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Operative Leitung, Niederlassungsleiter, Business Developmen

Operative Leitung, Niederlassungsleiter, Business Developmen

Erfahrungen

08 - aktuell Business Development Manager (CH/Dubai)
Bereich: IT-Prozessoptimierung, Implementation, Prozess Engineering, Projekt-Management und Controlling
Aufbau einer neuen Business-Unit (CH), Erstellung Businessmodell und P/L Verantwortung
Akquisition und Key Account Betreuung Chemie/Pharma, BioTech, Oeffentliche Verwaltungen/Einrichtungen, Versicherungs- und Finanz-Dienstleister

08-08 Niederlassungsleiter Schweiz, Business Development Manager für SAP Solution Partner (D/CH)
Bereich: Lean Management, SAP Training, SAP Dokumentations-Lösungen und E-Learning (LMS)
Aufbau, Operative Leitung und P/L Verantwortung der Niederlassung Schweiz
- Betreuung SAP Schweiz, Education (Zürich und Lausanne)
- HRM/Betriebsmittelbeschaffung
- SAP Projekt- und Teilprojektleitung
- Akquisition und Key Account Betreuung Chemie/Pharma, BioTech, Öffentliche Verwaltungen und Öffentliche Einrichtungen, Versicherungs- und Finanz-Dienstleister

07 - 08 Geschäftsführer Schweizer Start-up Unternehmen
Bereich: Business Process Management
CEO Stv. der Muttergesellschaft
Aufbau, Operative Leitung und P/L Verantwortung für die Niederlassung
- Entwicklung der Unternehmensstrategie und des Geschäftsmodells HRM/Betriebsmittelbeschaffung
- IT Projekt- und Teilprojektleitung
- Implementation SWIFT/T24 Lösung für Deutsche Bank in UAE, 10 Standorte
- Kostenallokations-Applikation für Chemie/Pharma Konzern
- Optimierung von HRM Applikation für BioTech Unternehmen
- Akquisition und Key Account Betreuung Chemie/Pharma, BioTech, BIT, Finanzdienstleister

06 - 07 CEO Stv. & Business Development Manager, IT Unternehmen (CH)
Bereich: IT Consulting, Analyse, Konzeption, SOA
Stv. des CEO und operative Leitung
Direkt dem VR der Gesellschaft unterstellt
Stv. des Geschäftsführer und operative Leitung der Gesellschaft, 12 Mitarbeiter
Hauptaufgaben
- Strategisches Business Development mit Schwerpunkt: Organisation, Performance, Geschäftsstrategie und Produktentwicklung
- Turnaround Management
- HRM/Personal- und Ressourcenplanung
- Konfliktmanagement und Coaching der verschiedenen Projektteams
- Weiterentwicklung der firmenspezifischen Kernkompetenzen (Portfoliomanagement)
- Businesspläne, SWOT-, GAP-Analysen, Markt- und Trenduntersuchungen, Business Justification Cases mit den Partnerunter-unternehmen HP, IBM und Oracle
- Koordination der Technical- und Financial Due Diligence für Spin-off Beteiligung
- Aufbau des Geschäftsbereiches GxP

IT Projekt- und Teilprojektleitung (wichtigste)
- Vertragswesen, SLAs, Change-, Risk- and Escalation-Management für Finanzdienstleister in Zürich
- Koordination der Applikationsentwicklung und Weiterentwicklung „Formulation Information System“ für Pharma Konzern
- Business Justification Case für BioTech ASP in Deutschland und USA

Akquisition und Key Account Betreuung Chemie/Pharma, BioTech, Finanzdienstleister, ASP, Logistik/Transport, Maschinen- und Anlagenbau

04 - 06 Interim Mandat, Start-up Unternehmen (F/CH)
Direkt dem VR und CEO der Gesellschaft unterstellt
Aufbau und Organisation der Niederlassungen – Basel und Bern
Standortanalyse, Konkurrenz-, Mitbewerber- und Nutzwertanalysen
Selektionsverfahren bei der Standortbestimmung
Entwicklung der Unternehmensstrategie für die selektierten Standorte
Unterstützung bei der Entwicklung des Geschäftsmodells
HRM/Betriebsmittelbeschaffung
Bewilligungsverfahren Behörden

02 - 04 Interim Mandate, Start-up Unternehmen (D)
Direkt dem VR des Mutterhauses/D unterstellt
Direkt dem Aufsichtsrat und CEO des Mutterhauses in Deutschland unterstellt
Entwicklung der Unternehmensstrategie und des Geschäftsmodells für den Standort Schweiz
Markt- und Konkurrenzanalyse
Organisation der Niederlassung
Akquisition und Key Account Betreuung im Zusammenhang mit der Einführung von Plattformsoftware für sprachtechnische Anwendungen und Sprachdialogsysteme
Akquisition und Key Account Betreuung

95 - 02 CEO und CTO Schweizer Start-up Unternehmen
Direkt dem VR der Gesellschaft unterstellt
Standort Basel, 12 Mitarbeiter
Aufbau, Operative Leitung und P/L Verantwortung
Entwicklung der Unternehmensstrategie
Entwicklung des Geschäftsmodells

Aufbau der Niederlassungen und R&D Teams:
- Ungarn/Budapest – 96/00 (5 Mitarbeiter)
- USA/Chicago – 99/01 (2 Mitarbeiter)
- Singapore – 98/01 (8 Mitarbeiter)

Aufbau OEM Partnerschaften (HW-/SW Lizenzen)
- Siemens CH/Zürich – 1998
- Thomson F/Grenoble) – 1999
- NEC USA/Chicago – 2000

Unterstützung bei Assessments im In- und Ausland
Technical-, Financial- und Vendors Due Diligence
M&A Aktivitäten In-/Ausland (vorwiegend USA)
Fund Raising In-/Ausland (vorwiegend Europa und USA)

Markt- und Trenduntersuchungen, Business Justification Cases mit den Partnerunterunternehmen NEC, Infineon und Thomson
Präsenz bei Roadshows, Messen und Veranstaltungen der Unternehmung im In- und Ausland

Strategische Produktentwicklung:
- Entwicklung des ersten thermischer Sensor mit Thomson CSF/F, vorgestellt an der Orbit/CH – 1998
(Verwendung div. EDV/PC Produkte)
- Entwicklung des ersten kapazitiver Sensor mit der ETH Zürich, TI/CH und Infineon/D, vorgestellt an der CeBit/D, Security/CN und Comdex/USA – 2000
(Verwendung div. Zeiterfassungssysteme)
- Entwicklung des ersten Embedded System (HW-Pat.) auf Basis AD- und TI/DSP mit integriertem biometrischem Sensor, vorgestellt an der CeBIT/D – 2000
(Verwendung div. Stand alone Türschliessysteme)

92 - 01 CEO und Mitglied des VR, Ingenieur Unternehmen (CH)
In Doppelfunktion bis Januar 2001
Standort Basel, 24 Mitarbeiter
Externe Berater und Consultant, 12 Mitarbeiter
Aufbau und Organisation der Gesellschaft
Operative Leitung der Gesellschaft
Investitionsvorhaben u. Budgetverantwortung
Betriebsmittelbeschaffung
Projektleitung und Teilprojektleitung:
Berechnungen und Auslegung von Anlagen und Komponenten für die Chemie u. Pharma-Industrie
Planung und Auslegung von Laboreinrichtungen
Neuentwicklungen bis hin zur Inbetriebnahme
3D-Simulation und Kollisionsberechnungen von Industrieanlagen


Ausbildungen

Studium Maschinenbau ETH ZH (Prozess- u. Verfahrenstechnik)
Betriebsökonom VSK BS(Informatik Recht)


Kernkompetenzen

Management-Beratung, Interim- und Turnaround-Management
Operative Leitung, Consulting und Coaching von Business-Units, Krisen- und Konfliktmanagement
Aufbau von Geschäftsstellen und Niederlassungen (In- und Ausland)
Entwicklung von Unternehmensstrategien und Geschäftsmodellen
Geschäftsprozess-Analyse, Implementation und Optimierung
Controlling und Performance Measurement (Ratio, Ergebnisplanung, Finanzierung)
Due Diligence, Fund Raising, M/A


Sprachen

D/F/E Business, Spanisch (beginner)


Sonstiges

Belastbar, zuverlässig, flexibel, effizient und qualitätsorientiert
Ausgeprägtes analytisches und pragmatisches Vorgehen
Sachlich in der Lösungsfindung und bei Konfliktsituationen
Teamorientierter Coach und Motivator
Kommunikations- und Präsentations-Skill
Ausgeprägtes Netzwerk: IT, Chemie/Pharma, Industrie, Öffentliche Einrichtungen


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