Flex Manager
De top 21222 Flexmanagers van Nederland
21222 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager / Operations manager

Projectmanager / Operations manager

Werkervaring interimmanager

2001 – heden: Interim – en Projectmanager
Als project- en interimmanager zorg ik dat bedrijven de juiste veranderingen door voeren en de benodigde resultaten behalen en/of projecten op tijd en binnen budget realiseren door de energie en inzet van hun mensen optimaal te benutten.
Anders gezegd:
Aansprekende resultaten behalen in complexe technische omgevingen door mensen centraal te zetten.

Daarbij werk ik op basis van een methode die ik “KLASSE” heb genoemd.
KLASSE staat voor:
K: kijken
L: luisteren
A: analyseren
S: serieus nemen
S: systematisch handelen
E: evalueren en bijstellen

Op deze wijze heb ik diverse uiteenlopende, meestal langer durende opdrachten vervuld, vaak binnen productieorganisaties. Vaak verantwoordelijk voor voorbereiding en uitvoering van modificaties of verantwoordelijk voor een productieafdeling, daarbij regelmatig te maken gehad met SMED, TPM, Lean, Scrum, Agile en dergelijke. Omvang van de betreffende projecten varieert tussen ca. € 5 miljoen en € 10 miljoen en ca. 25 - 50 medewerkers in mijn team.

Samenvatting resultaten (eerdere rollen / opdrachten)
• Reorganisatieproject, daarmee krachtige, levensvatbare vestiging gerealiseerd
• Productiviteit en materiaalbeheersing ruim 10% verbeterd
• Logistieke afdeling opgezet, leverbetrouwbaarheid 10% omhoog
• Zelfsturende teams verankerd in organisatie
• Kantoor verhuisd, oude fabriek ontmanteld
• Voor NS: Bouw prototype stuurrijtuig voor Hoge Snelheidslijn (BDS Traxx), Modificaties en groot onderhoud Dieseltreinen (DM’90) en Asbestsanering Sprintertreinen (SGM) gerealiseerd, alsmede grote achterstand bij herstel grote treinschades weggewerkt.

Als Project- en Interimmanager de volgende opdrachten vervuld:
• 05-2016 – 06-2018: NS Techniek Projecten, Utrecht
Interim Projectmanager Trein Specificatie en Verificatie:
Wijzigingen aan het materieel van de Noord-Zuid Corridor (inclusief HSL) gespecificeerd en geverifieerd en daarmee de inzet van de rijtuigen op de HSL gevalideerd.

• 11-2015 – 02-2016: Neitraco Rail, NS Onderhoudsbedrijf, Amsterdam
Interim Project Manager Hogesnelheidstrein ICE (DB) voor NS:
Onderhoudsproces Hogesnelheidstrein ICE bij het NS-onderhoudsbedrijf in Amsterdam geanalyseerd en concrete voorstellen voor verbetering gerapporteerd.

• 04-2012 – 04-2015: NS Treinmodernisering (NedTrain), Haarlem
Interim Projectmanager:
Drietal modificatie en moderniseringsprojecten voorbereid en gerealiseerd: bouw prototype stuurrijtuig (BDs Traxx), modificaties Dieseltreinen (DM’90) en asbestsanering NS Sprintertreinen (SGM).

• 05-2011 – 12-2011: MVO Nederland, Utrecht
Interim Directiesecretaris:
Diverse ondersteunende diensten verleend aan Directeur en Management Team, aanzet geleverd tot verbetering en modernisering van de ondersteuning op IT-gebied.

• 03-2010 – 12-2010: Neitraco Rail, NS Componentenbedrijf, Tilburg
Interim Projectmanager Componentenbedrijf:
Nieuwe systematiek werkbeschrijvingen ontwikkeld en geïmplementeerd, aangepaste stroomafnemers van de intercity dubbeldekkers productierijp gemaakt.

• 11-2009 – 02-2010: Bombardier Transport Services, Brugge (B)
Interim Project Manager Opleidingen RET, Rotterdam:
Onderhoudspersoneel RET opgeleid en gekwalificeerd voor onderhoud recent aangeschaft metro materieel.

• 08-2008 – 12-2009: NS Schadeherstel, Haarlem
Interim Projectmanager Grote Schades:
Achterstanden bij het herstel van grote treinschades weggewerkt.

• 09-2007 – 02-2008: General Electric - BHA Ahlen GmbH, Ahlen (Duitsland)
Interim Projectmanager Verhuizing en Ontmanteling:
Kantoor verhuisd naar nieuwe behuizing, oude fabriek ontmanteld.

