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Geschäftsführer / Vorstand ad interim

Erfahrungen

02/2009-07/2011 Alleingeschäftsführer für eine Tochtergesellschaft (15 Mio €, 160 MA) einer englischen Verpackungsgruppe in der Hand von Privatinvestoren (PE), 600 Mio €, 5.000 MA

- Erfolgreicher Turnaround durch Reduzierung der Gesamtkosten (>10%) und Steigerung der Produktivität durch Anwendung von Lean Manufacturing Methoden (>15%)
- Neu-Positionierung des Unternehmens am deutschen Verpackungsmarkt
- Steuerung der Bereiche Vertrieb, Produktion, Finanzen, Personal, Einkauf, Technik
- Wechsel des Einkommenstarifs für alle Beschäftigten in Kooperation mit Gewerkschaft verdi, Betriebsrat, Belegschaft und Unternehmensgruppenleitung
- Krisenbewältigung mit internationalen Großkunden bei Arbeitskampfmaßnahmen
- Neuordnung der Vertriebsstruktur sowie der Führungsstruktur
- Steuerung der Neukundengewinnung und der Kundenpflege
- Erweiterung des Produkt- und Service-Portfolios


10/2007–01/2009 Group Sales&Marketing Director and Group Operations Director für einen englischen Dienstleister im Qualitätsbereich für die Automobilindustrie, 35 Mio €, 480 MA

- Steuerung von Qualitätsprojekten für Automobilhersteller und deren Zulieferer in ganz Europa als Mitglied der Unternehmensleitung der Gruppe
- Erstellung und Umsetzung des Geschäftserweiterungskonzepts für Ost- und Südeuropa einschließlich Organisationsaufbau in den jeweiligen Landesorganisationen
- Optimierung und Umsetzung der Strategiepläne für die Bereiche Vertrieb, Marketing und Produktion
- Aktive Steuerung der Neukundengewinnung von Herstellern und Zulieferer in der Automobilindustrie


07/2007-09/2007 Berater für eine Dachgesellschaft einer osteuropäischen Eisenbahngesellschaft zur Verbesserung des Services und der Verpflegung von Passagieren in Fernzügen und auf Bahnhöfen


01/2001-06/2007 Managing Director für verschiedene Landesgesellschaften eines globalen Marktführers für Bordverpflegung und Zusatzservices in Flugzeugen, 3,2 Mrd €, 34.000 MA),:

01/2005–06/2007 Director International Projects, Berichtslinie an Global Chief Operations Officer,
- Steuerung von umfangreichen strategischen Projekten für das Gesamtunternehmen
- Entwicklung und Umsetzung eines neuen Logistik-Konzeptes in England, einschließlich der Errichtung eines Zentrallagers für mehrere englische Standorte zur Verbesserung der Supply Chain und der drastischen Reduzierung der Kapitalbindung im Lagerbereich
- Entwicklung und Einführung eines neuen Operating Models für Airline Catering am Standort London-Heathrow mit Outsourcing von Zwischen- und Endprodukten
- Steuerung von Restrukturierungsaktivitäten in Gatwick, London und Manchester einschließlich Einführung von Lean Manufacturing Projekten zur Prozessoptimierung
- Projektleitung für die Verlagerung eines großen Produktionsstandortes mit einem Produktionsvolumen von mehr als 125 Mio £ und 17 Fluglinien-Kunden
- Steuerung der operationalen Einführung eines neuen Großkunden an drei englischen Standorten

11/2004–04/2005 Managing Director Ägypten (Joint Venture), 6 Mio €, 120 MA,
- Vakanzüberbrückung als Managing Director eines Joint Ventures
- Durchführung einer Prozessanalyse und Formulierung eines Verbesserungskonzepts
- Steuerung der Kundenbetreuung und Erstellung von Angeboten für Neukunden
- Prüfung der Geschäftserweiterung nach Jordanien, VAE und Nordafrika

