement van dit bedrijf. Tevens heb ik consultancy en projectmanagement ervaring opgedaan.

Software consulent bij O.C.C. Software BV. (1991 – 1993)
Dit bedrijf levert administratieve software. Ik was verantwoordelijk voor de after sales.

Consultant / directeur Interstrat Rotterdam. (1989 – 1992)
Interstrat verrichtte onderzoek voor klanten op marketing, organisatorisch en strategisch gebied. Ik ben een jaar ingezet geweest als (assistent) accountant / edp auditor bij Reyn, de Blaey.



Opleiding interimmanager

1984 - 1990 Bedrijfseconomie: Erasmus Universiteit Rotterdam (diploma)
Eerste afstudeerrichting: Commerciële beleidsvorming
Tweede afstudeerrichting: Bedrijfskundige economie
Scriptieonderwerp: Vuistregels voor een Management Buy-out.
1983 - 1984 Elektrotechniek: Technische Universiteit Delft.
1976 - 1983 VWO-B: Rijnlands Lyceum Wassenaar (diploma)

CURSUSSEN
Ik volg elk jaar enkele cursussen. De belangrijkste zijn:
2003 Tripod Beta risico management (Risktec);
2002 Leadership (Paul Bridle);
2002 ITIL Foundation certificate in Service management;
2001 Certified National Trainer (JCI training institute);
1999 Prince 2 (Pink Elephant);
1998 Management development (Twijnstra en Gudde);
1997 Empowerment (GITP);
1996 Projectmanagement (Van Veen en partners);
1995 Team Tuning (Blaine Bartlett);



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Relevante projecten:
· Het uitvoeren van een migratie bij de Postbank (€1.000K);
· Het inrichten en beheren van de desktopomgeving van UPC (€ 1.000 K);
· Het uitvoeren van een infrastructuur migratie bij de Gasunie (€ 1.000K);
· Het begeleiden van een outsourcing traject bij Xantic (€ 1.000 K). Deze outsourcing betrof de wereldwijde ICT ondersteuning van 25 vestigingen. B.I.C heeft deze outsourcing met haar Australische partner KAZ tot een goed einde gebracht. Deze vorm van remote beheer was een nieuwe activiteit van B.I.C;
· Het adviseren bij het (laten) uitrollen van de nieuwe werkplek omgeving bij geheel KPN (€ 2.000 K);
· Het begeleiden van een outsourcing traject op ICT-gebied bij IBM. Dit betrof het overnemen van een interne ICT Helpdesk van 150 medewerkers van IBM naar CTG (€ 3.000 K);
- Met het team binnen een jaar (fixed date) de gehele rijksoverheid voorzien van een nieuw personeels- en salarissysteem (€ 3.000 K);
· Het implementeren van leerlingregistratiesystemen bij de A12 en het Koning Willem 1 College (samen €2.000 K);
· Het begeleiden van 16 Rijksmusea in hun verzelfstandigingstraject/outsourcing van aparte onderdelen van het ministerie van WVC naar losse zelfstandige stichtingen (€ 1.500 K);
· Het outsourcen van het administratiekantoor van het ministerie van WVC naar RCC (nu PinkRoccade).

Relavante consultancy trajecten:
· Het selecteren en implementeren van de totale automatisering voor Pink Elephant (onderdeel van PinkRoccade, €2.000 K);
· Het adviseren van een machinefabriek met betrekking tot de inrichting van processen;
· Het selecteren en implementeren van een personeels- en salarissysteem voor NDC (€ 500 K);
. Het adviseren van het ministerie van WVC met betrekking tot verzelfstandigingen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Goed
Engels: Goed
Duits: Goed
Frans: Redelijk

Overig

NEVENACTIVITEITEN
2002 - Voorzitter plaatselijke afdeling van een politieke partij;
2001 - 2003 Voorzitter Stichting Ratrace Rotterdam;
2000 - Senator, erelid van Junior Kamer International;
2000 - Trainer Veranderingsmanagement;
1998 - 1999 Lid Landelijk bestuur Junior Kamer Nederland;
1997 - 1998 Voorzitter Junior Kamer Rotterdam;
1995 - 1999 Plaatsvervangend bestuurslid Hoogheemraadschap van Schieland;
1994 - 2000 Lid van de Harbour Debating Club;
1991 - Lid van diverse commissies binnen Junior Kamer Rotterdam;
1990 - 1994 Voorzitter werkgroep horeca van de bewonersorganisatie Middelland.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :