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Interim Manager/Projekt Manager

Interim Manager/Projekt Manager

Erfahrungen

Berufsprofil
Interim Projekt Manager
Manager auf Zeit
Beratender Wirtschaftsingenieur

Tätigkeitsschwerpunkte

• Sanierung von Unternehmen,
• Liquidation von Unternehmen,
• Übernahme von Unternehmen,
• Geschäftsführung,
• Projekte,
• Nachfolge.

mit Spezialkenntnissen in

• Krisenmanagement (Sanierung, Restrukturierung,Kostensenkungsprogramme, Outsourcing),
• Controlling (Wertorientiertes Controlling, Risikomanagement, Komplexitätsverminderung),
• Logistik/Materialwirtschaft (Geschäftsprozessoptimierung, PPS-Einführung),
• Finanz- und Rechnungswesen (Integrierte Planungs- und Berichtssysteme, Finanz- und Liquiditätsmanagement),
• Marketing (Marktanalysten, Marktstrategien, Produktmanagement),
• Projekt–Management (Produktions- und Werksverlagerung, Ausgliederung von Unternehmensteilen, Standortanalysen),
• M&A/Unternehmensnachfolge (Unternehmenskauf/-verkauf, Integrationsmanagement bei Fusionen),
• Informationstechnologie (IT-Projektmanagement).


Berufstätigkeit
1974 bis 1980
01.05.1974 bis 30.09.1980
wissenschaftlicher Mitarbeiter und Assistent am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Berlin,
Leiter: o. Prof. Dr. h. c. mult. Dr.-Ing. G. Spur

1980 bis 1990
01.10.1980 bis 30.09.1990
Mitarbeiter der Zeiss Ikon AG, Goerzwerk, Berlin
Eintritt als Projektleiter für die Systementwicklung Fertigung

JUL 1981
Hauptabteilungsleiter des Bereich Zentrale Organisation und Datenverarbeitung

MAI 1983
Erteilung der Prokura für das Goerzwerk, Berlin

SEP 1985
Leiter des Zentralbereich Entwicklung

JUL 1986
Neben der Tätigkeit als Bereichsleiter alleiniger Geschäftsführer der ADE - Angewandte Digital Elektronik GmbH, Brunstorf bei Hamburg, als Vertreter der Zeiss Ikon AG.
Firmenumsatz 5 Mio EUR,41 Mitarbeiter

OKT 1987
Bereichsleiter des Bereiches Elektronik mit den Aufgaben Vertrieb, Marketing und Entwicklung von Komponenten und Systemen für elektronische Schließsysteme zur Zutrittskontrolle
Firmenumsatz 50 Mio EUR,400 Mitarbeiter

1990 bis 1993
01.10.1990 bis 30.09.1993
Technischer Geschäftsführer der Steinel GmbH & Co. KG, Herzebrock.
Steinel produzierte im Jahr 1992 etwa 2,4 Mio Elektrogeräte in den Produktgruppen Thermowerkzeuge (Heißluftgeräte, Klebepistolen und Zubehör), Spannungsprüfer und Sensortechnik. Der Exportanteil betrug etwa 50 %.
Firmenumsatz 70 Mio EUR, 590 Mitarbeiter

NOV 1991
Mitglied der Geschäftsführung der Steinel Elektronik GmbH & Co. KG, Herzebrock.
Steinel Elektronik produziert Einzelteile, Baugruppen und Fertiggeräte für die Steinel-Gruppe.
Der Innenumsatz lag 1992 bei 25 Mio EUR.

OKT 1993
01.10.1993 bis 31.12.1993
Vorbereitung der freiberuflichen Tätigkeit als beratender Wirtschaftsingenieur

1994 bis 1996
01.01.1994 bis 29.02.1996
Tätigkeit als beratender Wirtschaftsingenieur:
- Einführung von zukunftsorientierten Organisations- und Kostenstrukturen in mittelständischen Unternehmen für alle kaufmännischen und technischen Bereiche,
- Unternehmenssanierung und Management auf Zeit,
- Unterstützung von Konkursabwicklungen.

