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Supply Chain Management / Einkauf

Supply Chain Management / Einkauf

Erfahrungen

1991 - 1998 OTIS GmbH (Maschinenbau, Aufzüge/Fahrtreppen)
CAE/EDA Manager
+ Aufbau eines CAx-Systems zur Leiterkartenentwicklung und Steuerung der Fertigung
+ Entwicklung und Implementierung eines Dokumentenmanagementsystems
+ Projektmanagement

1998 - 2000 OTIS GmbH
Supplier Development Manager - Central Europe Area
+ Strategische und taktische Entwicklung von Lieferantenbeziehungen
+ Evaluation und Qualifikation von Lieferanten in Zentral und Osteuropa
+ Aktive Unterstützung der strategischen Outsourcing-Aktivitäten

2000 - 2002 OTIS / United Technologies Corp.
Strategic Sourcing Manager - Central Europe Area
+ Supply Management Koordination der deutschen UTC-Unternehmen
+ Projektkoordination der europäischen OTIS Purchasing Manager
+ Unterstützung der Kommunikation von UTC und OTIS in Zentral- und Ost-Europa

2002 - 2010 CeWe Color (Fotofinishing, Fotobuch, Fotoartikel)
Bereichsleiter Zentraleinkauf, Prokurist
+ Aufbau einer internationalen SCM-Organisation
+ Fokussierung und strategische Ausrichtung der Lieferantenbasis
+ Aufbau strategischer Lieferaten in China und Südost-Europa
+ Aufbau eines eProcurement-Systems für alle Standorte
+ Aufbau einer Verbrauchsplanung in Kooperation mit Vertrieb und Produktion
+ Optimierung des Working Capital (Konsignationslager/ S(M)OI, Verlängerung von Zahlungszielen, Leasing von Investitionsgütern und signifikante Bestandsreduktionen)
+ Einführung der Methoden "Value Analysis" und "Value Engineering"
+ Koordination unternehmensübergreifender Kooperationen zur Realisierung weiterer Kostensenkungen für indirekte Güter (Energie, Mobiltelefonie, Kopierer)

Seit 02/2010 Interim-Manager und Berater (selbständig)
Optimierung der Supply Chain mit Fokus auf Working Capital Management, Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung

Bisherige Projekte:

02/2010 – 06/2010 Chemiekonzern, Spezialchemie (Genf/CH)
SOI Studie und Umsetzung
+ Erstellung einer „SOI“ Kosten-/Nutzen-Analyse in Kooperation mit Produktion und Finanzbereich
+ Nutzung von Tanklagern im SOI Verfahren unter Berücksichtigung einer Verbrauchs-planung bei globaler Lieferkette
+ Identifikation von Kostenvorteilen bei Korrektur der Zahlungsbedingungen
+ Unterstützung des Einkaufs bei Vertragsverhandlungen

09/2010 – 06/2011 Automobilgroßhandel, Oldenburg
Prozessoptimierung externe Dienstleistung
+ „Make or Buy“-Analyse
+ Ausschreibung, Auswahl und operative, standortübergreifende Integration des externen Dienstleisters
+ Vereinfachung des Geschäftsablaufs für alle Standorte durch Umstellung auf EDV-gestützte, standardisierte Auftragsvergabe
+ Einführung des Gutschriftverfahrens bei monatlicher Abrechnung
+ Aufbau eines zentralen Vertragsmanagements
+ Sicherstellung des Vier-Augen-Prinzips bei Vertagsabschlüssen
+ Aufbau eines Controllings mit Berichtswesen für externe Dienstleistungen

Seit 09/2011 Finanzdienstleister/Private Equity, Berlin
Director Project Development
+ Evaluation und Analyse von Umwelttechnik- und Clean Tech-Projekten
+ Durchführung der "Technical Due Dilligence"
+ Strategischer Ausbau des Produktportfolios


Ausbildungen

Gymnasium - Abitur
Technische Universität Berlin, Dipl.-Ing. Elektrotechnik

Kernkompetenzen

Supply Chain Management (Einkauf / Logistik / Materialwirtschaft),
Working Capital Management
Turn Around Management und Restrukturierung,
Business Analysis,
Projektmanagement

Sprachen

Englisch und Französisch (fliessend, verhandlungssicher)

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