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CEO, COO, CRO, Plant Manager, Lean Management, Interkulturel

Erfahrungen

Seit 2005 Unternehmensberatung, Nailliers
Unternehmensberatung, Spezialist für Lean Management und Interkulturelles Management Deutsch - Französisch, Interim Management (F)
Geschäftsführer
• Einführung, Schulung und Umsetzung von „Lean Management“
• Spezialist für das „schlanke“ Unternehmen
• Beratung und Seminare für Interkulturelles Management (Franco -Allemand)
• Interim Management
Ergebnisse:
• Restrukturierung von abgewirtschafteten Unternehmen
• Wiederherstellung der Rentabilität
• Steigerung der Produktivität
• Schaffung einer Unternehmenskultur
• Schaffung von Zukunftschancen

10/2007 bis 11/2008 TRW Automotive Braking & Suspensions Europe, Werk Krefeld - Gellep
Automotive Zulieferer (D)
Mitarbeiter: 450 in Krefeld
Interim Manager: Plant Manager
• Gesamtverantwortliche Werkleitung: Produktion, Logistik, Controlling, HR, Qualität, Technischer Service, Arbeitsvorbereitung und Lean Management
• Turnaround und Change Management
• Wiederherstellung eines Vertrauensverhältnisses zwischen Geschäftsleitung, Betriebsrat und Belegschaft
• Restrukturierung (Abbau von 130 MA, davon 90 aus dem Angestellten und indirekten Bereich)
• Vertiefung der Philosophie von Lean Management
• Tracking der eingeführten Lean Tools
• Wiederherstellung der Rentabilität
• Steigerung der Produktivität um 10%
• Wiederherstellung einer Zukunftschance für die nächsten 5 Jahre

04/2006 bis 04/2007 SAE, Gigant Gruppe, Charleville – Mérzière
Zulieferer für die Trailer Industrie - Hersteller von Achsen für LKW - Anhänger (F)
Unternehmensumsatz: 36 Mio. EUR
Mitarbeiter: 100
Directeur Technique p.I.
Budgetverantwortung: 1 Mio. EUR
Personalverantwortung: 85 MA
Ziele:
• Technische Geschäftsleitung: Produktion, Engineering, Qualität und Logistik
• Turnaround Management
• Restrukturierung eines abgewirtschafteten Unternehmens
Schwerpunkte:
• Einführung von "Lean Management"
• Aufbau eines Mittelmanagements
• Wiederherstellung der Rentabilität (von - 1,5 Mio. EUR auf + 0,9 Mio. EUR)
• Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit
• Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
• Wiederherstellung einer Zukunftschance für die französischen Standorte der Gruppe
• Beratende Funktion im Direktionskomitee der Gruppe mit dem Ergebnis einer Fusion der beiden französischen Schwesterwerke in einem deutsch - französischen Umfeld
Ergebnisse:
• Steigerung des OEE um 20%
• Steigerung des Nettogewinns um 156%
• Steigerung der Produktivität um 12%
• Reduzierung des WIP um 36%