1996 bis 1997
01.03.1996 bis 31.12.1997
Geschäftsführer der MOT Metall- und Oberflächentechnik GmbH, Berlin – Hohenschönhausen, einem Zulieferunternehmen der Verkehrstechnik mit Kunden wie Siemens VT - Berlin, Adtranz - Henningsdorf, Duewag - Krefeld-Uerdingen, verantwortlich für alle technischen und kaufmännischen Bereiche.
Firmenumsatz 20 Mio EUR, 120 Mitarbeiter

2002 bis 2005
NOV 2002 bis APR 2005
Geschäftsführender Gesellschafter der RotaForm Direktmarketing GmbH in 83734 Hausham.
Firmenumsatz 25 Mio EUR, 140 Mitarbeiter

1994 bis heute
Freiberufliche Tätigkeit als beratender Wirtschaftsingenieur mit den Schwerpunkten Management und Unternehmenssanierung auf Zeit sowie Projekt Management International.

Tätigkeitsschwerpunkte
• Einführung von CNC-Fertigungstechnologien zur flexiblen Fertigung von kleineren Serien,
• Planung und Einführung von integrierten Organisationssystemen für Unternehmen unter Einbeziehung aller technischen und kaufmännischen Betriebsbereiche mit Datenverarbeitung,
• Planung und Einführung von rechnerunterstützten Systemen für Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung und Fertigung (PPS-Systeme),
• Auftragsabwicklung und Terminverfolgung im kaufmännischen und technischen Bereich mit Datenverarbeitung,
• Entwicklung und Produktionseinführung von Komponenten und Systemen zur berührungslosen Energie- und Datenübertragung zur elektronischen Zugangsüberwachung auf der Grundlage von hoch integrierten Schaltkreisen für die Bereiche Baubeschlag, Automobilindustrie, Dienstleistungen und Produktionsleittechnik,
• Vertrieb und Marketing von Komponenten und Systemen zur elektronische Zutrittskontrolle,
• Neuorganisation eines Werkes in den neuen Bundesländern mit Kunststoffspritzerei, SMD-Fertigung, Werkzeugbau, Prüfmittelbau, Baugruppenmontage und -prüfung, Endgerätemontage und - prüfung, Materialwirtschaft, Qualitätssicherung und Verwaltung,
• Reorganisation und Sanierung von mittelständischen Unternehmen in allen technischen und kaufmännischen Bereichen im Hinblick auf wirtschaftliche Organisations-, Produktions- und Kostenstrukturen,
zum Beispiel
- Elektrogerätehersteller,
- Werkzeugmaschinenhandel,
- Druckerei,
- Bäckerei,
- Bauträgergesellschaft,
- Hersteller von Lautsprechern und akustischen Systemen,
- Hersteller von Beschriftungssystemen für Plastikkarten,
- Hersteller von Stanzteilen und Werkzeugbau,
- Hersteller von Motoren,
- Hersteller von Dichtungssystemen,
- Aktiengesellschaft für Agrarbedarf.

Personalverantwortung
• bei der Zeiss Ikon AG, Berlin, für 70 qualifizierte Mitarbeiter in Bereichen mit Stabs- und Linienfunktionen,
• bei der Angewandten Digital Elektronik GmbH, Brunsdorf bei Hamburg, für 41 Mitarbeiter,
• bei der Steinel-Gruppe, Herzebrock, für 590 Mitarbeiter und 100 Heimarbeiter,
• bei der MOT Metall- und Oberflächentechnik GmbH, Berlin – Hohenschönhausen, für 120 Mitarbeiter,
• bei der RotaForm Direktmarketing GmbH, Hausham, für 140 Mitarbeiter.



Berufserfahrung tabellarisch

MAI 2006/heute Projekt Manager
Technische Universität Berlin, Berlin
• Berater des Universitätspräsidenten
• Errichtung eines Campus der TU Berlin in El Gouna/Ägypten
• Terminplanung
• Kostenplanung
• Projektkoordination

OKT 2007/NOV 2007 Projekt Manager
SÜSS MicroTec GmbH. Garching
Hersteller von Sondermaschinen für die Halbleiterfertigung
• Neugestaltung Projektsteuerungssystem für den Sondermaschinenbau mit Überwachung und Controlling
• Förderanträge National und EU
• Firmenumsatz 154 Mio EUR
• 760 Mitarbeiter

OKT 2007/NOV 2007
Projekt Manager
Rabe Agri GmbH, Bad Essen
Hersteller von Landmaschinen
• Neuorganisation auftragsorientierte Vorfertigung: Trennen, Zerspanung, Schweißen, Wärmebehandlung/Schmiede
• Rückstandsabbau Fertigungsaufträge
• Reorganisation Anwendung PPS System
• Senken Materialbestände
• Firmenumsatz 35 Mio EUR
• 220 Mitarbeiter


