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Recruiting Manager

Recruiting Manager

Erfahrungen

2004 – dato Div. Firmen
Recruiting Manager im Mandatsauftrag
• Rekrutierung, Interviews, Beratung, Selektion und Vermittlung von Bewerben im Finanz, Marketing, Verkauf, Ingenieursbereich.
• Führen von Verhandlungsgesprächen mit Personalverantwortlichen und Projektleitern.
• Gestalten, Verfassen und platzieren von Inseraten in Printmedien/Internet.

2001 – 2004 Ajilon GmbH
Business Manager (Mitglied der Geschäftsleitung)
• Rekrutierung, Interviews, Beratung, Selektion und Vermittlung von Bewerben im Ingenieur, Finanz, HR, Informatikbereich. (intern/extern)
• Führen von Verhandlungsgesprächen mit Personalverantwortlichen und Projektleitern.
• Gestalten, Verfassen und platzieren von Inseraten in Printmedien/Internet.(siehe Zeugnis)

1999 – 2001 Computerpeople GmbH
Branch Manager
• Rekrutierung, Interviews, Beratung, Selektion und Vermittlung von Bewerben Im Informatik, Ingenieurbereich.
• Führen von Verhandlungsgesprächen mit Personalverantwortlichen und Projektleitern.
• Gestalten, Verfassen und platzieren von Inseraten in Printmedien/Internet. (siehe Zeugnis)

1997 – 1999 Adecco AG
Personalberater
• Rekrutierung, Interviews, Beratung, Selektion und Vermittlung von Bewerben im Bereich Fabrikation, Technische Berufe.
• Führen von Verhandlungsgesprächen mit Personalverantwortlichen und Projektleitern.
• Gestalten, Verfassen und platzieren von Inseraten in Printmedien/Internet.
• seit 01.01.1999 Handlungsbevollmächtigter.

1993 – 1997Adia Interim AG
Personalberater
• Rekrutierung, Interviews, Beratung, Selektion und Vermittlung von Bewerben im Bereich Fabrikation, Technische Berufe.
• Führen von Verhandlungsgesprächen mit Personalverantwortlichen und Projektleitern.
• Gestalten, Verfassen und platzieren von Inseraten in Printmedien.



Ausbildungen

dipl.HR-Fachmann (Diplomarbeit Outsourcing)

Kernkompetenzen

15jährige Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmungen. Belastbar und zielorientiert, mit ausgezeichneter Auffassungsgabe und der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu erfassen und zu vermitteln. Hohes Kommunikationsvermögen. Gewohnt im Umgang mit ständig wachsenden Anforderungen. Teamplayer mit hoher Sozialkompetenz. Kundenorientierte (intern und extern) Arbeitsweise mit Fokus auf fristgerechter Ausführung und Aufmerksamkeit zum Detail

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch Gut in W/S
Französisch Mündlich gut


Sonstiges

PROJEKTE (INNERHALB DER LETZTEN 2 JAHRE)
06/06 - 05/07 Ajilon / Adecco als Externer Coach (Teilzeitmandat)
• Übernahme von eigenen Projekten als Projektcoach. Dabei war ich für die Schulung der Consultants bei der Durchführung, Organisation und Koordinierung von Kundemandaten „Executive Search“ verantwortlich, (ab 150 K p. A.)
Ziel:
Support der Consultants der IT in allen Belangen und Optimierung des Beschaffungsprozesses für IT-Fachkräfte und Evaluation von erforderlichen Quellen.
Zielvereinbarung:
Ein einem ersten Schritt musste der bestehende Rekrutierungsprozess analysiert werden und optimiert werden. Sämtliche eingegangenen Dossiers wurden gesichtet und bei allfälliger Übereinstimmung zur Kandidatur empfohlen.
Dazu wurde auch eine Marktbeurteilung (Stellenvermittler) durchgeführt und eine Liste mit bevorzugten Rekrutierungsquellen erstellt.
Als letzte Zielsetzungen soll das für die IT Berater benötigte IT-Know-how vermittelt werden.
Resultate:
Bis ende März 2007 konnten über 90 % der offenen Stellen besetzt werden und die Durchlaufzeiten (Vom Erstkontakt bis zur Dossierpräsentation) erheblich gesenkt werden.

08/05 – 12/05 Finanzdienstleister / Coach Personalverantwortlicher IT, Bern
Durch die Neubesetzung der Personalverantwortlichen in der IT und der grossen Anzahl von offenen Stellen (ca. 50 Vakanzen, inklusive der abzulösenden externen Mitarbeiter) sollte der neue Personalverantwortliche Informatik optimal in seiner Aufgabe unterstützt werden. Die Aufgaben umfassten die generelle Unterstützung des Personalverantwortlichen Informatik einerseits und die Planung und Realisation verschiedenster Personalgewinnungsmaßnahmen unter der Leitung des Human Ressource Managers andererseits.
Ziel:
Support des Personalverantwortlichen IT in allen Belangen und Optimierung des Beschaffungsprozesses für IT-Fachkräfte und Evaluation von bevorzugten Stellenvermittlern (inkl. Aushandeln von einheitlichen Vermittlungskonditionen).
Zielvereinbarung:
Ein einem ersten Schritt sollten alle Vakanzen in Zusammenarbeit mit der Linie identifiziert und allenfalls angepasst werden. Anschliessend wurden alle offenen Stellen priorisiert und entsprechend an die Stellenvermittler versandt sowie im Internet publiziert werden. Sämtliche eingegangenen Dossiers wurden gesichtet und bei allfälliger Übereinstimmung zur Kandidatur empfohlen. Zusätzlich wurde die Linie bei den Interviews mit den Kandidaten unterstützt.
Zusätzlich musste der bestehende Rekrutierungsprozess analysiert werden und optimiert werden. Dazu wurde auch eine Lieferantenbeurteilung (Stellenvermittler) durchgeführt und eine Liste mit bevorzugten Partnern erstellt.
Als letzte Zielsetzungen sollte das für den Personalverantwortlichen IT benötigte
IT-Know-how vermittelt werden, damit eine 1. Triage der eingegangenen Dossier möglich ist.
Resultate:
Die Ziele wurden alle erreicht und bis ende Dezember 2005 konnten über 65 % der offenen Stellen besetzt werden und die Personalgewinnungskosten erheblich gesenkt werden. Die Evaluation von Stellenvermittlern konnte abgeschlossen werden und aus über 40 potentiellen Lieferanten wurde eine Rahmenvereinbarung mit den 7 Top-Lieferanten erstellt.

01/05 – 06/05 Finanzdienstleister / Ressourcen Manager, Basel
Aufgrund interner Abgänge, der erheblichen Zunahme an neu zu realisierenden Vorhaben und der damit verbundenen Komplexität der nötigen Systeme hatte der Aufwand für externes Personal in den letzten drei Jahren erheblich zugenommen. Der Umstand der Zunahme an externem Personal musste aus der Betrachtungssicht nicht als eigentliches Problem dargestellt werden. Fast jeder Informatikbereich von grossen Unternehmen verfügt über externe Spezialisten zur Unterstützung. Dennoch war man sich innerhalb der Geschäftsleitung einig, dass sowohl Massnahmen zur Reduktion des externen Personals und der damit verbundenen Kosten notwendig waren, als auch die Definition von einheitlichen Vorgehensweisen bei der Anstellung und der Führung von externem Personal.
Ziel:
Grössere Einsparungen pro Jahr und effizienter Einsatz der externen Mitarbeiter
Zielvereinbarung:
Sicherstellen Know-how Transfers jetziger Stelleninhaber Erarbeiten Detailkonzept(vorgeschlagene Massnahmen inhaltlich verfeinern und konkretisieren) Analyse (prüfen der Verträge, Interviews externer Mitarbeiter und OE Leiter sowie Auswertung).
Assessment der bestehenden Verträge und Lieferanten inkl. Neuverhandlungen
Erstellen einer Lieferantenbeurteilungsliste aufgrund des Assessment, sowie der Ausarbeitung von Vorschlägen für eine optimierte Contract Database und einen Virtual Knowledge Pool Anpassen der Prozesse und Formulare inklusive Review Implementation des neuen Prozesses "Beschaffung externe Ressourcen".
Resultate:
Sämtliche Dienstleistungsverträge werden seit Juli 2005 nach neuem Prozess ausgehandelt und ausgestellt. Das heisst sämtliche Tagesansätze entsprechen der Ansatzmatrix der Firma. Die eingesetzten Mitarbeiter wurden interviewt und können nach Skills und Erfahrungen kategorisiert werden. Durch eine Lieferantenbeurteilung wird die Anzahl der Lieferanten reduziert, damit wir unsere Verhandlungsposition entsprechend stärken können. Aus finanzieller Betrachtung konnten wesentliche Einsparungen erzielt werden.


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