09/2000 bis 03/2005 WIMETAL Tenneco Automotive, Wissembourg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (F)
Unternehmensumsatz: 200 Mio. EUR
Mitarbeiter: 550
Directeur Général (direkt berichtend an den Divisionssitz in Deutschland sowie an das European Headquarters in Brüssel und an das World Headquarters in USA)
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 550 MA
Herstellung und Lieferung von Abgasanlagen für PSA, Renault, DC, Volvo, VW und BMW
Ziele:
• Turnaround Management
• Sanierung eines abgewirtschafteten Unternehmens
• Restrukturierung
• Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit und Glaubwürdigkeit
• Geschäftsleitung von 3 (4) Fabriken in Frankreich
Schwerpunkte:
• Schließung des Standortes Sandouville mit 100 Mitarbeitern und Verlagerung der Produktion nach Wissembourg. Ausarbeitung, Verhandlung und Umsetzung eines entsprechenden Sozialplans.
• Einführung von Lean Manufacturing von A bis Z
• „Do more with less“
• Einführung neuer Produkte
Ergebnisse:
•Spürbare Verbesserung des sozialen Klimas, Vermeidung kundenschädlicher Konflikte in einem aggressiven Gewerkschaftsumfeld durch Sensibilität und Diplomatie
• Steigerung des Umsatzes von 150 auf 200 Mio. EUR
• Steigerung der Produktivität um 35%
• Reduzierung des Personals in allen Ebenen von 550 auf 350 Mitarbeiter
• Reduzierung des Lagerbestandes von 21 DOH auf 10 DOH (von 10 Mio. EUR auf 2,7 Mio. EUR)
• Reduzierung der Fehlerquote für OE Deliveries von >1000 auf unter 50 ppm
• Festigung der Lieferquote für OE Teile auf annähernd 100% und von OES Teilen auf 85%

09/1997 bis 08/2000 Faurecia, Fürth / Bayern
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (D)
Unternehmensumsatz: 750 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.000
Leiter Werk Stadeln, Programm Manager VW Business Group, Senior Expert
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 350 MA
Ziele:
• Restrukturierung der Produktion in Stadeln
• Rentabilität der Programme, Kundenzufriedenheit
Schwerpunkte:
• Berater (Senior Expert) des Geschäftsführers in Deutschland
• Einführung von Lean Manufacturing
• Planung, Realisierung und Inbetriebnahme von JIT Werken in Tschechien, Deutschland, Brasilien und China
• Verlagerung von Produktion nach Bakov / Tschechien
• Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten in Argentinien, Brasilien, China, Spanien und Tschechien
• Verantwortung für das Programm AUDI C5: Planung und Inbetriebnahme eines JIT-Werkes in Neckarsulm
• Verhandlungen mit den Kunden und Tier one und Tier two Lieferanten
• Kontrolle und Überwachung der Produktentwicklung, der Herstellungskosten und der Lieferungen
Ergebnisse:
• Abbau von 200 Mitarbeitern
• Erfolgreiche weltweite Umsetzung des Programms VW PQ 24 (Polo, Fabia, Ibiza, Familycar, A00) mit einem Programm - Umsatzvolumen von 375 Mio. EUR
• Margenverbesserung des Programms um 10%

04/1993 bis 08/1997 Ecia - Leistritz, Nürnberg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (D)
Unternehmensumsatz: 617 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.200
Direktor der Werke Fürth/ Stadeln und Trabitz / Oberpfalz
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 900 MA
Ziele:
• Restrukturierung des Werks Trabitz mit 650 MA
• Neuorganisation der Produktion
• Programmmanagement AUDI C5 (seit 1995)
• Nutzung der industriellen Synergien zwischen Deutschland und Frankreich
Schwerpunkte:
• Einführung von Lean Manufacturing in beiden Werken
• Einführung von TPM
• Motivation der Mitarbeiter
• Verbesserung der Unternehmenskultur
• Optimierung des Produktionsflusses durch bauliche Maßnahmen
Ergebnisse:
• Erreichung eines kontinuierlichen Materialflusses
• Abbau von 150 Mitarbeitern im Werk Trabitz in Folge der Verbesserungen
• Reduzierung des WIP um >50%
• Reduzierung der anderen Lagerbestände um >30%
• Steigerung der Nettoergebnisse um durchschnittlich 1,8 Mio. EUR / Jahr
• Steigerung der Marge des Programms AUDI C5 von -17% auf +10%
• Entwicklung einer hervorragenden Kunden-Lieferanten-Beziehung mit Audi und VW
• Mitglied des Technischen Komitees Ecia-Leistritz

01/1992 bis 03/1993 Leistriz AG, Nürnberg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (D)
Unternehmensumsatz: 575 Mio. EUR
Mitarbeiter: 2.000
Werkleiter Werk Fürth - Stadeln
Budgetverantwortung: 5 Mio. EUR
Personalverantwortung: 350 MA
Ziele:
• Restrukturierung der Produktion
• Change Management
• Nutzung der industriellen Synergien Deutschland - Frankreich
Schwerpunkte:
• Umerziehung des Personals
• Änderung des Layouts von einer Verfahrensorganisation in eine Produktfamilienorganisation
• Einführung von TPM, Level 1
• Planung und Installation von flexiblen Fertigungsinseln
• Einführung von Gruppenarbeit und Gruppenentlohnung
• Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung
• Einführung technisch hochwertiger Produkte
• Motivation der Mitarbeiter
Ergebnisse:
• Steigerung der Produktivität um 25%
• Wandlung der Fabrik in das Vorzeigewerk des Unternehmens
• Steigerung der Nettoergebnisse um 1,2 Mio. EUR
• Mitglied des Technischen Komitees Ecia-Leistritz

11/1989 bis 12/1991 Leistritz AG, Nürnberg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (D)
Unternehmensumsatz: 700 Mio. EUR
Mitarbeiter: 2.000
Projektleiter
Budgetverantwortung: 5 Mio. EUR
Personalverantwortung: 1 MA
Ziele:
• Modernisierung der Produktion
• Technische Vorbereitung von Joint-Ventures
• Planung von Fabrikanlagen
• Anbahnung von Geschäftsbeziehungen
Schwerpunkte:
• Planung und Realisierung der derzeit modernsten Katalysatorenfertigung in D
• Auslandsaufenthalte in SA zur Planung und Realisierung eines JV für Katalysatoren
• Auslandsaufenthalte in Russland zur Vorbereitung einer Lizenz-Fertigung: Fabrik für Katalysatoren in Togliatti
• Auslandsaufenthalte in CZ zur Planung einer JIS Montage von Abgasanlagen in der Fabrik von Skoda in Mlada Boleslav
• Auswahl geeigneter Lieferanten in Osteuropa (Polen, Slowakei und Tschechien)
• Mitglied des Technischen Komitees Ecia - Leistritz
Ergebnisse:
• Moderne Katalysatorenfertigung sichert Aufträge von VW und AUDI
• Erfolgreiche Produktion von Katalysatoren in SA
• Nutzung der industriellen Synergien zwischen Frankreich und Deutschland
• Grundsteinlegung einer eigenen Fabrik in CZ
• Vorbereitung einer Übernahme eines polnischen Unternehmens der gleichen Branche

07/1986 bis 10/1989 Zeuna - Stärker GmbH, Augsburg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgassystemen (D)
Unternehmensumsatz: 480 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.000
Hauptabteilungsleiter Betriebsmittel (Engineering Manager)
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 150 MA
Verantwortlich für:
• Betriebsmittelkonstruktion
• Werkzeugbau
• Instandhaltung
• Robotertechnik
• Schweißtechnik
• Neue Technologien
Ziele:
• Verbesserung der Maschinenfähigkeiten und der Ausbringung
• Einsatz modernster Fertigungstechnologien
Schwerpunkte:
• Fähigkeitsanalysen
• Zusammenarbeit mit Maschinenherstellern und Instituten
• Führung von hochqualifiziertem Personal
Ergebnisse:
• Steigerung der Maschinenfähigkeiten um 50%
• Steigerung der Ausbringung um 50%
• Entwicklung und Installation von Schweißmontagen mit Robotern; dadurch drastische Reduzierung der Nacharbeit

05/1985 bis 06/1986 Karosseriewerke Weinsberg GmbH, Weinsberg
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Werkzeugen und Vorrichtungen für den Karosseriebau und von Karosserieteilen (D)
Unternehmensumsatz: 75 Mio. EUR
Mitarbeiter: 250
Betriebsleiter Metall
Budgetverantwortung: 2 Mio. EUR
Personalverantwortung: 200 MA
Ziele:
• Restrukturierung der Sparte Metall
• Neuorganisation der komplexen Fertigung
• Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Schwerpunkte:
• Straffe Führung
• Einführung von Teamarbeit
• Einführung neuer Fertigungstechnologien (Punktschweißroboter für Sicherheitsteile wie Säulen, Rahmen und Querträger)
• Verbesserung der Mitarbeitermotivation
Ergebnisse:
• Erreichung einer Liefertreue von 95%
• Steigerung der Produktivität um 20%
• Automatische Überwachung der Qualität von Punktschweißverbind-ungen bei Sicherheitsteilen
• Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
• Umwandlung einer "schwarzen" Fabrik in eine "Licht und Farbe"- Fabrik

04/1982 bis 03/1985 Gillet Exhaust Manufacturing, Tredegar / Wales
Tier one Supplier - Herstellung von Abgasanlagen (GB)
Unternehmensumsatz: 40 Mio. EUR
Mitarbeiter: 150
Technical General Manager
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 150 MA
Ziele:
• Schließung des Werkes Stevenage (80 MA) und Verlagerung der Produktion und Teile des Personals nach Tredegar.
• Planung, Realisierung und Inbetriebnahme einer neuen Fabrik auf der "grünen Wiese"
• Auswahl und Einstellung des Personals
• Aufbau einer guten Kundenbeziehung
• Einhaltung des vorgegebenen Budgets
Schwerpunkte:
• Intensive Zusammenarbeit mit Firmen vor Ort und der "Welsh Development Agency"
• Sorgfältige Auswahl des Personals mit Unterstützung von Personal-experten aus der Region
• Einführung der Refa Methoden
• Einführung einer Fifo Lagerverwaltung
• Einführung von Produktionskennzahlen in der Fertigung
Ergebnisse:
• Konfliktlose und termingerechte Werkverlagerung
• Inbetriebnahme der Produktion im neuen Werk und Belieferung der Kunden nach bereits 8 Wochen
• Stufenweise Anhebung der Produktivität auf 85% OEE
• Beherrschung und Lösung sozialer Konflikte in einem aggressiven Gewerkschaftsumfeld
• Nettoergebnisse 20% über Budget
• Nachhaltig gute Kundenbeziehungen

01/1978 bis 03/1982 Heinrich Gillet KG, Edenkoben
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgasanlagen (D)
Unternehmensumsatz: 500 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.500
Leiter der Betriebsmittelkonstruktion
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 29 MA
Ziele:
• Sicherstellung der Konstruktion und der Herstellung von funktions-tüchtigen und wirtschaftlichen Betriebsmitteln für die Herstellung von Abgasanlagen der Automobilindustrie entsprechend den Kundenauf-trägen
Schwerpunkte:
• Leitung eines Konstruktionsbüros mit 12 Ingenieuren und Technikern
• Leitung einer Maschinenbauwerkstatt mit 15 Facharbeitern und 2 Meistern
• Einführung neuester Fertigungstechnologien
• Entwicklung und Bau von Sondermaschinen und -anlagen für die Produktion
• Zielgerichtete Führung des Personals
• Enge Zusammenarbeit mit der Arbeitsvorbereitung und der Produktion
Ergebnisse:
• Erfolgreiche Innovationen in der Fertigung
• Technologischer Vorsprung vor den Wettbewerbern durch Schaffung von auf dem Markt nicht existierender Technik
• Volle Zufriedenstellung der Kundenanforderungen

02/1963 bis 12/1977 Heinrich Gillet KG, Edenkoben
Tier one Automobilzulieferer - Herstellung von Abgasanlagen (D)
Unternehmensumsatz: 400 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.200
Betriebsmittelkonstrukteur
Ziele:
• Funktionsgerechte Konstruktion von Werkzeugen und Vorrichtungen nach Vorgabe
• Einhaltung der Kostenvorgabe und der Termine
Schwerpunkte:
• Konstruktion und Berechnung
• Widerstandsschweißtechnik
• Schutzgasschweißtechnik
• Falz- und Montagetechnik
Ergebnisse:
• Die Erfolge in der Schweiß-, Montage- und Falztechnik führten zu der Entscheidung, einen eigenen Sondermaschinenbau zu schaffen, dessen Leitung ich übertragen bekam.

Ausbildungen

02/2007 bis 02/2007 Interkulturelles Management, JPB
Train the Trainer Workshop für Interkulturelles Management Deutsch – Französisch, Methoden Lizenz JPB

02/2003 bis 02/2003 Lean Manufacturing, Michigan Engineering
Diplom Lean Manufacturing

09/1992 bis 09/1992 Lean Manufacturing, VDI / MTI

05/1984 bis 07/1984 Vorlesungen TPS / TPM, University of Cardiff
Vorlesungsbesuche bei Prof. Dr. Daniel T. Jones zum Thema Toyota Production System

04/1980 bis 04/1980 Technik der Industrieroboter, VDI

04/1977 bis 04/1977 Digitale Steuerungstechnik, VDI

04/1972 bis 04/1972 Hydraulik in der Fertigung, VDI

04/1971 bis 04/1971 Pneumatik in der Fertigung, VDI

01/1969 bis 03/1970 Refa Grundschein 1 & 2, Abschluss Refa 1 & 2

12/1967 bis 12/1967 Workfactor – Kurzverfahren, Refa

11/1966 bis 01/1967 Lehrgang Widerstandsschweißtechnik, DVS

04/1962 bis 03/1965 Maschinenbau - Ingenieur (Studium auf dem 2. Bildungsweg)
Technikum Weil am Rhein (D)
Abschluss: Ingenieur nach dem deutschen Ingenieurgesetz vom 07. Juli 1965

09/1958 bis 03/1961 Maschinenschlosser, IHK Rheinlandpfalz

Kernkompetenzen

Betriebsleitung, Change Management, Coaching, General Management, JIS (just in sequence), JIT (just in time), Joint Venture, Kaizen, Kanban, Kooperation, KVP (kontinuierliche Verbesser-ungsprozess), Lehrveranstaltungen, Logistik, PPS-System, Produktion, Produktionsaufbau, Produktionsplanung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Seminarmanagement, Serienfertigung, Start-Up, Supply-Chain-Management, Systemeinführung / Migration, TQM, Turnaround / Restrukturierung, Werksleitung, Werksverlagerung, Ausgeprägte soziale Kompetenz.
43 Jahre Berufserfahrung in der Automobilindustrie
Betriebsleitung / Werksleitung: 25 Jahre Erfahrung
General Management: 6 Jahre Erfahrung
Spezialist in "Lean Management": Einführung, Seminare, Lehrveranstaltungen
Spezialist für "Interkulturelles Management Deutsch - Französisch" (Confrère von JPB): Unternehmensberatung bei Joint Ventures, Partnerschaften, Firmengründungen

Sprachen

deutsch Muttersprache
englisch Verhandlungssicher
französisch Fließend

Sonstiges

Auslandseinsätze
Argentinien (gelegentlich vor Ort), Belgien (gelegentlich vor Ort), Brasilien (gelegentlich vor Ort), China (gelegentlich vor Ort), England (3 Jahre), Frankreich (7 Jahre), Japan (gelegentlich vor Ort), Polen (gelegentlich vor Ort), Russische Föderation (gelegentlich vor Ort), Schweden (gelegentlich vor Ort), Slowakische Republik (gelegentlich vor Ort), Spanien (gelegentlich vor Ort), Südafrika (gelegentlich vor Ort), Tschechische Republik (gelegentlich vor Ort), USA (gelegentlich vor Ort)

IT / EDV-Kenntnisse
Anwendungssoftware / ERP-Software, Adobe PDF, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Microsoft Word, Microsoft Office, Windows XP, Microsoft Outlook

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