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Geschäftsführer

Erfahrungen

19.02.1997 – 30.06.2009 TORMEC AG, DIETIKON
Engineering und Vertrieb von Maschinen für die Klima- und Lüftungsindustrie, gegründet Febr. 1997, 4 Mitarbeiter,
Umsatz 2008: CHF 4,2 Mio, Reinertrag CHF 350 000.-
bis 30.06. 2006 Mehrheitsaktionär und Del. des VR, Marketingleiter
Amerika, Ferner Osten, Osteuropa
ab 01.07. Stv. GF, Marketingleiter gleiches Gebiet
- Erarbeitete Businessplan für 3 Jahre
- Gründete und baute neue Firma auf
- Erreichte die Ergebnisse des Businessplans im l., 2. und 3. Jahr
- Entwickelte zusammen mit Partner 4 neue Maschinen, welche die Hauptträger des Umsatzes bilden, davon 2 Maschinen patentiert
- Baute die Märkte Nordamerika ( USA, CAN, Mexico ) und Asien
für TORMEC auf: Umsatz 2008 CHF 1 200 000.- oder 30 % des Gesamtumsatzes der Firma

parallel dazu:
21.02.2008 – 28.02.2009
480 MA, Umsatz 2008(erwartet) CHF 455 Mio
Trouble Shooting:
Uebernahme eines E Projektes im Umfang von € 19 Mio mit 38 Maschinen , davon 6 neuen Maschinen (Prototypen), Projekt verspätet
- erarbeitete neue Planung
- leitete das Entwicklungsteam, die Beschaffung, die Montage und das Versuchsteam mit dem Ergebnis, dass 3 der 6 Prototypen termingerecht ausgeliefert wurden und für die drei anderen die Verspätung um 2 – 3 Monate reduziert werden konnte.

parallel dazu:
19.04 – 19.10.2007
80 MA, Umsatz 2007 CHF 210Mio
Trouble Shooting:
-Uebernahme eines Projektes im Umfang von € 6 Mio mit 16 Maschinen , davon 3 neuen Maschinen (Prototypen) Projekt verspätet
- erarbeitete neue Gesamtplanung und strukturierte Projektteams neu
- leitete das Entwicklungs- und Prozessteam sowie die Beschaffung mit dem Ergebnis,
dass 2 der 3 Prototypen termingerecht ausgeliefert wurden und für den zu komplexen 3. Prototyp eine Ersatzlösung gefunden werden konnte.

01.01.2004 - 30.04.2007
20 MA, Umsatz 2006 CHF 6,5 Mio
Minderheitsaktionär, Del. des VR., Leiter Technik auf Teilzeitbasis
Turnaround Projekt :
- Firma wies für 2003 einen Verlust von CHF 600 000.- aus.
- Firma 2004 bei Break Even
- Mitarbeit bei der Entwicklung von 4 neuen Produkten, die erfolgreich auf dem Markt eingeführt werden
- Zertifizierung der Abdeckungen nach der neuen strengen Sicherheitsnorm NF P 90-308
- Überarbeitung der technischen Dokumentation zu den Produkten

parallel dazu:
01.10.2005 - 01.03.2006
35 MA, Umsatz 2003 CHF 6,5 Mio
Mandat auf Zeit
Turnaround Projekt :
- Firma wies für 2005 einen Verlust von CHF 1,2 Mio aus
- erarbeitete neue strategische Ausrichtung der Firma
- überprüfte Kooperations-/Fusionsmöglichkeiten zwischen Firmen
- reduzierte die Verluste um 60 % (Firma heute in der Gewinnzone)
- straffte Organisation und Personalbestand, verstärkte das Marketing und setzte einen neuen Führungsstil in der Firma durch

parallel dazu:
01.11. 2002 - 31. 1. 2004
12 MA, Umsatz 2003 CHF 3,5 Mio
Mandat auf Zeit als GF, Marketingleiter, Q Beauftragter
Turnaround Projekt :
- Firma wies für 2002 einen Verlust von über CHF 1,0 Mio auf.
- Erarbeitete Businessplan für die Jahre 2003 bis 2006
- Reduzierte die Belegschaft um 40 %, baute neues motiviertes und engagiertes Team auf
- Streichung von unlohnenden Kunden
- Gewinnung von neuen, gewichtigen mit der Konsequenz, dass die Firma 2003 schwarze Zahlen erreichte.

parallel dazu:
13.08. - 06.04.2002
20 MA, Umsatz 2001 CHF 7,3 Mio
Mandat auf Zeit als GF, Leiter Logistik, Q Beauftragter
Turnaround Projekt:
- Stellte Logistik auf neue Basis: Reduzierte die Anzahl Lieferanten um 2/3, Senkte die Einkaufspreise um 2 % und reduzierte den Lagerbestand um 16 %
- Reduzierte die Anzahl MA im Innendienst um 30%, baute neues, schlagkräftiges ID Team auf
- Richtete ein Q-Management mit von kCHF 160.- auf kCHF 80.- reduzierten Q Kosten ein
- Reduktion der Verluste, Sicherung einer angemessenen Liquidität durch straffes Cash Management und Kostenreduktionen

parallel dazu:
30.04. - 10.08.01
870 Mitarbeiter, Umsatz 2000
CHF 165 Mio, Mandat auf Zeit als Projektleiter:
Trouble Shooting Projekt
- Inbetriebnahme einer teilautomatisierten Montage - Strasse für Kleinmotoren, Projekt für CHF 1,3 Mio
- Erreichte, dass Anlage 8 Tage vor Solldatum erfolgreich in Betrieb genommen wurde.
- Planungsprojekt: Grobplanung eines Neubaus im Auftragsvolumen von CHF 8 Mio
- Erreichte überzeugende Belegungsplanung für eine komplexe Produkte- und Produktionsstruktur in 10 Wochen für einen Zeitrahmen von 5/10 Jahren

parallel dazu:
01.01. - 31.12.97
76 Mitarbeiter, Umsatz 1997 CHF 17,0 Mio, Berater und
Leiter Produktion, Service; Mitglied GL auf Mandatsbasis
Turnaround Projekt:
- Reduzierte Anzahl Mitarbeiter um 10 %; Produktion um 10 % gesteigert
- Erreichte eine Straffung der Abläufe Hallenprojekte durch Einführung PL System, adequates Costing. Initiierte Projekt Einführung eines modernen PPS.
- Umsatz wurde trotz Auftragseinbruch gehalten, erreichte Steigerung im Servicebereich 1997 um 13 %.
- Erstellte und führte ein Programm Wertanalyse Produkte und Outsourcing durch, Kostenreduktion 1997 20 % bei den geänderten Produkten oder insgesamt CHF 180 000.-
- Zertifizierte die Firma nach ISO 9001. Senkung der Q Kosten 1997 um CHF 100 000.- oder 10 %

parallel dazu:
07.1998 - 30.04.2002
Kühlanlagen für die chemische Industrie, Magnettechnik, 30 MA, Umsatz 2000 CHF 11,2 Mio
Mitglied des VR in Firma
Innovation:
- Konzipierte und erarbeitete einen Businessplan für Anwendung von neuen Kühlanlagen in der Harz- oder Lebensmittelindustrie: Wird erfolgreich umgesetzt.
- Erstellte und leitete ( Stufe VR ) 1999 erfolgreich ein Entwicklungsprojekt im Bereich Prozesstechnik
- Konzipierte und erstellte 1999 einen Businessplan für die Aufnahme einer eigenen Montage/ Fertigung für die erweiterte Produktepalette

Ausbildungen

Dipl.Masch. Ing. WETH - Z
Dr. sc. techn. ETH - Z ( Giessereikunde )
Schweizerische Kurse für Unternehmensführung
Diverse Managementkurse

Kernkompetenzen

Turnaround, Projektmanagement, Fabrikplanung, Marktaufbau, Geschäftsführung, Produktionsleitung, Marketingleitung
Managment coaching

Sprachen

Deutsch, Frnazösisch, Englisch, Italiensich gut
wenig Spanisch und Russisch

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