SEP 2006/OKT 2006 Projekt Manager
Metallverarbeitung Bestle, Vierkirchen/Dachau
• Verringerung technische Störungen im Betriebsablauf
• Verringerung Stillstandszeiten
• Verbesserung Kapazitätsauslastung
• Umsatz- und Ergebnisplanung
• Finanzierungs- und Liquiditätsplanung für Banken
• Firmenumsatz: 2 Mio EUR
• 11 Mitarbeiter

APR 2006/ JUL 2007 Partner
Architekturbüro architekturstädtebau GmbH, Berlin
• Projektmanagement und Bauleitung von industriellen Bauvorhaben
• Analyse und Optimierung von Betriebsabläufen
• Kostencontrolling
• Finanzierungsplanung
• Firmenumsatz: 750 TEUR
• 5 Mitarbeiter

FEB 2006 Projekt Manager
Auto Eder, Kolbermoor/Rosenheim
• Hohes Qualitätsniveau zu wirtschaftlich vertretbaren
Preisen
• Erhöhung der Mitarbeitereffizienz
• Kosteneinsparungen
• Besserer Kundenservice
• Rationalisierung Lager
• Verminderung unproduktives Personal
• Abbau unwirtschaftlicher Tätigkeiten
• Firmenumsatz: keine Angabe
• 40 Mitarbeiter

OKT 2005/DEZ 2007 Projekt Manager
Mathies & Rosenthal GmbH & Co. Berlin
Bauunternehmen
• Finanzbuchhaltung und Controlling
• Jahresabschlüsse
• Liquiditätsplanung
• Finanzierungsgespräche mit Banken
• Firmenumsatz: 700 TEUR
• 3 Mitarbeiter

SEP 2005/OKT 2005 Projekt Manager
Freudenberg Spezialdichtungsprodukte Austria, Kufstein
Herstellung von mechanischen Dichtungssystemen für die Au-tomobilindustrie
• Umstrukturierung der Produktion
• Schaffung von Freiflächen
• Verbesserung Qualitätsmanagement
• Rückstandsabbau und Erhöhung der Liefertreue
• Verbesserung der Kommunikation (extern/intern)
• Anpassung der Personalkapazitäten
• Alternative Entlohnungsformen
• Konzernumsatz: 5.055 Mio EUR
• 33.540 Mitarbeiter

APR 2005/AUG 2005 Projekt Manager
ARRI Präzisionstechnik, München
Hersteller von Kamerasystemen für Film und Fernsehen
• Organisationsstrukturen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten
• Effiziente Produktionsabläufe zur Sicherstellung einer geglätteten,
störungsfreien Produktion und Auftragsbearbeitung,
• Produktivitätssteigerung zur nachhaltigen Kostensenkung
• Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Qualität und Termintreue)
• Adäquate Arbeitszeitmodelle und leistungsfördernde Entlohnungsformen
• Firmenumsatz: keine Angabe
• 122 Mitarbeiter

JUN 2003/JAN 2004 Interim Manager
ARRI Lichttechnik, Stephanskirchen
Hersteller von Beleuchtungssytemen für Film und Fernsehen
• Übernahme Werkleitung
• Kostenreduzierung im Personalbereich
• Senken der Materialbestände um 40 %
• Absatz- und Umsatzplanung mit Vertriebstöchtern
• Planung von Lieferungen der Beteiligungsgesellschaften
• Verringerung der Komplexität des Lieferprogramms/Verkaufsprogramms
• Firmenumsatz: 25 Mio EUR
• 67 Mitarbeiter

NOV 2002/APR 2005 Geschäftsführender Gesellschafter
RotaForm Direktmarketing GmbH, Hausham/Rosenheim
Direktmarketing
• Geschäftsführung
• Vertrieb
• Entwicklung von neuen Produkten
• Optimierung Produktionsabläufe
• Planung und Errichtung einer neuen Betriebsstätte
• Kostencontrolling und Liquiditätsplanung
• Firmenumsatz: 25 Mio EUR
• 140 Mitarbeiter

JUN 2001/JUL 2001 Projekt Manager
BayWa Technik AG München
Agrarhandelsgesellschaft
• Markt (Markstellung, Marktumfeld, Marktdurchdringung)
• Infrastruktur (Organisation, Planung und Steuerung, Schnittstellenprobleme)
• Mitarbeiter (Führung, Struktur, Arbeitsorganisation)
• Firmenumsatz: 7.300 Mio EUR
• 16.250 Mitarbeiter

