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CEO/CFO/MD/GF

Erfahrungen

Sep/2007 bis heute
Siemens AG, Regionalorganisation Deutschland, Berlin
Leitung „Business Excellence

Okt/2003 bis Aug/2007
Regionalorganisation Lateinamerika, Sao Paulo / Mexico D.F.
CEO „Shared Services Latin America“
• Aufbau einer bei Siemens weltweit einzigartigen, länderübergreifenden Organisation für backoffice-Funktionen mit voller Ergebnisverantwortung
• Sicherstellen der prognostizierten Einsparziele
• Verantwortung für Volumen von 300 Mio EUR/Jahr in Verwaltung und Einkauf
Besondere Ergebnisse:
• Kostenreduktion von über 50 Mio EUR in drei Geschäftsjahren realisiert
• Erfolgreiches Change-Management (Integration der Mitarbeiter aus 13 Länderorganisationen)
• Implementierung innovatives Geschäftsmodell ( z.B. „pay per use“ für 30 definierte Produkte vs. bisherige Kostenumlage
• Definition und Einsatz von service level agreements für Kunden

Okt/2002 bis Feb/2004
Regionalorganisation Brasilien, Sao Paulo
CFO
• Mitwirkung am Aufbau der neuen Organisation „Mercosur“
(Integration der Länder Argentinien, Brasilien und Chile)
• Einführung monatlicher „Asset review meetings“ mit den Business Units und Vereinbarung konkreter Maßnahmen bis zum nächsten Treffen
• Aktive Mitarbeit an strategischer Neuorientierung der Gesellschaft nach Verkauf des Telekommunikationsgeschäft
Besondere Ergebnisse:
• Reduktion von Komplexität und Kosten
• Signifikante Verbesserung der Cashsituation

Aug/1999 bis Sep/2002
Regionalorganisation Deutschland, Erlangen
Kaufmännischer Leiter Medical Solutions
• Aufbau deutschlandweite Angebotsabteilung für multimodale Geschäfte
• Aufbau Projektteam „Assetmanagement“
Besondere Ergebnisse:
• Erhöhte Transparenz, Kostenreduktion sowie Prozessharmonisierung
• Reduktion der Assets um über 70% und damit 2. Platz im weltweiten Siemens-internen Wettbewerb

Aug/1996 bis Jul/1999
Regionalorganisation Italien, Mailand
Kaufmännischer Leiter Medical Solutions
• Einführung neue Preisstrategie
• Verbesserte Kundensegmentierung
• Einführung eines stringentes „Assetmanagement“
Besondere Ergebnisse:
• Nach einem Jahr turn-around der verlustbringenden Einheit
• Assets mit deutlicher Verbesserung der Kennzahlen (z.B. DSO)

Jul/1993 bis Jul/1996
Konzernrevision – weltweit
Teamleiter Medical Solutions
• Teamleitungen in Business Audits mit Schwerpunkten auf Marktentwicklung vs. –ausschöpfung, Geschäftsentwicklung, Organisation und Prozesse, SWOT-Analysen

Feb/1988 bis Jun/1993
Regionalorganisation Deutschland, München
Kaufmännischer Gruppenleiter Medical Solutions
• Erste Managementerfahrung (Signifikante Ergebnisverbesserung durch Zusammenführung von Nord- und Südbayern einschließlich notwendiger Prozessanpassungen)

Ausbildungen

• Managing in the New Millennium (2000)
Babson College, School of Executive Education

• Siemens General Management Program (1997-1998)
Duke University, Fuqua School of Business

• Steigerung der Effektivität im Management (1995)
Siemens Learning Campus

• Siemens Informationsjahr (1982)
Interne Zusatzausbildung für Kaufleute mit identifiziertem, hohem Potenzial

Sep/1976 – Jan/1979 Ausbildung zum Industriekaufmann (Siemens AG

Kernkompetenzen

• Aufbau / Führung von länderübergreifenden Shared Service Centern zur Kostenreduktion, Schaffung von Transparenz sowie Qualitätsverbesserung

• Definition und Umsetzung von Maßnahmen im „Assetmanagement“ zur deutlichen Reduktion des Mitteleinsatzes und Ausfallrisikos

• Mehrjährige internationale Einsätze sichern multikulturelle Erfahrung

• Change-Management in unterschiedlichsten Umgebungen durchgeführt

Sprachen

Deutsch Muttersprache,
Englisch und Portugiesisch verhandlungssicher,
Spanisch fließend,
Italienisch Grundkenntnisse

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