Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Interim manager

Werkervaring interimmanager

2012 – heden

Voor diverse zorg instellingen businesplannen gemaakt voor nieuwe woonvormen. Een aantal startups begeleid bij het maken van hun businessplannen.


Stichting Sprank 2010 – 2012

Stichting Sprank geeft zorg aan mensen met een verstandelijke beperking. Dat kan zijn wonen, logeren of ambulante begeleiding.

Vanaf maart 2010 t/m maart 2011 als controller verantwoordelijk voor Financiën, Clientenadministratie, zorginkoop en ICT.

Vanaf april 2011 tot 31 maart 2012 als project manager verantwoordelijk voor zorginkoop, beheer en ontwikkeling van nieuwe woonvormen. Van plan tot realisatie.
Bekend met de bekostigingssystematiek voor de langdurige zorg.

Interim management 2008 tot 2009

Group Controller Manuli Fluiconnecto Holding BV 2009
Leverancier van slangen en koppelingen voor de hydraulica. Verantwoordelijk voor business control wereldwijd. Budget, forcast en rapportering.

Financieel manager Emergya Wind Technologies Holding N.V. 2008 - 2009
Fabrikant van direct drive windmolens en bladen voor derden. Startup met een
voorgenomen beursgang. Dochterondernemingen in China en de USA.
Verantwoordelijk voor Finance en Business Control.
Jaarrekeningen afgerond voor de jaren 2005 t/m 2007. IFRS proof. Succesvolle invoering van een nieuw ERP pakket.
ERP ingericht voor de projectorganisatie als ook de productieorganisatie.


Controller Equity Trust N.V. 2008
Een onderneming die wereldwijd meer dan 2.500 cliënten trust activiteiten aanbied.
Verantwoordelijk voor rapportage en consolidatie van jaarrekening van
hun cliënten.



Financieel Directeur Toyota Material Handling Equipment Nederland 2001 - 2007
Verkoopt, verhuurt en onderhoud logistieke intern transport machines en is een dochter van Toyota Industrial Corporation. Toyota Material Handling heeft een omzet van circa € 100 miljoen en 300 medewerkers in dienst.

Als Financieel directeur en MT lid verantwoordelijk voor de resultaten van de afdeling Finance, P&O en ICT.

Leiding gegeven aan tien medewerkers.
Zorgdragen voor tijdige en correcte financiële rapportages.
Toepassen van de wijzigingen in de wettelijke regelgeving.
Contractbesprekingen met leveranciers en contacten onderhouden met banken, de accountant en andere externe bureaus.
Daarnaast regelmatig contact met internationale collega’s in Europa.
Sparringpartner voor de after sales manager, de rental manager, de sales manager en de general manager.
Rapportering aan het MT en maandelijks aan het moederbedrijf in Zweden. Veel KPI’s, ook internationaal.  

Maandelijkse rapportagecyclus verkort van 30 naar 4 dagen door toepassing van slimme rapportagetechnieken.

Directe betrokkenheid bij de business, met name korte en lange termijn rental, succesvolle nieuwe concepten in de markt gezet.

Jaarlijkse omzet en winst groeiden met 10%

Op het gebied van HRM diverse projecten uitgevoerd:
Pensioenregeling verbeterd (hogere opbouw voor de werknemer, tegen lager kosten voor de werkgever). Ziekteverzuim aangepakt met als resultaat daling van 7,5% naar 3,5%.


Interim management 1989 - 2001

Financieel manager ING Carlease NV 2000 - 2001
Leasemaatschappij en schadeherstelbedrijf. Omzet ca. € 450 mln. 100 FTE.
Verantwoordelijk voor het vernieuwen van de rapportage naar de holding. Consolidatie van de verschillende bedrijven.
Verbetering doorgevoerd in de kwaliteit en snelheid van de maand- en jaarcijfers.
Aansturing van 12 FTE.

Controller Fort Dodge Animal Health 1999
Fort Dodge maakt diergeneesmiddelen en Griepvaccinaties. Internationale onderneming. Omzet € 35 mln. 250 FTE. Als projectleider succesvolle invoering van JD Edwards ERP software. Opzetten en uitwerken AO van de budget cyclus.

Business controller Interpay Nederland BV 1999
Interpay verzorgt het interbancaire verkeer in Nederland. Verzorgde uitgifte van Bankpassen. Omzet € 180 mln. 800 FTE. Controller van de nieuwe afdeling Werkpleksystemen (2000 Pc’s). Beheer van Pc’s gecentraliseerd. Nieuwe werkmethode opgezet. Budgetbeheer voor project Y2000. Een kostprijscalculatiesysteem voor de bankpassen uitgewerkt.

Controller PTT Post International 1998
Kostenbeheersysteem opgezet voor internationale poststromen.

Controller Interpay Nederland BV 1997
Interpay verzorgt het interbancaire verkeer in Nederland. Verzorgde de uitgifte van bankpassen. Omzet € 180 mln. 800 FTE. Een kostprijscalculatiesysteem opgezet voor producten van het elektronische betalingsverkeer in een complexe IT omgeving.

Hoofd bedrijfsbureau Postbank NV 1995 - 1998
Hoofd bedrijfsbureau afdeling elektronisch betalingsverkeer, tevens MT lid. Verantwoordelijk voor de rapportage over het investeringsbudget van € 45 mln. en het kostenbudget van ca € 30 mln. Grote kostenbesparingen ad € 2 mln. gerealiseerd. Vijf FTE aangestuurd. Verantwoordelijk voor het budgetbeheer en rapportage van de afdeling Operations betalingsverkeer en contractmanagement voor de rekencentra van Postbank. Configuratiemanagement geoptimaliseerd. Overdracht van het rekencentrum naar een ander ING Onderdeel.

Controller Wijsmuller Bergingsbedrijf 1995
Financiële afwikkeling van de verkoop van de divisie zware ladingschepen gerealiseerd. De complexiteit zat vooral in de loon- en gagekosten.
Financieel manager Wollenstoffenfabrikant C. Mommers & Co 1994
C. Mommers produceerde wollen stoffen en breigaren voor sokken. Omzet € 7,5 mln. 200 FTE. Financieel gereorganiseerd. Succesvolle invoering van nieuwe ERP en financiële software.

Controller Road Air BV 1991 - 1992
Road Air vervoert goederen over de weg en door de lucht. Omzet € 120 mln. 450 FTE. Ontwikkeling en invoering van een nieuw operationeel en financieel systeem compleet met AO. Door het inzichtelijk maken van de winstgevendheid van klanten het financiële bedrijfsresultaat sterk verbeterd.


Controller Raet Gezondheidszorg 1990
De winstgevendheid van de diverse business units inzichtelijk gemaakt. Omzet
€ 10 mln. 200 FTE. Knelpunten in facturatie opgelost en daardoor resultaat op niveau gebracht.

Financieel manager Installatiebedrijf van Eijmeren 1989
De service- , project- en financiële systemen op een hoger niveau gebracht. Software aan laten passen. AO beschreven.


Controller Corndon Groep BV 1987 – 1988
Familiebedrijf met een grote diversiteit aan activiteiten. Complexe financiële en fiscale consolidatie van ca 60 BV’s. Opstellen jaarrekeningen en publicatieverslagen.

Financieel manager Dille en Kamille BV 1982 – 1986,
Dille en Kamille is een detailhandelsorganisatie. Omzet € 7,5 mln. 160 FTE. Salaris- en financiële- en filiaaladministratie. Verantwoordelijk voor opstellen jaarrekening. Contact onderhouden met banken, verzekeraars en accountant


Medewerker Interne accountantsdienst NV Borsumy Whery 1980 – 1982
Grote internationale handelsonderneming. Interne audit van dochterondernemingen in binnen- en buitenland.

NV Verzekeringmaatschappij Amev 1974 – 1980
Amev is een grote belegger in stedelijk en landelijk vastgoed. Medewerker hoofdboekhouding Leven. Financiële administratie en verslaglegging van het onroerend goed bezit van de groep.

Opleiding interimmanager

• MBA 2007 Eerste fase afgerond
• SPD 1+2 1982
• MBA 1978
• PD 1976
• Mavo 1969 – 1974

• Leergang professioneel coachen
• Leiderschapstijlen Covey
• Businessmodels
• Activity Based Costing
• Credit en Risk management
• Cash flow and Working capital
• Projectmanagement

AFAS, Unit4, Exact, IFS ERP, SAP, JD Edwards, Movex, Cognos powerplay,
Frango, Twinfield
Dutch GAAP, IFRS, SOX en ITIL
Belasting- en sociale wetgeving

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Men noemt mij vaak een doener. Mijn praktische instelling gaat gepaard met een positieve kijk op het leven en het denken in oplossingen. Goed in het organiseren van projecten. Op een coachende wijze samenwerken met mensen om de zaken geregeld te krijgen. Gefocust op het behalen van resultaten op een efficiënte manier. Sturen op hoofdlijnen met oog voor detail. Ondernemend en directief. Sterke focus op het proces achter de cijfers. Houd van praktische en realistische oplossingen. Sterke analyticus die snel tot de kern van de zaak komt.


Talenkennis interimmanager

Nederlands spreken en schrijven uitstekend
Engels spreken en schrijven goed
Duits spreken en schrijven goed

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :