Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Technisch teamleider, Hoofd Onderhoud

Technisch teamleider, Hoofd Onderhoud

Werkervaring interimmanager

Dienstverbanden:
2012-2013 FOOD Teamleader, Heineken Nederlands Beheer, Technical Support Production, Den Bosch
2011-2012 DIENSTVERL. Senior Adviseur, P&O Services Group, afdeling Interim, Hedel
2008-2011 DIENSTVERL. Teammanager Huisvesting en Huishouding, Gemeente Tilburg, Facilitaire zaken, Tilburg,
2007-2008 METAAL Manager Maintenance & Facilities, Chromalloy Holland BV, Technical Department, Tilburg
2002-2006 GEZONDHEID Sector Hoofd Techniek, Sint Elisabeth Ziekenhuis, Sector Techniek, Tilburg
1998-2002 KUNSTOF Technical Manager, Tredegar Film Products, Technical Department, Kerkrade
1997-1998 LEISURE Project & Maintenance Manager, Center Parcs NV, Technische Dienst, Horst America
1996-1997 ALUMINIUM Manager Technische Dienst, Alumax Extrusions BV, Technische dienst, Roermond
1994-1996 CHEMIE Hoofd Technische Dienst, Akzo-PQ Silica voorheen Eka Nobel, Technische dienst, Maastricht
1986-1992 GLAS Chef Electro Technische Dienst, Vereenigde Glasfabrieken NV, Technische dienst, Maastricht
1990-1992 CHEMIE Adviseur IT beleid engineering, DSM NV, Engineering, Geleen
1986-1990 FARMA Elektrotechnisch Project Engineer, Océ Andeno, Technische Dienst Engineering, Venlo
1983-1986 FOOD Elektrotechnisch Project Engineer, Cehave NV, Technische Dienst Engineering, Veghel

Opleiding interimmanager

Diploma
HTS, Elektrotechniek
MTS, Elektrotechniek
LTS, Theoretische leerweg Elektro/Mechanica

Cursussen.
Post HBO, Bedrijfskunde.
Total Productive Maintenance (TPM),
Integrale Kwaliteitszorg ISO 9000 inclusief auditeren
Management development (GITP)
Management development (Schouten & Nelissen)
Information Strategyplanning
Project management
Moderne engineering- & onderhoudssystemen
Werktuigbouwkundige productie installaties
Hydrauliek/Pneumatiek
Productie-automatisering
Probleem oplossend werken
NEN 3140, NEN 1010, ATEX
VEV-erkende stage begeleiding
VCA-VOL

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Is mens en mensgericht, eerlijk en loyaal met een groot verantwoordelijkheidsbesef;
Is enthousiasmerend voor anderen door zijn gedrevenheid;
Weet een juiste balans te vinden tussen zijn medewerkers en de zakelijke belangen;
Is initiatiefrijk en een veranderaar onder het motto “Winnen door eenvoud”;
Is ondernemend, werkt oplossing- en resultaatgericht, no-nonsens mentaliteit;
Is vasthoudend, onafhankelijk en integer;
Is direct, daadkrachtig en besluitvaardig;
Denkt buiten kaders;
Is onderzoekend, werkt daarbij grondig en nauwkeurig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

Overig

De afgelopen jaren heeft duurzaam produceren zijn aandacht, in het bijzonder, de directe productieomgeving. Om verbeteringen samen met zijn team op prettige enthousiaste wijze op te pakken en te realiseren, waarin ieder teamlid zijn sterke punten kan tonen en werken aan verbeterpunten, is voor hem de ideale vorm van coachen, wel met als motto “Winnen door eenvoud”. Werkzaam zijn in voedingsindustrie, waar ook in Nederland, heeft bij hem voorkeur.

Hij was eind jaren negentig verantwoordelijk voor het ontwerp en realisatie van een “mobiel tractie-acculaadstation”, hieraan is in toonaangevende vakbladen de nodige aandacht besteed. Begin negentiger jaren werkte hij mee aan de uitgave “Computerhulpmiddelen bij de productontwikkeling” ().

Beknopte toelichting op dienstverbanden:

2012-2013 Teamleader, Heineken Nederlands Beheer, Den Bosch (20 FTE direct MBO+)
Verantwoordelijk voor: Leidinggeven aan zowel storingsmonteurs (allrounderteam) Brouwerij Den Bosch (12-FTE) en aan de onderhoudsgroep Brouwen, filtratie en Energie (8 FTE). Realisatie invoering technisch inhoudelijk beoordelen van alle medewerkers. Het ondersteunen van medewerkers bij het eigen maken en toepassen van de TPM filosofie, coördineren van opleidingsplannen medewerkers.
Projecten: Omzetting 3 ploegen naar 3 & 5 ploegenrooster, Invoeren van technisch inhoudelijke beoordelingen medewerkers, aanscherpen normen en waarden.
2011-2012 Senior Adviseur, P&O Services Group, Hedel (afhankelijk van project)
Verantwoordelijk voor: Interim projecten
Projecten: productie gerelateerd, Cradle to Cradle (C2C), optimalisatie
2008-2011 Teammanager Huisvesting en Huishouding, Gemeente Tilburg, Tilburg (14 FTE direct MBO)
Verantwoordelijk voor: Alle facilitaire voorzieningen binnen alle gebouwen waarin ambtenaren gevestigd zijn. Veilig¬heids¬voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houdsplannen (€9 miljoen), opzetten en coördineren van opleidingsplannen medewerkers.
Projecten: vormgeven nieuw team na reorganisatie. Centraliseren van Gebouw beheerssystemen (GBS-en) en opzetten Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) voor alle gemeentelijke gebouwen waarin ambtenaren werkzaam zijn. Optimaliseren van SLA’s. Opzetten multi-inzetbaarheid medewerkers (meerdere disciplines), opstarten kwaliteits- en veiligheidssysteem
2007-2008 Manager Maintenance & Facilities, Chromalloy Holland BV, Tilburg (10 FTE direct MBO+)
Verantwoordelijk voor: Beheer, preventief- en correctief onderhoud, terreinen, gebouwen, gebouwgebonden installaties en productiemiddelen inclusief alle facilitaire voorzieningen. Planning, veilig¬heids¬voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houdsplannen, werkmethoden TPM, opzetten en coördineren van opleidingsplannen medewerkers.
Projecten: Realisatie plasma-afzuiginstallaties (investering € 0,6 mln), Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) compleet machinepark. Optimalisatie machinepark door herplaatsing van machines. Opzetten multi-inzetbaarheid medewerkers (meerdere disciplines), opstarten kwaliteits- en veiligheidssysteem.
2002-2006 Sector Hoofd Techniek, Sint Elisabeth Ziekenhuis, Tilburg (9 FTE direct ( HBO + TU), 25 FTE indirect MBO+ )
Verantwoordelijk voor: Beheer en onderhoud totale terreinen, gebouwen en gebouwgebonden installaties. Veilig-heids¬voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houdsplannen, werkmethoden, opzetten en coör¬dineren van opleidingsplannen medewerkers. Mede initiëren en realiseren van uitbreidings- & nieuwbouw-projecten. Bijdragen aan beleidsontwikkeling van het facilitair bedrijf. Verantwoordelijk voor de totale bedrijfsbrandweer en BHV organisatie.
Projecten: Realisatie van nieuwe energiecentrale d.m.v. unieke vorm van samenwerking tussen een publieke instelling, een privaatbedrijf en een leaseconstructie (PPS), investering € 10 mln. Realisatie helikopter landingsplatform op maaiveld hoogte, volgens nieuwe normering.
1998-2002 Technical Manager, Tredegar Film Products, Kerkrade (7 FTE direct MBO+ - HBO)
Verantwoordelijk voor: Beheer, preventief en correctief onderhoud, gebouwen en productiemiddelen, technische magazijnen, veiligheidmiddelen, inclusief alle facilitaire voorzieningen. Veiligheidsvoorschriften, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houdsplannen. Verbeteren van werkmethoden, opzetten en coör¬dineren van opleidingsplannen medewerkers.
Projecten: Bepalend geweest bij besluitvorming waar nieuwe generatie producten zullen worden geproduceerd (Hongarije of Nederland). Uitbreiding is in Nederland gerealiseerd. Meegewerkt aan de realisatie van significante energiebesparing (Inkoop energie, addiabatische koeling, ver¬warming productiehallen), Initiëren en realiseren van uniek mobiel laadstation voor tractie batterijen, procedé om slij¬ta¬ge¬proces van metalen slijtdelen te vertragen (toename levensduur met factor 5 tot 10), vernieuwen & optimali¬seren van IT-infrastructuur middels nieuw hardware concept, opstarten kwaliteits- en veiligheidssysteem. Mede initiëren en realiseren van overige uitbreiding- & upgrade-projecten.
1997-1998 Project & Maintenance Manager, Center Parcs NV, Horst America (3 FTE MBO+ direct, 50 FTE indirect)
Verantwoordelijk voor: Beheer, preventief en correctief onderhoud totale park( 20ha), Market Dome, zwembaden, cottages, overige dienstgebouwen, en alle daarbij behorende installaties, planning, voortgangsbewaking. Optimalisatie van processen, veilig¬heids¬voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houds¬plan-nen, optimaliseren van werkmethodieken.
Projecten: Realisatie upgrade marktaanbod door uitbreiding sport- en spelfaciliteiten, vernieuwd sleutelplan. Vergroten multifunctionaliteit park, ISO-9002 beleid.
1996-1997 Manager Technische Dienst, Alumax Extrusions BV, Roermond (15 FTE direct MBO+ ).
Verantwoordelijk voor: Preventief en correctief onderhoud gebouwen en productiemiddelen, planning, veilig¬heids-voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & onder¬houdsplannen, werkmethoden, coördineren van opleidings¬plan-nen.
Projecten: Realisatie nieuwbouw caustic-afdeling. Vergroten multi-inzetbaarheid medewerkers, ISO 9002 beleid.
1994-1996 Hoofd Technische Dienst, Akzo-PQ Silica voorheen Eka Nobel, Maastricht (3 FTE direct, 15 FTE indirect)
Verantwoordelijk voor: Beheer en onderhoud gebouwen en productiemiddelen, technische magazijnen, veiligheidsvoorschriften, Arbo-plannen, budgetten & meerjarige onder¬houdsplannen.
Projecten: Opzetten / implementeren low-cost preventief onderhoudssysteem, vernieuwen & optimaliseren van IT infrastructuur. Vergroten multi-inzetbaarheid, behalen van ISO 9002 en BS 7750 (milieu en veiligheid).
1986-1992 Chef Electro Technische Dienst, Vereenigde Glasfabrieken NV, Maastricht (20 FTE direct MBO+)
Verantwoordelijk voor: Preventief en correctief onderhoud, planning, voortgangsbewaking, initiëren en realiseren (nieuwe) productie-installaties, budgetten & meerjarige onderhoudsplannen, opzetten en coördineren van opleidingsplannen.
Projecten: Organisatorische veranderingen in productielogistiek (-5% op de productiekos¬ten), initiëren en realiseren energiereductie. Vergroten multi-inzetbaarheid medewerkers, nieuwe functiegroep implementeren.
1990-1992 Adviseur IT beleid engineering, DSM NV, Geleen
Verantwoordelijk voor: Bepalen en implementeren van automatiseringsbeleid afdeling Engineering, trouble-shooting; projectplanning en organisatie.
Projecten: Opzetten en implementeren netwerksystemen, uitbreiden en standaardiseren CAD-sy¬ste¬men, participant projectgroep PROBIS (samenwerking tussen DSM & IBM-Nederland, budget € 1 miljoen), ac¬qui¬si¬tie-presentaties naar divisie directies, introduceren & realiseren multimedia-projecten.
1986-1990 Elektrotechnisch Project Engineer, Océ Andeno, Venlo
Verantwoordelijk voor: Ontwerp en realisatie van productie-installaties (intrinsiek veilig), computer-systemen, hoog¬waardige E-regel¬sy¬stemen, hydraulisch, pneumatisch en complexe PLC-installaties.
Projecten: automatiseren FG-produktie (rendementsverhoging 10%), lid werkgroep “Ontwerpen / imple¬men¬teren modern totaal onderhoudssysteem”, realisatie integratie onderhoud E/I - Engineering E/I, rationalisatie en standaardisatie magazijnen (besparing € 250.000,=).
1983-1986 Elektrotechnisch Project Engineer, Cehave NV, Technische Dienst Engineering, Veghel
Verantwoordelijk voor: Beheer en onderhoud gebouwen en productiemiddelen, veilig¬heids¬voor¬schrif¬ten, Arbo-plannen, budgetten & onder¬houdsplannen, werkmethoden.
Projecten: Modernisering produktie-eenheden (E/I-technisch, € 1 miljoen), ontwerp syste¬matiek snelle sta¬tus informatie PLC-systemen, introduceren ringkern-transformatoren (energiebe¬sparing 2% op jaarbasis).


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :