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Leiter Produktionslogistik und Fertigungssteuerung

Leiter Produktionslogistik und Fertigungssteuerung

Erfahrungen

Interim Management

09.2020 START ALS INTERIM MANAGER

Festanstellungen

05.2007 – 08.2020 GIRA GIERSIEPEN GMBH & CO. KG | RADEVORMWALD

Gira zählt zu den führenden Komplettanbietern intelligenter Systemlösungen für die elektrotechnische und vernetzte digitale Gebäudesteuerung. Mitarbeiter: 1.700. Jahresumsatz: 330 Mio. EUR.

Leiter Produktionslogistik und Fertigungssteuerung
Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter

+ Verantwortung für den Kunden- und Fertigungsauftragsdurchlauf von der Eingabe des Kundenauftrags bis zur Warenausgangsbuchung
+ Sicherstellung eines optimalen Materialflusses mit geringen Kosten im Hinblick auf Durchlaufzeitensenkung und Steigerung der Liefertreue
+ Projektmanagement für Prozessoptimierungsprojekte entlang der Supply Chain

Besondere Erfolge

+ Projektleiter SAP-EWM (V. 9.4 auf SAP-HANA) für einen Werksneubau (60.000 qm Baugrundstück, ca. 550 Mitarbeiter) inklusive der Lagerplanung und des Prozessdesigns für sämtliche Prozesse der Fertigung, des Versands und des Wareneingangs
+ Nachhaltige Erhöhung der Liefertreue für Kundenauslieferungen aus SAP-EWM von 59 % (1. Quartal 2013) auf 95 % (4. Quartal 2014) mit Methoden des Lean Managements
+ Sicherstellung der Lieferfähigkeit durch Übernahme der Projektleitung für die Lagerplanung und die Inbetriebnahme eines Außenlagers mit 4.000 Palettenstellplätzen inkl. Lager- und IT-Infrastruktur (SAP-EWM)
+ Teilprojektleiter für die SAP-Einführung für die Module PP und SAP-EWM
+ Projektleitung für ein erfolgreiches Retrofit eines AKLs (Tablarlager, 35.000 Stellplätze) bei laufendem Betrieb inklusive Ablösung des bestehenden LVRs mit SAP-EWM


03.2000 - 04.2007 MÄRKISCHES WERK GMBH | HALVER

Das Märkische Werk ist Weltmarktführer in der Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Komponenten und Zylinderkopfsystemen für große Verbrennungsmotoren. Mitarbeiter: 400 Jahresumsatz: 60 Mio. EUR.

09.2004 - 04.2007 Leiter Logistik
Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter

+ Optimierung der Supply Chain vom platzierten Kundenauftrag bis Warenausgang
+ Verantwortlich für die Produktionsplanung, Produktionslogistik und Distributionslogistik
+ Definition und Implementierung von KPIs
+ Vertragsverhandlungen mit externen Logistikdienstleistern

Besondere Erfolge

+ Optimierung der Versandprozesse mit dem Ergebnis der Reduzierung der Personalkosten im Versand um 20 % bei gleichzeitig um 50 % gestiegenem Umsatz
+ Lean Production „One-Piece-Flow“, Halbierung der Fertigungsdurchlaufzeit
+ Bestandssenkung in den Bereichen Fertigteile um 50 % und Halbfertigteile um 30 %

07.2003 - 08.2004 Leiter Auftragsmanagement
Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter

+ Gesamtverantwortung für die Abteilungen Produktionsplanung- und Fertigungssteuerung, Auftragsbearbeitung und Versand
+ Optimierung der Prozesskette (Supply Chain-Management) von Kundenanfrage bis Versand
+ Liefermanagement, Produktionsplanung, Produktionslogistik und Distributionslogistik

Besondere Erfolge

+ Neustrukturierung der Supply Chain zur Sicherstellung eines 24-Std.-Lieferservices
+ Einführung einer neuen Software (Advanced Planning and Scheduling System) zur Planung und Synchronisation der Bedarfe, Material und Kapazität in der Produktion
+ Flexibilisierung des Versandzeitfensters ohne Personal-Leerlaufzeiten

11.2000 - 06.2003 Leiter Produktionsplanungs- und Fertigungssteuerung
Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter

+ Verantwortlich für die Umsetzung der Absatzplanung in die Produktionsplanung
+ Gewährleistung einer schwankungsarmen und hohen Auslastung der Fertigungskapazitäten

Besondere Erfolge

+ Aufbau der Abteilung
+ Bestandssenkung in den Bereichen Fertigteile um 20 % und Halbfertigteile um 18 %

03.2000 - 10.2000 Personalreferent

+ Mitarbeit bei der Aufstellung eines Sozialplans
+ Ausbildungsleitung

09.1991 - 03.1996 DEUTSCHE TELEKOM AG | NIEDERLASSUNG HAGEN
Mitarbeiter im Geschäftskundenvertrieb

06.1989 - 08.1991 KLEIN GMBH | HAGEN
Kaufmännischer Mitarbeiter

Ausbildungen

04.1996 - 02.2000 FACHHOCHSCHULE | DORTMUND
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
Studienschwerpunkte: Logistik und Organisation/Personalwirtschaft

08.1986 - 06.1989
Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann

Kernkompetenzen

• Logistik und Supply Chain Management
• Projektmanagement in komplexen Logistikprojekten (u.a. Werksneubau, SAP- und SAP-EWM Einführung als Projektleiter)
• SAP/SAP-EWM
• Change Management
• Prozessoptimierung
• Prozessdesign
• Lean Management
• Lagerplanung
• Digitalisierung


Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: sehr gut

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