• 12-2006 – 07-2007: SAMAS Groep, Tilburg
Interim Manager Assemblage en Spuiterij:
Procesverbetering na implementatie nieuw automatiseringssysteem (SAP), verdere uitbouw Lean.

• 05-2006 – 12-2006: Ankor Mennema Groep B.V., Ridderkerk
Interim Projectmanager Inventarisatie & Verbeteringsproject:
Inventarisatie voorbereid en uitgevoerd, leverbetrouwbaarheid verbeterd.

• 11-2001 – 05-2006: Hewlett Packard / Indigo Division, Maastricht
Interim Manager Supply Chain & Projecten:
Indigo activiteiten in HP Supply Chain Operations geïntegreerd, Verhuizingsproject en Business Excellence Project uitgevoerd.

• 05-2001 – 11-2001: Techno Service Nederland, Heerlen
Interim Manager Onderhoudswerkplaats Heerlen:
Nieuwe organisatiestructuur voor werkplaatsmanagement ontworpen en opgestart, veranderingsproces naar commerciële organisatie ingang gezet.


1983 – 2000: Overige werkervaring

1998 – 2000: Nampak Containers Ltd. (voorheen: Plysu/SEP), Kerkrade
Plant Manager (Statutair directeur), Nampak Kerkrade B.V.
Ontwikkeling, productie en verkoop van plastic flessen. Ca. 100 Medewerkers, omzet: ca. € 11.5 miljoen, vooral plastic flessen voor de voedingsindustrie.
• Productiviteit en materiaalbeheersing verbeterd met ruim 10 %;
• Investeringsprogramma voor nieuwe machines en nieuwe technologie geïnitieerd en gerealiseerd;
• Introductie HACCP geïnitieerd en certificering ISO 9001 hernieuwd.

1992 – 1998: KNP BT B.V. (nu: Smurfit Kappa)
Eén van de topleveranciers van papier, karton, kantoorartikelen en grafische systemen.
Productie Manager, Trimbach Holland Karton, Bergen op Zoom
70 medewerkers, omzet ca. € 45 miljoen
Productie van kartonnen verpakkingen voor groenten, fruit en bloemen
• Zelfsturende teams verder verankerd in de organisatie;
• Productiviteit gehandhaafd ondanks ontslag van 50 mensen;
• Flexibilisering van de arbeid ingevoerd: werktijden aangepast aan seizoenspatroon.
Assistent Productie Manager, PKF/Steijn B.V., Voorschoten
315 medewerkers, omzet ca. € 45 miljoen
Productie van houten verpakkingen en pallets voor de groenten en fruitmarkt en voor de industrie.
• Invoering MRP-systeem (MFG PRO) gerealiseerd;
• Bijdrage aan cultuurveranderingsproces, verkorting van omsteltijden.

1988 – 1992: Katalistiks UOP B.V.
Logistiek Manager, Katalistiks, Delfzijl
Procesindustrie: onderdeel van UOP, wereldmarktleider in ontwikkeling en verkoop van technologie voor de gas- en olieraffinage en de petrochemische industrie. In Delfzijl productie van katalysator voor de raffinage van olie.
• Logistieke afdeling opgezet en geleid, productieplanning en aanvoer-planning grondstoffen verbeterd. Opleiding kwaliteit verzorgd.

1984 – 1988: NKF Kabel B.V.
Manager Bedrijfskundige afdeling, Delfzijl
Metaal/Elektro: onderdeel van NKF Holding, destijds Nederlands grootste producent van energie- en telecommunicatiekabel en installatiedraad; in Delfzijl productie van telecommunicatiekabel.
• Reorganisatieproject gerealiseerd, daarmee krachtige, levensvatbare vestiging gerealiseerd. Efficiencyverbetering, normstelling en -bewaking.

1983 – 1984: Alcoa Nederland
Industrial Engineer, Aluminium Walserij, Drunen
Producent van gewalst en geëxtrudeerd aluminium
Stilstandstijd van bottleneck van de walserij met ca. 25 % gereduceerd.

Opleiding interimmanager

• Economische Bedrijfstechniek (technische bedrijfskunde, met o.a. stage in Zuid Afrika) - HTS, Tilburg, 1983

• Analyse van organisatieproblemen - Post Academisch, TU, Delft, 1984

• Integrale basisopleiding arbeids- en bedrijfskunde (VOA-2) Philips, Eindhoven, 1985

• Methodisch Organisatieonderzoek - MOC, Driebergen, 1988

• Managing Total Quality (The Process for Continuous Improvement) - 3M, St. Paul, U.S.A., 1990

• Financieel Management - De Baak, Noordwijk, 2000

• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - MVO Nederland, Utrecht, 2011

• Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCA - NIBHV, 2012

• Railvoertuigtechniek - Lloyds Register Rail Transportation Academy, 2014

• Door de jaren heen diverse aanvullende opleidingen en trainingen gevolgd op het gebied van onder andere: organisatie veranderingsprocessen, logistiek (supply chain), besluitvorming, effectief beïnvloeden, leiderschap / management, kwaliteit en productiviteitsverbetering (SMED, TPM, MTQ, Lean, Scrum, Agile, Operational Excellence, Continu Verbeteren).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Expertise
• Ik begon mijn loopbaan als industrial engineer bij een metaalverwerkend bedrijf en werkte vervolgens als intern organisatieadviseur, logistiek manager, productiemanager en locatiedirecteur. Daardoor heb ik ruim 35 jaar ervaring als senior manager.
• Operationeel management
• Project en Interim management
• Verandermanagement (organisatie en cultuur)
• Ruime ervaring in technische en productieorganisaties: onderhoud, assemblage-industrie, verpakkingsindustrie, procesindustrie, railvoertuigen
• Kennis van Logistiek, Kwaliteits- en/of productiviteit-verbetering (SMED, TPM, MTQ, Lean, Scrum, Agile, Operational Excellence, Continu Verbeteren)

Kwaliteiten
• Analytisch en rationeel ingesteld. Tegelijkertijd hou ik oog voor de emotionele aspecten die gepaard gaan met mijn voorgenomen acties en besluiten. Daarbij communiceer ik direct en helder en door mijn vermogen om goed te luisteren en mensen serieus te nemen ben ik in staat om snel vertrouwen te winnen op de verschillende niveaus in de organisatie.
• Toekomstgericht. Ik ben gericht op groei en ontwikkeling en ben daardoor altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden of oplossingen waar die tot dan toe nog niet gevonden waren. Daarbij organiseer en regel ik graag en hou dan voldoende ruimte om flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden.
• Resultaatgericht. Daarbij geef ik mensen ruimte om zelf invulling te geven aan de manier waarop, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn. Bovendien neem ik mijn verantwoordelijkheid en wil daar ook op worden aangesproken en kan ik delegeren op een manier waardoor mensen enthousiast en betrokken raken.



Talenkennis interimmanager

• Nederlands (moedertaal)
• Engels
• Duits


Overig

Profiel
“Als het moeilijk wordt, moet je Roel in schakelen”
Ingenieur Technische Bedrijfskunde, energiek en gedreven, 35 jaar senior ¬ervaring als Senior Manager in Productie en Techniek, als Operations Manager, Plantmanager en Interim- en Projectmanager.
Het is mijn passie om mensen te laten doen waar ze goed in zijn. Mijn kracht is om mensen te motiveren en enthousiasmeren, op basis van mijn methode “KLASSE” en door de verbinding te leggen tussen mens, techniek en organisatie. Zo zorg ik dat bedrijven de benodigde resultaten behalen en/of projecten op tijd en binnen budget realiseren door de energie en inzet van hun mensen optimaal te benutten.

Stijl van werken (Feedback uit opdrachten/werkomgeving)

Gedreven en analytisch
Enerzijds is Roel zeer gedreven en gaat hij volledig voor het project. Hij neemt geen genoegen met een half resultaat. Opdracht is opdracht. Anderzijds is hij sterk analytisch en relativerend. Proactief, continue afwegend welke ontwikkelingen of situaties van invloed zijn op het gestelde doel. Hij houdt overzicht bij ingewikkelde projecten over een langere looptijd. Blijft vasthouden aan doelstellingen, maar kan zo nodig bijsturen en is altijd in staat oplossingen te zoeken en vinden, voor beren op de weg, samen met het team.

Klantgericht
Roel onderhoudt goede contacten met vele betrokkenen bij een proces of project, op alle niveaus, ook wanneer de belangen botsen. De wijze van samenwerken is gericht op het gemeenschappelijk doel. De scherpe kanten van klant en leverancier houdt hij in evenwicht zonder dat dit van invloed is op het wederzijds vertrouwen.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :