Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

HR-professional / Hfd. P&O / Sr.P&O adviseur

HR-professional / Hfd. P&O / Sr.P&O adviseur

Werkervaring interimmanager

2004 – heden N.V. ENECO Energie, Divisie Ondersteunende Diensten te Delft.
Als HRM-adviseur verantwoordelijk voor de normalisering, harmonisering en de
waardering van alle technische-, inkoop-, en logistieke functies van het concern.
Verantwoordelijk voor de opzet en implementatie van het beheer-tool Protos, een
kennismanagement systeem met betrekking tot de HRM-processen.


2001 – 2004 Gevudo Afvalverwerking n.v. te Dordrecht. (125 FTE’s)
Business: Procesindustrie, afvalverbrander van huishoudelijk afval.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid.

Verantwoordelijk voor het organisatieontwikkelingtraject, herstructurering en
vervaardiging nieuwe functieprofielen, functiewaardering en opleidingsplannen.
Ziekteverzuimbeleid nieuw vorm en inhoud gegeven met als resultaat een
terugdringing van het verzuim van 14% naar 7%.
Na overleg met de Vakbonden en Ondernemingsraad en de totstandkoming van
een sociaal protocol, de landelijke Sector CAO Afval en Milieu geïmplementeerd.


1997 – 2001 CityTec B.V. te Leidschendam, met vestigingen in Gouda, Vlaardingen,
Ridderkerk en Amstelveen (280 FTE’s).
Business: Elektrotechnisch installatiebedrijf; aanleg, onderhoud en engineering
van openbare verlichting, verkeersregelinstallaties, buitenreclame en kunstwerken.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid.

Verantwoordelijk voor de personele instroom en structurering van de
onderneming tijdens de oprichting en het fusieproces, waarbij het bedrijf in een jaar tijd in omvang toenam van 50 naar 280 FTE’s.
Verantwoordelijk voor de opzet en implementatie van het kwaliteitsbeleid en
certificering volgens de NEN-ISO-9001 norm en de VCA-certificering.

Tijdens deze periode projectmatig verantwoordelijk geweest bij de opheffing en sluiting van de B.V. Gas Construction International voor herplaatsing van de medewerkers.









1996 – 1997 N.V. Haagse Openbare Diensten, te Leidschendam (50FTE’s).
Business: Elektrotechnisch installatiebedrijf; aanleg en onderhoud van openbare verlichting en verkeersregelinstallaties.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid.

Verantwoordelijk voor het organisatieontwikkelingsproces en herstructurering van het bedrijf met als resultaat de vervanging van een aantal MT-functionarissen en herbemanning van de Financiële Administratie.


1993 – 1996 N.V. Gemeenschappelijk Energiebedrijf Zuid-Holland West, te Den Haag.
Businessunit Transport en Distributie (375 FTE’s).
Business: Infrabedrijf, aanleg en onderhoud infrastructuur gas, elektriciteit en stadsverwarming.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid

Nauw betrokken geweest bij de processen voorafgaande aan de fusie met de
Rotterdamse- en Dordrechtse energiebedrijven, verantwoordelijk voor de her-
plaatsing van de medewerkers in het nieuwe ENECO concern.
In personele zin verantwoordelijk voor de opheffing van de businessunit met
het onderbrengen van het resterende personeel bij diverse bedrijfsonderdelen.


1987 – 1993 N.V. Gemeenschappelijk Energiebedrijf Zuid-Holland West, te Den Haag.
Businessunit Bedrijfsdiensten (225 FTE’s).
Business: Facilitaire dienstverlener.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid.

Verantwoordelijk voor de personele instroom en structurering bij de oprichting
van het bedrijf van 0 naar 225 formatieplaatsen.
Tijdens de out-sourcing van ICT-taken naar ATOS-ORIGIN verantwoordelijk voor
de overgang van de medewerkers naar de nieuwe werkgever.

Projectmatig betrokken geweest bij vakbondsonderhandelingen en vervaardiging van een sociaalplan i.v.m. de sluiting van de Haagse Vuilverbrandingsinstallatie.


1986 – 1987 N.V. Gemeenschappelijk Energiebedrijf Zuid-Holland West, te Den Haag.
Businessunit Productie en Transport (185 FTE’s).
Business: Energiecentrale en Vuilverbranding.
Hoofd Personeel en Organisatie, MT-lid.

Actief betrokken en medeverantwoordelijk geweest bij de out-sourcing van bedrijfsdelen en de overgang van het personeel naar het Westlands Nutsbedrijf te Poeldijk.
Actief betrokken en medeverantwoordelijk geweest bij de out-sourcing van de Elektriciteit Centrale en de overgang van het personeel naar de toenmalige EZH.












1985 – 1986 Gemeente Den Haag; Gemeentelijk Energiebedrijf, te Den Haag.
Business: Gemeentelijke organisatie (1700 FTE’s).
Personeel en Organisatieadviseur.

Vanuit de centrale afdeling P&O een actieve bijdrage geleverd aan de privatisering, reorganisatie en herstructurering van het aanvankelijk centralistisch
gestructureerde bedrijf, naar een onderneming met autonoom verantwoordelijke businessunits.

1974 – 1985 Gemeente Den Haag; Dienst der Gemeentereiniging, te Den Haag.
Business: Gemeentelijke organisatie op het gebied van straatreiniging
en huisvuil ophaaldienst (380 FTE’s).
Personeelsconsulent.

Na een aantal administratieve functies acht jaar gewerkt op de afdeling P&O, waarvan sinds 1978 als personeelsconsulent. In deze periode eveneens actief betrokken geweest met de herplaatsing van het personeel van het Gemeentelijk Slachthuis binnen de gemeente Den Haag.


1973 – 1974 Firma Holland Haag, te Den Haag.
Business: Groothandel in woningtextiel.
Administratief medewerker.

Na de militaire dienstplicht te hebben volbracht, bij dit bedrijf verantwoordelijk voor de administratieve verzorging van de export op Frankrijk en de daarbij behorende correspondentie.


Opleiding:

1e fase WO Bedrijfskunde diploma 1992
HBO-Personeels Werk diploma 1983
Mulo en Havo diploma

Diverse trainingen / cursussen:

Managementcyclus De Baak-VNO
Organisatiekunde Berenschot
Arbeidsrecht K.U.B.
Financieel management Erasmus Univ.
Auditor NEN-ISO-9001
Train de Trainer VNG
Personeelsbeoordeling VNG
Word, Excel


Opleiding interimmanager

HBO +

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :