Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt

Werkervaring interimmanager

Management en advies

2016 - heden
Lean coach
Bureau Verttas Nederland
Na afronding van de projectfase coacht Paul het topmanagement en de interne projectleider bij de vervolgfase van het Order2Cash project.

2016 – heden
DIPT Beheer & Exploitatie
DITP Beheer en Exploitatie gaat voor het ISO 9001 certificaat. In het project om tot een werkend kwaliteitsmanagementsysteem te komen, is Paul de externe adviseur/ISO-expert.

2016
Coach
PBLQ
Paul coacht één van de consultants bij haar persoonlijke en professionele ontwikkeling.
2012 - 2014
Lean en KR8-Coach
Rijkswaterstaat Als Lean en KR8-Coach binnen het KR8-programma coacht Paul de KR8-coach en de leidinggevenden binnen het programma op leiderschap en de Lean-methode. Het KR8-programma is het Rijkswaterstaat brede programma voor de implementatie van Lean. Ruim 600 leidinggevenden worden getraind en begeleid om Lean tot de standaard verbeteraanpak binnen RWS te maken.

2007 – 2011
Businessunit manager
Ordina Consulting
Nederland BV Als MT-lid geeft Paul leiding aan een unit van 40 ruim consultants gericht op Business Architectuur, Business Process Management, Lean Six Sigma en Enterprise Content Management. Daarbij is hij verantwoordelijk voor de MT-portefeuille Human Development, waaronder Werving & Selectie, Opleiding & Training en Performancemeting.

Sept 2006 – feb 2007

Projectmanager
Verbetering Referentiearchitectuur

UWV Corporate ICT Beleid & Advies
Paul is als projectmanager verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van de processen en de governance van de UWV-brede architectuur binnen de business lines. Hij verzorgt de projectplanning, het projectmanagement, het ontwerp van de processen en de implementatie ervan. Dit leidt tot een integrale proces architectuur met bijpassende governance structuur.
2006 - 2007
HR-manager
Ordina Consulting
Nederland BV Paul is de HR-manager voor een afdeling van ca 140 personen. Hij ontwikkelt en implementeert een nieuw integraal opleidingsbeleid, een gestructureerd promotiebeleid en draagt bij aan de ontwikkeling van een aangepast ontwikkel- en beoordelingscyclus voor de divisie Consulting. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van de HR taken.

2003 –2004
Manager Auditbureau
Holding
Ordina Nederland BV
Paul is als manager verantwoordelijk voor de opzet van een intern auditbureau voor Ordina Nederland BV. Hij ontwikkelt het Audit jaarplan met de bijbehorende procedures en risicoanalyses. Als lead auditor voert hij zelf audits uit en is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van audits door de ca. 15 decentrale auditors. Ook is hij verantwoordelijk voor de opzet en implementatie van de Audit applicatie voor Ordina.
Het team bestaat uit 19 projectmedewerkers en auditors.

2004
Senior consultant
Project Prioritering ICT-projecten
KLPD
Het Korps landelijk politiediensten (KLPD) heeft grote moeite het IT-budget in control te krijgen. Er is geen budgetverdeling tussen project- en beheertaken. Paul ontwerpt een methode om jaarlijks ca 170 ICT-projecten te beoordelen en te prioriteren. Door een gewogen mix van knockout-criteria voor projectaanvragen en een prioriteringsmethode met weegfactoren, worden ingediende projecten gerangschikt en van advies voorzien aan de korps-leiding ter besluitvorming aangeboden. Het project bestaat uit 3 medewerkers, 15 IT-medewerkers en ruim 50 decentrale projectaanvragers. Het projectenbudget van het KLPD bedraagt tientallen miljoenen euro’s.


Projectleiding
2014-2016
Regisseur beheer VM
Provincie Nood Holland
Paul is als Functioneel regisseur VM-areaal verantwoordelijk voor het operationeel technisch beheer van de wegkantsystemen, van de centrale applicaties in de Verkeerscentrale en van de verbindingen daartussen.

Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het inrichtenvan de (ITIL)processen en voor de aansluiting daarvan op de assetmanagement processen binnen de provincie. De processen dienen beschreven en geïmplementeerd te zijn conform de ISO 55001 norm. In november 2015 is de directie B&U gecertificeerd voor onder andere de beheer en onderhoud processen van de Verkeerscentrale.
Hij is ad interim Objectbeheerder Centrale systemen en verbindingen en participeert als zodanig in het CAB VM.
Tot slot vertegenwoordigt hij Provincie Nood Holland.in het tactisch regionaal overleg over het beheer van verkeersmanagement.