05/2002–12/2004 Managing Director Norwegen, 30 Mio €, 455 MA,
- Verbesserung der Geschäftsergebnisse um mehr als 30% (Turnaround) durch Anwendung von Lean Manufacturing Methoden in Oslo und Bergen
- Erfolgreiche Restrukturierung der norwegischen Standorte mit einer sozialverträglichen Personalreduzierung um 170 Mitarbeiter in Kooperation mit norwegischen Gewerkschaften
- Steuerung der Neukundengewinnung und Betreuung von Bestandkunden in Norwegen
- Mit-Entwicklung eines umfangreichen Angebotspakets für die Gewinnung eines neuen englischen Großkunden für die Unternehmensgruppe (Volumen mehrere Mio £)
- Neustrukturierung der Führungsebenen in Oslo und Bergen
- Einführung einer systematischen Fehlzeitenmanagements mit Gewerkschaften, Betriebsrat und öffentlichen Behörden
- Integration der Landesgesellschaft in die Business Area Nordic & Eastern Europe

10/2001–04/2002 Managing Director Türkei(Joint Venture), 15 Mio €, 450 MA,
- Vakanzüberbrückung als Managing Director eines Joint Ventures
- Steuerung von mehreren türkischen Produktionsstätten
- Entwicklung und Einführung eines Kostenreduzierungsprogramms für Istanbul und Antalya
- Steuerung der Neukundengewinnung und Betreuung von Bestandskunden
- Neueinführung eines systematischen Personalkonzepts für alle Standorte

01/2001-09/2001 General Manager Frankfurt, 100 Mio US$, 1.500 MA,
- Führung der internationalen Produktionsstätte in Frankfurt zur Einarbeitung
- Entwicklung eines optimierten Qualitätsreportings


10/1999–12/2000 Werkleiter einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Marken-Lebensmittelherstellers , 30Mio US$, 265 MA,
- Steuerung der Produktionen an zwei Standorten unter HACCP-Regeln
- Analyse der lokalen Kostenstrukturen und Einleitung von Optimierungsmaßnahmen im Change Management Prozess


10/1988-09/1999 verschiedene Führungspositionen für Tochterunternehmen eines amerikanischen Markenartikel-Herstellers im Körperpflegebereich. Darunter:

09/1995-09/1999 Werkleiter Österreich, 10Mio US$, 125 MA,
- Verbesserung der Kostenstruktur und Ergebnisverbesserung von >10%
- Einführung systematischer Verpackungsplanung
- Optimierung der Lieferzuverlässigkeit für internationale B2B-Kunden
- Modernisierung der technischen Anlagen
- Steuerung des Teamwork-Programms am Standort
- Einführung eines Programms zur Vermeidung von Arbeitsunfällen

09/1994–08/1995 Supply Chain Manager, 20m US$ purchasing volume,
- Aufbau der Abteilung Supply Chain mit Einkauf, Materialentwicklung, Planung, Logistik
- Verbesserung der innerbetrieblichen Warenströme
- Einführung internationales Einkaufs benchmarking

01/1992–08/1994 Produktionsleiter Deutschland , 123 MA,
- Steuerung der Produktion von Hygieneartikel unter GMP-Bedingungen
- Produktivitätssteigerungen von >20%
- Einführung teilautonomer Arbeitsgruppen in der Produktion
- Einführung Fehlzeitenmanagement
- Einführung eines umfassenden Produktionsreportings

Ausbildungen

Studium der Volkswirtschaft an den Universitäten Heidelberg und Bern

Abschluß: Diplom-Volkswirt (1,7)

Verschiedene interne und externe Weiterbildungsmaßnahmen zu den Themen Führung, Logistik, Vertrieb, Marketing, Krisenmanagement, Projektmanagement, Moderation von Gruppen, u.a.

Kernkompetenzen

internationale Geschäftsführung, Restrukturierung, Turnaround, Lean Manufacturing / Lean Management, Personalabbau, Verhandlungen mit Gewerkschaften und Betriebsräten, Downsizing / Rightsizing, Projekt Management, Coaching von Management Teams, Kommunikation mit Aufsichtsgremien

Sprachen

Deutsch Muttersprache,
Englisch verhandlungssicher
Norwegisch Grundkenntnisse

Sonstiges

Hohe Flexibilität und Mobilität

Hohe interkulturelle Kompetenz durch z.T. mehrjährige Auslandsaufenthalte
(England, Norwegen, Österreich, Türkei, Ägypten)

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