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Personalmanager

Personalmanager

Erfahrungen

10/02 - 03/06 fiscus GmbH, Bonn
Leiter Personal- und Ressourcenmanagement (bis zu 350 Mitarbeiter)
Mitglied des Führungsteams
Verantwortung:
Personalmanagement v.a.
- Personalgewinnung und -integration
- Personalentwicklung und Weiterbildung
- Kompetenz- und Vergütungsmanagement
- Gehaltsabrechnung und Administration
- HR-Systeme (Balanced Scorecard, Mitarbeitergespräch, Skill-Datenbank) und Arbeitszeitmanagement
Organisationsentwicklung/Change Management
Interne Kommunikation
Einkauf (ohne IT) inkl. externer Dienstleister, Facilitymanagement und zentrale Services
Arbeitsrecht, Verhandlungspartner des Betriebsrats
Personalverantwortung: 7 Mitarbeiter

Leiter Personal- und Ressourcenmanagement, fiscus GmbH
Herausforderungen:
• Einführung und Weiterentwicklung der Personalprozesse
• Personalgewinnung und Integration (ca. 100 Mitarbeiter p.a.)
• Organisation und Moderation von Mitarbeiterveranstaltungen
• Entwicklung und Einführung Skill-Datenbank
• Einführung von Mitarbeitergesprächen, Potenzialanalysen und Assessmentcenter
• Qualifizierungsprogramme: Softwareentwickler und Systemanalytiker
• Führungkräfteentwicklung: Manager, Personalverantwortliche und Projektleiter (inkl. Entwicklungspläne)
• Erarbeitung Balanced Scorecards
• Durchführung und Evaluierung von Mitarbeiterbefragungen
• Restrukturierung und Personalabbau (ca. 40% der Belegschaft),
Projektleitung (6 Monate, bis zu 25 Personen), Revitalisierung
• Liquidation der GmbH
• Verhandlung und Abschluß von Betriebsvereinbarungen,
Interessenausgleich und Sozialplan
• Unternehmensvertreter vor dem Arbeitsgericht

10/00 - 09/02 freiberuflich und Steinbeis Beratung GmbH, Bruckmühl
Berater und Trainer
Verantwortung:
Beratung, Training, Coaching und Prozessbegleitung
Kundenakquise und -betreuung
Marketing, Vertrieb und Controlling

Herausforderungen:
• Konzeption und Markteinführung des Dienstleistungs-/ Beratungsprodukts „PE.direkt“
• Beratung und Coaching von Geschäftsführer und Personalleiter u.a.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Personalmanagementstrukturen
- Einführung von Projektmanagement
- Organisationsentwicklungsmaßnahmen
• Moderation von Veränderungsprozessen
• Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogrammen für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte
• Einführung von Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungssystemen, Potenzialeinschätzungssystemen
• Erstellung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsplänen
• Begleitung einer umfassenden Qualitätsmanagementoffensive
• Training u.a. zu Führung und Managementmethoden

04/97 - 09/00 IZB SOFT GmbH & Co.KG, München
Leiter Personalmanagement und -entwicklung (850 Mitarbeiter)
Verantwortungsbereiche:
Operatives und strategisches Personalmanagement
Organisationsentwicklung
Betreuung und Coaching der leitenden Angestellten und Führungskräfte
Gesprächs- und Verhandlungspartner des Betriebsrat, Arbeitsrecht
Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter
Position:
Leitender Angestellter, Mitglied der Geschäftsleitung und des Führungsteams
Mitglied im Arbeitskreis "Bildung" des Bayerischen Sparkassenverbandes
Herausforderungen:
• Leitung des OE-Projekts „Neuausrichtung der IZB SOFT“ (4 Monate, bis zu 20 Mitarbeiter)
• Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Mitarbeiterressourcen
• Personalrekrutierung (bis zu 150 Mitarbeiter p.a.)
• Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells
• Einführung des Personalinformationssystems „Skill-Datenbank“
• Umsetzung eines leistungsorientierten Vergütungsmodells
• Initiierung eines Management Appraisals und Managementent-wicklungsprogramms
• Professionalisierung des Personalmarketing
• Optimierung und Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse,
Organisationsstrukturen und -abläufe, Weiterentwicklung der
Führungs- und Unternehmenskultur
• Vereinheitlichung der Personalpolitik
• Arbeitsrecht, im Spannungsfeld freie Wirtschaft und öffentlicher Dienst

06/96 - 03/97 IZB SOFT GmbH & Co.KG
Personalreferent (stellvertretender Personalleiter)
Verantwortung/Tätigkeitsbereiche:
• Personalgewinnung und Integration
• Mitarbeiterbetreuung/-beratung (ca. 200 Mitarbeiter)
• Konzeption, Organisation und Moderation von Gruppenauswahl-verfahren (AC) inkl. Beobachterrolle
• Führungskräftecoaching
• Einführung „Mitarbeitergespräch über Leistung und Erfolg“
• Personalplanung, Ziel- und Kapazitätsplanung, Budgetplanung
• Weiterentwicklung der Personalprozesse
• Mitwirkung im Organisationsentwicklung-Steuerungsteam

04/92 - 06/96 Rohde & Schwarz GmbH & Co.KG, München
Referent für Personalentwicklung (2500 Mitarbeiter)
Verantwortungsbereiche/Tätigkeiten:
• Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Trainings u.a. zu Führung, Kommunikation, Moderation
- Moderation diverser Workshops und Teamentwicklungsmaßnahmen
• Konzeption und Durchführung von Entwicklung- und Auswahl-ACs
• Konzeption und Einführung personalwirtschaftlicher Instrumente:
- „Führen mit Zielen“ (management by objectives)
- Führungskräftefeedback, Mitarbeitergespräche
- Personalplanung und -controlling
- Bewerber- und Einarbeitungskonzept
• Betreuung von Schlüsselpersonen, inkl. Entwicklungsplanung
• Betreuung von Fach- und Führungskräften (ca. 800 Mitarbeiter)
• Ausbildung der kaufmännischen Auszubildenden
• Erarbeitung der Unternehmensstrategie (Teammitglied)
• Konzeption und Einführung eines AT-Beurteilungs- und Entgeltsystems (Teammitglied)
• Installierung eines Personalinformationssystems (Teammitglied)


Ausbildungen

Systemorientiertes Management, Management Zentrum St. Gallen (12 Tg.)

Intensivseminar: Konflikt- und Energiemanagement, Team Rosenkranz

Weiterbildung zum Prozeßmanager, ComTeam

Fachhochschule Rosenheim, Studium der Betriebswirtschaft
Schwerpunkt: Personalwirtschaft
Diplom-Betriebswirt (FH), 7 Semester, Note: 1,8

Telekolleg Freilassing, Fachhochschulreife

Berufsaufbauschule Freilassing, Fachschulreife

Berufschule Freilassing, Gesellenbrief im Kraftfahrzeughandwerk

Volksschule Berchtesgaden, Qualifizierter Hauptschulabschluß



Kernkompetenzen

Themenfelder
• HR-Strategie (inkl. Personalplanung)
• Personalcontrolling
• Personalgewinnung und -integration (inkl. Personalmarketing)
• Personalbetreuung
• Vergütungs- und Performancemanagement
• Kompetenz- und Talentmanagement
• Personalentwicklung und Training
(u.a. Assessment Center, Potenzialanalysen und Karrieremodelle)
• HR-Systeme und Arbeitszeitmanagement
- Balanced Scorecard
- Zielvereinbarung
- Mitarbeitergespräch
- Skill-Datenbank
- Out-/Newplacement
• Organisationsentwicklung und Changemanagement
• Restrukturierung, Personalabbau und Retentionmanagement
• Arbeitsrecht
• Zusammenarbeit und Verhandlungen mit der Arbeitnehmervertretung


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