Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

CEO / Directie inkoop en category management / Directie New

CEO / Directie inkoop en category management / Directie New

Werkervaring interimmanager

Juni 2015 – nu
Interim management, projecten en management consulting

• Sep 2016 – nu: Supply Chain consulting voor Ace & Tate, een Amsterdamse start-up die on- en offline hippe brillen verkoopt voor een vaste (lage) prijs
• Apr 2016 – nu: Project management en co-realisatie van een GPS gestuurd spel voor Hoonhorst, een klein plattelandsdorp vlakbij Zwolle (met ex-vennoten Tempeest / Lost in Time)
• Feb 2016 – nu: Schrijven van een businessplan voor een online optiek retailer
• Aug 2015 – nu: Business consulting en deels inhoudelijke realisatie The Nature Game (met ex-vennoten Tempeest / Lost in Time)
• Aug – Sep 2015: Ontwikkelen en schrijven van business plan voor ‘The Nature Game’, een GPS gestuurd spel in natuurgebieden; in opdracht van het Innovatie Netwerk, onderdeel van het Ministerie van Economische Zaken.
• Sep 2015 – Feb 2016: Business Unit Manager Dutch Independent Retail, dochteronderneming van Optitrade, de grootste inkoop- en retailservices organisatie in de optiekbranche met 600 aangesloten leden. Binnen Dutch Independent Retail wordt een nieuwe franchise optiekformule ontwikkeld en uitgerold: The Glass Story. Verantwoordelijk voor o.a. aansturing projectteam, finaliseren franchise-overeenkomst en aanscherpen positionering.

December 2013 – nu
CEO
Tempeest / Lost in Time, Amsterdam

CEO en mede-eigenaar van Tempeest, een kleine start-up gespecialiseerd in locatiegebaseerde ‘experiences’. Verhalen en geschiedenis zijn vaak gebonden aan specifieke locaties. Het is daarom het meest krachtig om ze op deze specifieke locaties te laten zien en te vertellen voor een meer ‘immersive’ ervaring. Het eerste product van Tempeest is ‘Lost in Time’, een GPS gestuurd iPad spel dat je meeneemt op een tour door de stad en dat je onderdeel maakt van de geschiedenis van de stad.
Verantwoordelijk voor de overall strategie en voor het management van het bedrijf. Nieuw businessplan geschreven, herintroductie van Lost in Time op de markt en gezorgd voor strategische samenwerkingen met belangrijke spelers in de markt om daarmee de omzet te verhogen (Land van ANWB en NS Spoordeelwinkel). € 40.000 opgehaald in een crowd-funding campagne op Symbid, verantwoordelijk voor de contacten met investeerders.

Mei 2011 – September 2013
CEO
Sunglass Island (onderdeel van Grandvision), Cancun, Mexico

Keten van 60 optiek- en zonnebrillen winkels, overgenomen door Grandvision in december 2010. In zes maanden van een voormalig familiebedrijf naar een integraal onderdeel van een grote multinational door het implementeren van (vele) bedrijfsstandaarden, rapportagestructuren en inkoopcontracten. Twee grote reorganisaties geïnitieerd en uitgevoerd; één om de optiekwinkels te desinvesteren en te focussen op de zonnebrillen winkels; een volgende om de gehele backoffice in Cancun te sluiten en te integreren met ons zusterbedrijf in Mexico-Stad (totaal verlies circa 50 FTE, deels met gedwongen ontslagen). Door strikte controle van kosten en door omzetstijging, winstgevendheid verzevenvoudigd in 1 jaar tijd. Nieuwe verkoopkanalen aangeboord (winkels in hotels) en plannen gemaakt en goedgekeurd gekregen voor winkels in nieuwe regio’s (Puerto Rico). In 2013 had Sunglass Island circa 65 winkels, meer dan 300 FTE en meer dan 20 M€ omzet.

April 2008 – April 2011
Head of Sourcing, Supply Chain and IT (IT vanaf september 2008)
Vision Express, Bangalore, India

Vision Express is de joint venture tussen Grandvision en Reliance Retail om optiekwinkels in India op te zetten. Organisatie vanaf nul opgebouwd met twee andere expats. Eerste winkel geopend acht maanden na start van het project met een volledig private label assortiment speciaal voor India ontwikkeld; 125 winkels na drie jaar. Interim CEO van februari tot juli 2009; later ook nauw betrokken bij ‘real estate’ en het roll-out plan, bij de algemene strategie en zelfstandig M&A (overname) mogelijkheden onderzocht. In mei 2011 waren er meer dan 120 winkels geopend en was er een goed functionerende organisatie, nauw verbonden met beide moederbedrijven.

Augustus 2005 – April 2008

Directeur Inkoop en Logistiek (Logistiek vanaf januari 2007)
Pearle Benelux BV, Soesterberg (onderdeel van Grandvision)

Pearle Benelux is het dochterbedrijf van Grandvision voor België en Nederland (900 FTE, € 200 miljoen omzet, 450 eigen en franchise winkels). Afdeling met 60 FTE, verantwoordelijk voor inkoop, category management en supply chain voor alle winkels in de Benelux. Onderdeel van het management team van Pearle Benelux.
• Ontwikkeling en implementatie van een nieuwe private label strategie voor monturen
• Herstructurering en reorganisatie van de inkoopafdeling door een klantgerichte aanpak te introduceren
• Lid van het projectteam (drie personen) voor de assessment van de eigen fabriek voor brillenglazen, onderhandeld over mogelijke verkoop van de fabriek. Uiteindelijk plan gemaakt en uitgevoerd om de fabriek te sluiten (ontslag 70 FTE) en de productievolumes in te kopen.
• Leider van het eerste (multinationale) Grandvision inkoopteam voor brillenglazen (inkoopwaarde circa € 70 miljoen); besparing van ongeveer 20% behaald.

Opleiding interimmanager

2016 - Cross Border e-commerce Event
2015 - RetailTrends jaarcongres
2015 - NEVI Inkoopdag 2015
2007 - Cursus ‘Leading for Results’, INSEAD, Singapore
2004 - Cursus ‘Interpersonal Competence’, Fijlstra & Wullings, Nederland
2002-2003 - Intern Management Development programma Pearle Benelux BV
1992-1999 - Technische Bedrijfskunde (ir.), Universiteit Twente, Enschede

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemende en gedreven manager met ervaring in algemeen management, in inkoop en category management én in business development. Strategisch en analytisch sterk met ruime ervaring in stevige reorganisaties. Communiceert duidelijk en open met de organisatie, ook als de boodschap moeilijk is. Maakt snel contact met mensen en is binnen no-time onderdeel van het team. Focust op het resultaat en levert kwalitatief goed werk af.


Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels vloeiend in zowel schrijven als spreken
Duits zeer goed in zowel schrijven als spreken
Spaans matig in zowel schrijven als spreken
Frans matig in zowel schrijven als spreken

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :