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Geschäftsführer, interim

Geschäftsführer, interim

Erfahrungen

1992 – heute Selbständiger Interimsmanager und Unternehmensberater. Führungsebene. Geschäftsführung, CEO.

CEO einer Gruppe von Unternehmen tätig in Verkauf und Service von
Baumaschinen. Norddeutschland, Niederlande, Belgien, Luxemburg und Russland.
Emmeloord 2009 – 2010.
Umsatz: € 440 Mio.
Mitarbeiter: 760
Aufgaben:
- Führungsübernahme in einer Krisensituation
- Analyse der Unternehmensgruppe, Wiederbelebung der Geschäftsverhältnisse mit den Banken, Sanierung.
Ergebnisse:
- Verlustreiche Tochtergesellschaft in Russland verkauft, Neufinanzierung der gesamten Gruppe einschließlich Aktienkapital
- Sanierung von Aktivitäten und Organisation
- Nachfolger eingeführt.

Geschäftsführer einer Kette von Alfa Romeo Vertragshändlern.
Utrecht 2008 – 2009.
Umsatz: € 16 Mio.
Mitarbeiter: 90
Aufgaben:
- Führungsübernahme in einer Krisensituation
- Analyse der Unternehmensgruppe, Sanierung.
Ergebnisse:
- Insolvenz mehrerer Niederlassungen vorbereitet und angemeldet unter Berücksichtigung der Interessen des Auftraggebers
- Verkauf des verbliebenen Unternehmens
- Abwicklung der Kredite in Zusammenarbeit mit der Bank.

Interim Manager/Hauptgeschäftsführer einer Gruppe von Unternehmen tätig in Baugewerbe und Projektentwicklung. Den Bosch 2007.
Umsatz: € 50 Mio.
Mitarbeiter: 140
Aufgaben:
- Führungsübernahme in einer Krisensituation
- Analyse der Unternehmensgruppe, Verkauf der gesunden Sparten
- Insolvenzverwaltung und Abwicklung der Geschäfte
- Verkauf verbliebener Bilanzpositionen. Im Auftrag der belgischen Muttergesellschaft.
Ergebnisse:
- Gute Insolvenzvorbereitung mit höchstmöglichem Ertrag für den Auftraggeber, Erhalt von Arbeitsplätzen und Abwicklung der Konkursmasse mit höchstmöglichem Ertrag für die Gläubiger.

Analyse der Organisation und Beratung der Aktiomnäre nach der Übernahme der BAE Berliner Batterien GmbH 2005.
Umsatz: € 10 Mio.
Mitarbeiter: 190
Aufgaben:
- Analyse der Organisation, Beratung der Aktionäre in Sachen Neugestaltung der Organisation nach der Übernahme.
Ergebnisse:
- Organisation wird schrittweise modernisiert und in die neue Holdingstruktur eingeordnet.

Interim Manager eines Bau-Unternehmens, Brunssum 2004/2005.
Umsatz: € 6 Mio.
Mitarbeiter: 35
Aufgaben:
- Insolvenzberatung, Neustart.
Ergebnisse:
- Nach sorfältiger Vorbereitung des Insolvenzantrages und des nachfolgenden Konkurses wurde ein Neustart des Unternehmens in Zusammenarbeit mit der Bank ermöglicht
- Neustart wurde vorbereitet.

Interim Manager für ein Management Buy-In (MBI), Elsloo 2004.
Umsatz: € 3 Mio.
Mitarbeiter: 30
Aufgaben:
- Verantwortlich für den Verhandlungsprozeß im Auftrag des Käufers
(MBI-Kandidat).
- Junges und wachstumsstarkes Unternehmen aktiv in industriellen Dienstleistungen für die Chemie und Prozeßindustrie.
Ergebnisse:
- Auftraggeber hat sich in letzter Minute aus privaten Gründen zurückgezogen.

Krisenanalyse in einem Taxi-Unternehmen, Zweeloo 2004. Im Auftrag der Bank.
Umsatz: € 16 Mio.
Mitarbeiter: 550
Aufgaben:
- Analyse der Unternehmensgruppe im Auftrag der Bank. Anlaß war ein akuter Mangel an Liquidität nachdem zwei Auftraggeber die Unternehmensführung des Betruges beschuldigt hatten.
Ergebnisse:
- Konkurs der Unternehmensgruppe, Übertragung der Aktivitäten und Einschränkung des Schadens für die Bank.

Krisenmanagement bei einem Maschinenhersteller, Venlo 2003.
Umsatz: € 6 Mio.
Mitarbeiter: 60
Aufgaben:
- Insolvenzberatung, Neustart.
Unternehmen in Schwierigkeiten. Hersteller von Maschinen zur Gemüse-Aufbereitung.
Eigene Patente. Export in die Europäische Union und USA.
Unternehmensführung mangelhaft, Produkte hochwertig.
Ergebnisse:
- Abwicklung der Insolvenzphase und Neustart des Unternehmens unter neuer Führung.

Turnaround bei einer Gruppe aktiv in Strassenbau, Grünanlagen,
Projektentwicklung und Umweltversorgung, Nijmegen / Kevelaer 2002.
Umsatz: € 25 Mio.
Mitarbeiter: 165
Aufgaben:
- Sanierung der zu breiten Aktivitätenpalette und der Finanzen.
Ergebnisse:
- Finanzen saniert, hauseigenes Ingenieurbureau in die Selbständigkeit überführt, einige Aktivitäten verkauft, deutsche GmbH saniert.
- Coaching der Geschäftsführung.

Geschäftsführer. Interim Management in einem Unternehmen mit mehreren Aktivitäten, Venlo 2002 -2004.
Umsatz: € 5 Mio.
Mitarbeiter: 50
Aufgaben:
- Freiwillige Liquidierung des Unternehmens im Auftrag der Aktionäre.
- Verkauf einiger Aktivitäten an führende Mitarbeiter.
Ergebnisse:
- Liquidierung des Unternehmens in allen Aspekten durchgeführt.

Geschäftsführer. Krisenmanagement bei einem Produzenten von Autobatterien, Venlo 2002.
Umsatz: € 11 Mio.
Mitarbeiter: 85
Aufgaben:
- Sanierung der Aktivitäten und der Produktpalette.
- Neugestaltung von Marketing und Verkauf.
- Verkauf des Unternehmens.
Ergebnisse:
- Unternehmen saniert und mit 55 Mitarbeitern an ein führendes Handelshaus verkauft.

Geschäftsführer. Interim Management eines Unternehmens tätig im Innenausbau und Messebau, Maastricht 2001.
Umsatz: € 5 Mio.
Mitarbeiter: 45
Aufgaben:
- Sanierung der Aktivitäten und der Finanzen.
- Neugestaltung von Marketing und Verkauf.
- Vorbereitung des Familiennachfolgers auf die Führungsaufgaben.
Ergebnisse:
- Unternehmen saniert.
- Nachfolger eingeführt in Marketing, Verkauf und allgemeiner Führung.

Interim Management. Führender Produzent von Herrenschuhen übernimmt einen Konkurrenten, Tilburg 2001.
Umsatz: € 25 Mio.
Mitarbeiter: 205
Aufgaben:
- Verhandlungsführung im Auftrag des Käufers und anschließender Integration der beiden Unternehmen.
- Verhandlungen mit Arbeitnehmerverbänden.
Ergebnisse:
- Verhandlungen mit positivem Ergebnis abgeschlossen, Integration der Unternehmen solide und schnell durchgeführt unter Berücksichtigung von Arbeitnehmerinteressen und Mitbestimmung.

Geschäftsführer/ General Manager der Division.
Turnaround der Taxi-Division eines Großunternehmens tätig in Bahn, Bus und Taxi, Heerenveen 2000 – 2001.
Umsatz: € 50 Mio.
Mitarbeiter: 1200
Aufgaben:
- Sanierung der verlustreichen Division Taxi, Umstrukturierung von Management und Organisation und Verfassung eines strategischen Planes.
Ergebnisse:
- Taxi-Division, aktiv im ganzen Norden des Landes, saniert, Organisation umstrukturiert, schwaches Management ersetzt, neue und umfassende ICT eingeführt und eine strategische Zukunftsvision entwickelt. Letztere wurde anschließend erfolgreich durchgeführt.