MÄR 2000/APR 2000 Projekt Manager
Werner & Pfleiderer Lebensmitteltechnik GmbH Dinkelbühl
Hersteller von Bäckerreiöfen
• PPS-System für alle Betriebsbereich
• Optimierung Disposition, Einkauf und Fertigung
• Fremdvergabe von Fertigungsaufträgen
• Qualitätssicherungssystem
• Neuplanung Materialfluß
• Konzernumsatz: 350 Mio EUR
• 2.000 Mitarbeiter

DEZ 1999 Projekt Manager
Kordes GmbH Vlotho
Hersteller von Betonfertigteilen, Klär- und Abscheidetechnik
• Produktion
• Vertrieb/Angebotsbearbeitung
• Nachkalkulation von Aufträgen
• Datenverarbeitung
• Qualitätssicherung
• Personalwirtschaft
• Produktmarketing
• Firmenumsatz: keine Angabe
• Mitarbeiter: keine Angabe

Projekt Manager
APR 1999/MAI 1999
MaK Motoren GmbH & Co. KG Kiel
Hersteller von Großmotoren
• Vereinheitlichung der Planungsstrukturen
• Produkt- und Marketingstrategien
• Verringerung der Bestände bei Verbesserung der Lieferbereitschaft
• PPS-System
• Transparente Produktions- und Kostenvorgaben
• Motivation der Mitarbeiter
• Verbesserung der Kommunikationsstrukturen
• Anpassung der Kapazitäts- und Kostenstrukturen an die Marktanforderung
• Firmenumsatz: keine Angabe
• Mitarbeiter: keine Angabe

NOV 1998/DEZ 1998 Projekt Manager
Integral Accumulatoren GmbH, Remagen, Freudenberg Gruppe

Hydraulikspeicher mit gasdichten Membranen
Automobilindustrie
• Effektiver Auftragsdurchlauf durch Neuorganisation der Fertigung
• Produktivitäts- und Leistungssteigerungen
• Kostensenkungen für alle Betriebsbereiche

MAI 1998/SEP 1998 Projekt Manager
Merkel Freudenberg Fluidtechnik AS, Freudenberg Gruppe Kvistgard Dänemark
Hersteller von PTFE/Teflon Dichtungssystemen Dänemark
• Betriebsorganisation
• Verringerung Auftragsdurchlaufzeiten
• Verbesserung Lieferbereitschaft
• Abbau Lagerbestände
• Verbesserung Qualitätssicherung

MÄR 1996/DEZ 1997 Geschäftsführung
MOT Metall- und Oberflächentechnik GmbH Berlin
Metallverarbeitung
• Geschäftsführung
• Verbesserung der Produktivität beim Schweißen
• Auftragsakquisition
• Personal- und Kostencontrolling
• Firmenumsatz: 20 Mio EUR
• 120 Mitarbeiter

DEZ 1994/JUN 1997 Geschäftsführer
Carl Wilkening GmbH & Co. KG Hannover
Werkzeugmaschinenhandel
• Planung Unternehmensziele
• Erstellung Plan-Ergebnisrechnung
• Senken der Lagerbestände
• Übernahme Geschäftsführung
• Liquidation des Unternehmens in Absprache mit den Gesellschafterinnen
• Firmenumsatz: 10 Mio EUR
• 10 Mitarbeiter

NOV 1991/SEP 1993 Geschäftsführer
Steinel Elektronik GmbH & Co. KG, Mölkau/Leipzig
Elektronik
• Geschäftsführung
• Aufbau des Unternehmens mit Kunststoffspritzerei, mechanische Teilefertigung, Elektronikfertigung, Montage, Qualitätssicherung, Werkzeugbau
• Unternehmenscontrolling
• Firmenumsatz: 25 Mio EUR
• 175 Mitarbeiter

OKT 1990/SEP 1993 Technischer Geschäftsführer
Steinel GmbH & Co. KG Herzebrock
Elektrotechnik/Elektronik
• Geschäftsführung
• Optimierung Produktionsabläufe
• Optimierung Logistik
• Entwicklung von neuen Produkten
• Kostenoptimierung und Controlling
• Planung und Errichtung von Zweigbetrieben
• Firmenumsatz: 70 Mio EUR
• 590 Mitarbeiter

OKT 1987/SEP 1990 Bereichsleiter Elektronik
Zeiss Ikon AG Berlin
Sicherheitstechnik
• Entwicklung von elektronischen Schließsystemen zur Zutrittskontrolle und für die Automobilindustrie
• Vertrieb und Marketing
• Kostencontrolling
• Betriebsorganisation
• Firmenumsatz: 50 Mio EUR
• 400 Mitarbeiter

JUL 1986/SEP 1990 Geschäftsführer
ADE Angewandte Digital Elektronik Brunstorf/Hamburg
Elektronik
• Geschäftsführung
• Unternehmenscontrolling
• Koordination Elektronikentwicklung für die Zeiss Ikon AG
• Firmenumsatz: 5 Mio EUR
• 41 Mitarbeiter

SEP 1985 Leiter Zentralbereich Entwicklung
Zeiss Ikon AG Berlin
Sicherheitstechnik
• Entwicklung von elektronischen Schlüssel- und Schließsystemen
• Entwicklung Software für die Verwaltung

MAI 1983 Prokurist
Zeiss Ikon AG Berlin
Sicherheitstechnik
• Prokura für die Geschäftsbereiche Schließanlagen und Beleuchtungssysteme

JUL 1981 Hauptabteilungsleiter
Zeiss Ikon AG Berlin
Sicherheitstechnik
• Unternehmensorganisation und Datenverarbeitung
• Einführung dialogorientierte Datenverarbeitung für alle Betriebsbereiche (Vertrieb, technische Berechnung, Fertigung, Personal, Finanz- und Rechnungswesen

OKT 1980 Projektleiter
Zeiss Ikon AG Berlin
Sicherheitstechnik
• Einführung von neuen Fertigungstechnologien
• Optimierung Betriebsabläufe

MAI 1974/SEP 1980 Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Technische Universität Berlin
Institut für Werkzeug-maschinen und Fertigungstechnik
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Oberingenieur
• Forschung im Bereich von flexiblen Fertigungssystemen in der Einzel- und Serienfertigung
• Akquisition von Forschungsaufträgen aus der Industrie
• Akquisition von öffentlichen Forschungsmitteln


Ausbildungen

Studium Wirtschaftsingenieurwesen, technische Fachrichtung Fertigungstechnik an der TU Berlin

Promotion über Integrierte Materialflußautomatisierung in der Einzel- und Serienfertigung am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der TU Berlin


Kernkompetenzen

Linien-Management:
• Geschäftsführung
• Prokurist
• Bereichsleiter
• Hauptabteilungsleiter
• Projektleiter
• Reorganisation und Sanierung von mittelständischen Unternehmen in allen technischen und kaufmännischen Bereichen im Hinblick auf wirtschaftliche Organisations-, Produktions- und Kostenstrukturen
• Errichtung und Organisation von neuen Zweigwerken
• Vertrieb, Entwicklung und Marketing für Komponenten und Systemen zur elektronischen Zugangsüberwachung

Branchen:
• Metallindustrie
• Sicherheitstechnik
• Elektro-/Elektronikindustrie
• Direktmarketing/Druck

Projekt-Management:
• Krisenmanagement (Sanierung, Restrukturierung, Kostensenkungsprogramme, Outsourcing)
• Controlling (Kosten und Investitionen)
• Logistik/Materialwirtschaft (Optimierung Geschäftsprozesse, PPS-Einführung)
• Finanz- und Rechnungswesen (Integrierte Planungs- und Berichtssysteme, Liquiditätsmanagement)
• Marketing (Marktanalysen, Markstrategien, Produktmanagement)
• Projekt-Management (Produktionsverlagerungen und Werksverlagerungen, Standortanalysen)
• M&A/Unternehmensnachfolge (Unternehmenskauf/-verkauf, Integrationsmanagement bei Fusionen)
• Informationstechnologie (IT Projektmanagement)
• Motorenhersteller
• Bauträger
• Hersteller von akustischen Systemen
• Dichtungssysteme
• Werkzeugmaschinenhandel
• Fahrzeughandel
• Beschriftungssysteme
• Metallverarbeitung
• Speichersysteme
• Agrarhandel
• Mechanische Speichersysteme
• Beleuchtungssysteme
• Kamerasysteme
• Direktmarketing
• Druckerei


Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch Wort und Schrift (gut)
Französisch Wort und Schrift (ausbaufähig)


Sonstiges

Informatik/Spezialkenntnisse
Word, Excel, PowerPoint, Access, MS Project, SAP, BaaN

Auslandserfahrung (gelegentlich vor Ort)
Frankreich, Schweiz, Österreich, Dänemark, Schweden, Finnland, Italien, England, Tschechien, Polen, USA, Kanada, Argentinien, Russland, Ägypten

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