beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager verbetertrajecten overheid

Werkervaring interimmanager

december 2005 – mei 2006
Gemeente Wassenaar
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager Bouw- en woningtoezicht (11 fte),
- going concern;
- uitvoeren van plan van aanpak conform de VROM-rapportage;
- wijzigingen in het werkproces.


augustus 2005 – november 2005
Provincie Utrecht
Functie en werkzaamheden:
- ambtelijk interim-secretaris "NV Utrecht" (Ontwikkelingsvisie);
- begeleiding en organisatie van het proces;
- spin in het web

november 2004 - november 2005
Provincie Utrecht
Funktie en werkzaamheden:
- interim-projectleider betreffende Welzijn, Zorg en Wonen.

september 2003 – maart 2004
Povincie Utrecht
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager sector Ontwikkeling en Inrichting Lande-lijk Gebied (14 fte);
- begeleiding medewerkers bij opheffing sector;
- going concern, jaarcyclus, sectorplan.

oktober 2002 - augustus 2003
Gemeente Wassenaar
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager afdeling Ontwikkeling (25 fte);
- opzet afdelingsplan, prioritering, planning, integraliteit;
- coachen van coördinatoren, wijziging aansturingmodel.

februari 2002 - augustus 2002
Gemeente Deurne
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager team Bouw- en Woningtoezicht (11 fte);
- uitvoeren reorganisatietraject;
- stroomlijnen werkprocessen;
- coachen van de aan te stellen teamleider

januari 2001- september 2001
Gemeente Borculo
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager van de sector Grondgebied (35 fte);
- uitvoeren verbeteringstraject betreffende management, aan-sturing en communicatie;
- ontwikkelen van besturings- en managementfilosofie.

januari 2000 - oktober 2000
Gemeente De Ronde Venen
Functie en werkzaamheden:
- interim-manager afdeling Ruimtelijke Ordening (25 fte);
- werkvoorraadonderzoek en opzetten van planningsysteem binnen bureau ROVM;
- coachen van bureauhoofd ROVM;
- inzetten verbeteringsstraject bureau Bouw- en woningtoezicht.

april 1999 - april 2000
Provincie Utrecht
Functie en werkzaamheden:
- mede-organiseren en begeleiden van het organisatie- en
cultuurveranderingtraject;
- procesbegeleiding van reorganisatie afdeling Welzijn;
- coachen van enkele medewerkers.

okt. 1998 - maart 1999 Organisatieadviesbureau
Activiteiten:
- onderzoek
- interim-manager van de afdeling Ontwikkeling en Grondzaken van de gemeente Dronten.



Voorafgaande loopbaan:

aug. 1990 – sept.1998
Provincie Utrecht, dienst WWV, bureau Verkeers- en vervoerbeleid
Functie: sectorhoofd (14 fte)
Taken en verantwoordelijkheden:
- ontwikkelen verkeers- en vervoerbeleid; bijdragen aan 5e Nota RO en SVV III;
- onderzoek en planvorming van (spoor-) infrastructuur;
- ontwikkelen en exploitatie van streekvervoer en CVV;
- planvorming van de Hogesnelheidslijn- oost;

nov. 1983 – aug. 1990
Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer, DGVH, afdeling Bouwlocaties, Ruimtelijke ordening en Milieu
Functie: plv. en wnd. afdelingshoofd (15 fte)
Taken en verantwoordelijkheden:
- secretaris Interdepartementale Commissie Groeikernen en Groeisteden;
- verlenen van grondkosten- en infrastructuursubsidies aan gemeenten;
- adviseren over haalbaarheid van omvangrijke bouwlocaties;

april 1978 – nov. 1983
Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DGV, afdeling Planologie
Functie: beleidsmedewerker
Taken en verantwoordelijkheden:
- ontwikkelen van verkeers- en vervoerbeleid in relatie tot ruimtelijke ordening;
- mede opstellen van het Structuurschema Verkeer en Vervoer;
- adviseren over infrastructuur van groeigemeenten;
- opstellen tracéstudie HSL-noord;

nov. 1976 - april 1978
Raadgevend Bureau voor Verkeerskunde Van der Wolf
Functie: projectleider gemeentelijke plannen
Taken en verantwoordelijkheden:
- verkeerscirculatieplannen, onderzoeken, ontwerpen, tellingen.

Opleiding interimmanager

HBS-B
TU-Delft, Civiele Techniek
Training practioner NLP
Coachingstraining

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

People manager, is sterk in veranderingssituaties, houdt het overzicht en weet wat hij wil. Kan snel vertrouwen wekken en geven.
Stuurt op de kwaliteit van de werkprocessen en die van de medewerkers.
Speelt een actieve rol in managementeams en onderhoudt goed overleg met andere organisatieonderdelen. Houdt voeling met bestuurders en de opdrachtgever.
Houdt zich aan de afspraken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels

 beschikbaar?