Geschäftsführer. Interim Management eines größeren Produzenten von Fenstern und Türen, Sittard 1999 – 2000.
Umsatz: € 24 Mio.
Mitarbeiter: 200
Aufgaben:
- Wiederbelebung und Gesundung eines Unternehmens, entstanden aus der unsachgemäßen Zusammenlegung zweier Konkurrenten.
Ergebnisse:
- Neugestaltung der Organisation, Motivierung der Mitarbeiter und zügige Wiederherstellung der Rentabilität.
- Betreuung wichtiger Kunden.
- Aufbau eines modularen Systems für den Entwurf von Fenstern und Türen, Neugestaltung der Preiskalkulation.
- Unternehmen gewinnträchtig an Nachfolger übertragen.

Turnaround. Import, Groß- und Einzelhandelsgruppe, Inneneinrichtung und Orientteppiche, GmbH und Co. KG, Münster, Braunschweig, Dortmund, Osnabrück, Krefeld 1998 – 1999.
Umsatz: € 40 Mio.
Mitarbeiter: 250
Aufgaben:
- Sanierung von Führung und Aktivitäten.
- Neugestaltung von Marketing und Verkauf.
- Coaching des Geschäftsführers nach der Umstrukturierung der Führungsetage.
Ergebnisse:
- Erschaffung einer eindeutigen Geschäftsführung.
- Auffrischung der Produktpalette, Schließung der Niederlassungen Braunschweig und Krefeld sowie Wiederbelebung des Großhandelsgeschäftes.

Geschäftsführer. Krisenmanagement einer Unternehmensgruppe tätig im Großhandel und der Verarbeitung von Obst und Gemüse, Meppel 1998.
Umsatz: € 60 Mio.
Mitarbeiter: 185
Aufgaben:
- Sanierung von Holding und Tochtergesellschaften nach einem zu schnellen und unvorsichtigen Ausbau des ursprünglichen Großhandelsgeschäftes.
- Behebung der finanziellen Krise im Einklang mit der Bank.
Ergebnisse:
- Unternehmensgruppe konzentriert auf die ursprünglichen und gewinnträchtigen Großhandelsaktivitäten.
- Bilanz saniert und verkürzt.
- Vorbereitung des Konkurses einiger Tochtergesellschaften und Verhandlungen mit dem Konkursverwalter.
- Holding und Großhandel nicht vom Konkurs betroffen.


Ausbildungen

2005 PRINCE2 Foundation.
Training in einer international anerkannten Methodik für Projektmanagement.
Abschluß mit Zertifikat 06/2005.

1990 - 1991 Medientraining
Umfassendes Training im Umgang mit Fernsehen, Radio und Zeitungsjournalisten.

1982 – 1989 Management-Aufbaustudium
Aufbaustudium im Rahmen des Management Development Programmes bei DSM. Moderne Managementmethoden.

1980 Kepner-Tregoe
Training bei Shell. Problemanalyse und Entschlussfassung.

1978 – 1980 London School of Economics
Finanzstudium im Rahmen des Management Development Programmes bei Shell.

1970 – 1977 RWTH Aachen, Technische Chemie und Kunststoffverarbeitung.
Studium Technische Chemie.
Diplomarbeit am Institut für Kunststoffverarbeitung IKV.

1964 – 1969 Gymnasium Heerlen.
Naturwissenschaftliche Richtung.


Kernkompetenzen

Selbständiger Krisen- und Turnaround Manager auf höchstem Niveau. Führungskapazität in Industrie, Großhandel und Dienstleistungsgewerbe. Universitätsausbildung in Technik (RWTH Aachen) und Finanzwesen (Shell/London School of Economics). Nachbildung in Management, Medientraining. Internationale Erfahrungen und Kulturbewusstsein. Sprachkenntnisse.

Besonders offener und direkter Führungsstil. Sichtbar und ansprechbar auf allen Ebenen des Unternehmens. Schnell und scharf in der Analyse, konsequent in der Umsetzung. Ergebnisorientiert, aber mit einem offenen Ohr.

Sprachen

Deutsch sehr gut.
Englisch sehr gut.
Französisch gut.
Niederländisch Muttersprache.


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