beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Directeur - Transitiemanager - Coach

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING ALS INTERIM MANAGER


Werkgever: Interim
Periode: 2002 – heden
Functie: Directeur

Sinds 2002 heb ik onafgebroken interim-opdrachten uitgevoerd. Er wordt samengewerkt via enkele landelijke interim-bureaus

Opdrachten:
• Algemeen Directeur consultancy bureau te Amsterdam
Reorganisatie opdracht met focus op personele inzet, omzet- en resultaatverbetering
• Transitiemanager stichting te Amsterdam
Oplossen van besturingsvraagstuk via invoering commissarissenmodel. Oprichten van een Raad van Toezicht en nieuw Bestuur. Coaching van oude bestuur en management.



WERKERVARING IN VASTE DIENST


Werkgever: PLAN INTERNATIONAL Ltd.
Periode: 1995 - 2002
PLAN International is een wereldwijde organisatie op het gebied van ontwikkelingssamenwerking met kindgerichte projecten in 43 ontwikkelingslanden. Voor de financiering van deze projecten worden fondsen geworven door 15 Nationale Organisaties.

Periode: 2000 - 2002
Functie: Algemeen Directeur, Plan Nederland (voorheen Foster Parents Plan)
Taak: verantwoordelijk voor een reorganisatie met als resultaat o.a. invoering van een éénhoofdige directiestructuur, doorvoeren van nieuwe corporate identity, invoering nieuw automatiseringssysteem, oprichting Kwaliteitsadviesraad, invoering klachtenprocedure, oprichting beroepscommissie.

Periode: 1997 - 2000
Functie: Directeur Finance & Operations, Plan Nederland
Taak: in april 1997 ben ik benoemd tot Directeur Finance & Operations. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de totale inkomsten van € 100 miljoen, een uitgavenbudget van € 14 miljoen, 100 medewerkers alsmede 700 vrijwilligers. Tevens was ik voorzitter van het Management Team en had alle OR-zaken in portefeuille. Naast invoering van de Balanced Scorecard werden nieuwe arbeidsvoorwaarden en een nieuw functiewaarderingssysteem ingevoerd.
Ook werd het initiatief genomen om Plan Nederland als professionele ontwikkelingsorganisatie te gaan profileren. Dit leidde in januari 2000 tot de ministeriële erkenning van Medefinancieringsorganisatie.
Deze MFO status heeft sindsdien niet alleen geleid tot een nieuwe inkomstenstroom van € 75 miljoen, maar heeft Plan International tevens als professionele ontwikkelingsorganisatie op de kaart gezet.

Periode: 1995 - 1997
Functie: International Development Director, PLAN International Ltd.
Taak: in deze functie was ik verantwoordelijk voor de opzet van de Market Development Unit (MDU) om PLAN International wereldwijd succesvol te kunnen laten groeien.
Door het initiëren en bewijzen van een nieuwe groeistrategie in o.a. Scandinavië is deze unit uitgegroeid tot een belangrijk strategisch orgaan binnen de internationale organisatie. Strategisch advies en marktverkenningen werden verricht in o.a. Canada, Engeland, Zuid-Korea en Australië.
Vandaag komt 20 % van de wereldwijde inkomsten voort uit de door de MDU geïnitieerde activiteiten.


Werkgever: PEPSICO Inc.
Periode: 1990 - 1995
PepsiCo Restaurants was eigendom van PepsiCo Inc. en had eind 1994 wereldwijd ruim 10.500 units met een omzet van US$ 6,5 miljard. Vanuit Antwerpen werden 40 restaurants geleid met een totale omzet van US$ 69 miljoen. De organisatie telde ruim 1300 medewerkers.

Periode: 1992 - 1995
Functie: Development & Franchising Director, PepsiCo Restaurants.
Taak: in deze functie maakte ik deel uit van het Management Team en was verantwoordelijk voor de strategische- en commerciële ontwikkeling van Restaurant concepten binnen de Benelux. Spectaculaire groei van omzet en aantal units (1993: + 45%, 1994: + 50%) had hierbij steeds een hoge prioriteit.

Aan mij rapporteerden vier senior-managers. Er werd veelvuldig met externe relaties gewerkt, waaronder projectontwikkelaars, juristen, kapitaalverstrekkers, architecten, makelaars en aannemers. Alle zakelijke en juridische onderhandelingen werden door mij gevoerd. Co-verantwoordelijkheid werd gedragen voor de financiële resultaten van het bedrijf.

Periode: 1990 - 1992
Functie: Manager Operations, PepsiCo Restaurants, Nederland.
Taak: in dit jaar werd ik verzocht om in Nederland een organisatie te starten. Als Manager Operations was ik verantwoordelijk voor de realisatie, opening en exploitatie van PepsiCo Restaurants in Nederland.


Werkgever: VENDEX INTERNATIONAL
Periode: 1983 - 1990
Ondergetekende werkte in de periode 1983-1990 bij de Hodon Groep B.V., de facilitaire dienstendivisie van Vendex International N.V.. Binnen de Hodon werd in deze periode brede (inter)nationale ervaring opgedaan in verschillende divisies en werkmaatschappijen vaak werkzaam binnen de gezondheidszorg.

Periode: 1989 - 1990
Functie: Hoofd Operationele en Technische Zaken, Le Grand Bernard.
Taak: in deze functie werd verantwoording gedragen voor het starten van een nieuw bedrijf voortvloeiend uit een joint-venture tussen Hodon en de Franse multinational Accor.
Ondergetekende rapporteerde rechtstreeks aan de hoofddirecties.

Periode: 1988 - 1989
Functie: Interim - manager, Nedlin Groep.
Taak: in deze functie was ik verantwoordelijk voor een personele reorganisatie en de invoering van certificerings- (NEN-ISO 9000 t/m 9004) en automatiserings-systeem. Productiebedrijf : 150 werknemers.

Periode: 1983 - 1988
Functie: Manager Operations, Saudi Cemsto Ltd., Saudi-Arabië.
Taak: in deze functie was ik verantwoordelijk voor de commerciële en operationele activiteiten van Saudi-Cemsto Ltd., een facilitair bedrijf met 6 nationale vestigingen en 400 medewerkers.
Het eerste jaar was mijn startfunctie: Project Manager King Khaled University Hospital, Ryadh.

Periode: 1976 - 1980
Na de middelbare schoolopleiding werd internationale werkervaring opgedaan in o.a. Tanzania, Engeland, Frankrijk en Zwitserland.

Opleiding interimmanager

Opleiding

2002 Diverse gerichte trainingen m.b.t. interim-management
1999 Financieel-Strategisch Management, Management Studiecentrum
1996 Financieel-economische Besturing, De Baak
1993 Development and Marketing planning, PepsiCo Inc.
1989 Inleiding Nederlands Recht, Rijks Universiteit Utrecht
1986 Balans, resultaatrekeningen adm. Processen, Open Universiteit
1983 Hogere Hotelschool, Maastricht

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Managementkwaliteiten

“Een gedreven, initiatiefrijke manager met een resultaatgerichte instelling die bewezen heeft dat bedrijfsmatige concepten ook in een not-for-profit omgeving kunnen werken. Een communicatieve teamplayer die zich open opstelt, die kan motiveren en een uitgesproken gevoel heeft voor politieke verhoudingen. In de rol van interim-manager werden reorganisaties soepel en doeltreffend uitgevoerd; zowel in profit- als not-for-profit organisaties.”

Talenkennis interimmanager

Nederlands - vloeiend
Engels - vloeiend

Overig

Bestuurservaring

1998 – heden Bestuurslid FPPP
2000 – 2003 Lid Raad van Advies Emet BV
2000 – 2002 Secretaris Bestuur Plan Nederland
2000 – 2002 Lid Plan International Management Team
2000 – 2002 Lid National Director Team (15 nationaliteiten)
1980 – 1982 Praeses Senaat, Hogere Hotelschool
1980 – 1982 Vice-voorzitter Instituutsraad
1980 – 1982 Vice-voorzitter Medezeggenschapsraad.

 beschikbaar?