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Geschäftsführer

Geschäftsführer

Erfahrungen

06/2004 - dato eigene Beratungs-GmbH
07/2003 - 05/2004 Infatec GmbH
09/2001 - 06/2003 Comau
01/1995 - 08/2001 Michels Automation GmbH

- Konstruktionserfahrungen im Sondermaschinenbau,
- Projektmanagement 5 bis 20 Mill Euro, Team bis zu 15 Mitarbeitern
- Vertriebsstrategien -konzeptentwicklungen, Key Account Management,
- Entwicklung und Integration eines Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Niederlassungsleiter mit bis zu 15 Mitarbeitern,
- Interimsmanagement im Bereich Unternehmensberatung, Projekt- und Kostenmanagement
Kunde: Senstronic GmbH, Freinsheim

Projekt: Entwicklung und Umsetzung eines Vertriebskonzeptes
Zeitraum: 04-08/2005
Tätigkeit: Analyse der Marktsituation sowie der eigenen Markposition
Akquisition und Freigabe als Lieferanten bei der BMW AG.

09 - 12/2004 ATEC GmbH, München
Personal- Kostenanalyse
- Analysieren der Personalfixkosten mit dem Ziel einer Senkung um 25%
- Entwicklung und Realisierung von wirtschaftlichen Lösungen

INFATEC GmbH, Festanstellung

03 - 09/2001 BMW AG, München
E60, Boden hinten
Teilprojektleitung
Projekt im Bereich Roboteranlagen bei der BMW AG, Dingolfing.
Projektteam: bis zu 8 Mitarbeitern
Projektvolumen: 7,5 Mill. Euro

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung

05/1998- - 02/2001 Audi AG, Ingolstadt
Audi A2, Aufbaulinie Aluminiumtechnik
Leitung des Projektes.
Projekt im Bereich Roboteranlagen bei der Audi AG, Neckarsulm.
Projektteam: bis zu 15 Mitarbeitern
Projektvolumen: 22 Mill. Euro

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung

03/1998 – 8/2000 DQS, Kaiserslautern
Einführung eines Qualitäts- Managementsystems
Mitarbeit im Projektteam.
- Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien, Leitfäden,
- Vorbereitung von Qualitätsaudits.
- Einführung des Systems in die Niederlassung Gauting

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung

07/1996 – 08/1998 Audi AG, Ingolstadt
Audi A6 Allroad, Aufbaulinie
Leitung des Projektes.
Projekt im Bereich Roboter- Inselfertigung bei der Audi AG, Neckarsulm.
Projektteam: bis zu 8 Mitarbeitern
Projektvolumen: 9 Mill. DM

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung

03/1996/ - 01/1998 Audi AG, Ingolstadt
Audi A6, Frontklappe, Aluminiumtechnik
Leitung des Projektes.
Projekt im Bereich Roboter- Inselfertigung bei der Audi AG, Neckarsulm.
Projektteam: bis zu 3 Mitarbeitern
Projektvolumen: 8 Mill. DM

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung

01/1996 – 10/1997 Audi AG, Ingolstadt
Audi A6, Heckklappe und Heckklappe Avant,
Leitung des Projektes.
Projekt im Bereich Roboter- Inselfertigung bei der Audi AG, Neckarsulm.
Projektteam: bis zu 8 Mitarbeitern
Projektvolumen: 14 Mill. DM

Michels Sondermaschinenbau GmbH, Festanstellung



Ausbildungen

staatlich geprüfter Masschinenbautechniker,
Fachschulreife,
Qualitätsbeauftragter nach DQS,
Interner Auditor
SAP- Basisschulung
Wertanalye- SeminarBerufsbildung
Ausbildung zum KFZ-Mechaniker

09/92 - 07/94 Technikerschule Augsburg,
Studium zum staatlich geprüften Maschinenbautechniker

09/84 - 07/87 Ausbildung zum KFZ- Mechaniker bei der Fa. Auto Rapp,
Karlsfeld

Schulbildung

09/92 - 07/94 Fachschulreife, Technikerschule Augsburg

09/84 - 07/87 Berufsschule, Dachau

09/78 - 07/84 Grund- und Hauptschule, Karlsfeld

09/75 - 07/78 Grundschule, Filderstadt


Kernkompetenzen

Projekt- Kostenmanagement, Entwicklung und Umstetzung von Unternehmensstrategien,
Qualitätsmanagement

Projekt- Management:
- Multiprojekt- Management von kl. und mit. Projekten
- Anwendung von modernen Projektmanagementsystemen
- Kosten- und Qualitätsmanagement

Vertrieb/Marketing:
- Analysen von Marktpotenzialen
- Verbesserung der Marktpositionierung
- Kosten –und Budgetplanungen
- Repräsentanz von Unternehmen

Qualitäts- Management:
- Entwicklung und Integration von Qualitäts- Managementsystemen
- Arbeiten mit Qualitäts- Managementsystemen
- Durchführung von Qualität- Managementaudits

Leitung, Steuerung und Organisation:
- strategische Führung von Unternehmen
- Kurzfristige Einarbeitung in neue Geschäftsfelder
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Analysieren von wirtschaftlichen Potenzialen

Persönliche Eigenschaften:
- innovativ
- teamfähig
- zielorientiert
- anspruchsvoll
- souverän
- kompetent

EDV- Techniken:
- Microsoft Office
- Microsoft Project
- Microsoft Power Point


Sprachen

deutsch,
englisch,
italienisch (Grundkenntnisse)


Sonstiges

Fachliche und persönliche Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen:


Durch meine vielseitigen Verantwortungs- und Zuständigkeitsbereiche, zunächst als Konstrukteur, stellvertretender Projektleiter und später als Gesamtprojektleiter bis hin zum Geschäftsführer, hatte ich die Möglichkeit, mir einen guten Überblick über das Zu-sammenspiel der Bereiche im Unternehmen und im Projekt zu erarbeiten.

Durch die erworbenen Kenntnisse, in Kombination mit meiner sozialen Kompetenz, verschaffte ich mir eine fundierte Basis in mei-ner Verantwortung als Key Account Manager und Geschäftsführer, um beim Kunden als Ansprechpartner und Problemlöser akzeptiert zu werden.

Es ist meine Überzeugung, dass neben fachlicher Kompetenz vor allem Begeisterungsfähigkeit, Engagement und die Bereitschaft für Neues die entscheidenden Triebfedern für beruflichen und privaten Erfolg sind. Ich bin ein optimistischer Mensch, kann viel leisten, Stress positiv erleben und habe gelernt die „Seele baumeln zu las-sen“, aber eben auch mal bissig zu sein.

Meine besonderen Stärken liegen in der sorgfältigen, selbstständigen Planung und Organisation – verbunden mit einer kostenorien-tierten Arbeits- und Denkweise. Zuverlässigkeit, Lernbereitschaft und Durchsetzungsvermögen charakterisieren mich ebenso wie meine Fähigkeit, mit Respekt, Fairness und Ehrlichkeit guten Kontakt zu Menschen aufzubauen, um mit ihnen gemeinsam etwas zu bewegen und gesetzte Ziele zu erreichen.

Um den Erwartungen des Kunden auf eine individuelle Unterstützung, Beratung und Betreuung zur Steigerung seines Geschäftserfolges, bis hin zu teilweise umfangreichen Serviceleistungen gerecht zu werden, bedeutet modernes Management für mich immer mehr den Verkauf von Ideen und Konzepten, um die Marktpotenziale gemeinsam mit dem Kunden ausschöpfen zu können.


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