2014-2016
Projectmanager
Order to Cash
Bureau Verttas Nederland
Als programmamanager en Lean expert implementeert Paul de Lean methodiek binnen alle Order to Cash processen van Bureau veritas Nederland.
Hij is verantwoordelijk voor het stroomlijnen en optimaliseren van alle back office processen binnen de diverse business Lines en de aansluiting op de primaire processen.



2013
Projectleider/Consultant
Uitvoeringsprogramma Verkeersmanagement Provincie Noord-Holland
Binnen het Uitvoeringsprogramma Verkeersmanagement wordt onder hoge tijdsdruk een groot aantal samenhangende projecten opgestart voor het verbeteren van de doorstroming van het wegverkeer, het vervoer over water en het openbaar vervoer. Paul managet met een collega het complete traject voor de uitvraag van de benodigde extene capaciteit en producten. Voor 9 (sub)percelen worden clusterleiders, projectleiders en concrete producten uitgevraagd bij 5 mantelpartijen.
Naast het opstellen van alle bescheiden voor de uitvraag begeleidt Paul het proces en de de besluitvorming binnen het Uitvoeringsprogramma VM. De provincie slaagt er in de benodigde capaciteit en producten tot haar volle tevredenheid en binnen de gestelde kaders te verwerven.

2011 –2012
Projectleider/Consultant
Uitvoeringsprogramma Verkeersmanagement Provincie Noord-Holland
Binnen het Uitvoeringsprogramma Verkeersmanagement wordt een projectleider DRIP’s uitgevraagd. Paul managet met een collega het complete traject voor de uitvraag, inclusief een uitgebreid startpakket voor de te verwerven projectleider. Naast het opstellen van de documentatie voor de uitvraag (profiel, selectiecriteria e.d.) wordt ook de Europeese aanbestedingsprocedure voor het project (waarde ca. 2,5 mio) voorbereid. De geworven projectleider voldoet volledig aan de wensen van de provincie.

2006 –2007
Projectmanager
Verbetering Referentiearchitectuur
UWV Corporate ICT Beleid & Advies
Paul is als projectmanager verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van de processen en de governance van de UWV-brede architectuur binnen de business lines. Hij verzorgt de projectplanning, het projectmanagement, het ontwerp en vastlegging van de processen en de implementatie ervan. Dit leidt tot een integrale proces architectuur met bijpassende governance structuur. Het projectteam bestaat uit 3 projectmedewerkers en 15 architecten. Het projectbudget bedraagt ruim 3 miljoen euro.


1990-2001

Beleidsadviseur

P&O en P&C
Korpssstaf

Korps landelijke politiediensten Als beleidsadviseur Organisatie en Formatie (1990 – 1996) en Beleidsadviseur Planning & Control/Audit (1996 – 2001) heeft Paul diverse projecten geleid en uitgevoerd op het gebied van:
• Organisatieadvies en –inrichting tijdens de Politiereorganisatie en de opbouw van het KLPD
• Operational en INK-audits
• Managementcontrol KLPD
• Programma ‘integrale verbetering bedrijfsvoering KLPD’, tevens secretaris managementoverleg bedrijfsvoering

Opleiding interimmanager

OPLEIDING
• HBO Arbeidsverhoudingen, afstudeerrichting Training, Opleiding en Vorming, Hogeschool Amsterdam 1988
• Post-HBO Operational Auditing, Haagse Hogeschool / KPMG 1996
• Diverse trainingen en cursussen op het gebied van HRM, kwaliteitsmanagement en consultancy, waaronder:
• Six Sigma Black Belt, INK-auditor politie, ISO 9001
• Coaching, Change management, Realiseren van veranderingsorganisaties
• Selling consultancy
• Diverse trainingen en cursussen op het gebied van Projectmanagement en IT, waaronder:
• Prince 2 foundations en ITIL-foundations
• Procesmanagement (o.a. ARIS, MAVIM en BIZZ-design)
• Architectuur (o.a. DYA en GEA)
• Agile/Scrum (PSM 1)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mensgericht, kwaliteitsbewust, betrouwbaar, loyaal, coachen, faciliteren

Talenkennis interimmanager

Nederlands en engels

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :