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Senior Expert HR

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Erfahrungen

MANDATE ALS INTERIM MANAGERIN / BERATERIN

2009 Sozialer Bereich, 180 Mitarbeiter
Coach (9 Monate)
Aufgabe:
- Klärung der Rolle einer Führungskraft
Ausgangssituation:
- Die neueingeführte Geschäftsleitung wollte insgesamt eine Professionalisierung ihres Leitungsteams erreichen.
Herausforderung:
- Coaching einer blinden Führungskraft
- Sensibilisierung für wirtschaftliche Erfordernisse im sozialen Bereich.
Erfolge:
- Selbstreflexion der Rolle des Coaches als Führungskraft.

2008 – dato Architekturgesellschaft, 12 Mitarbeiter
Unternehmensberaterin (1,5 Jahre)
Berichtend an: Geschäftsleitung
Aufgabe:
- Implementierung eines neuen Controlling-Tools.
Ausgangssituation:
- Ein bestehendes Controlling-Tool, das vom Handling nicht anwenderfreundlich war, sollte abgelöst werden.
Herausforderung:
- Sensibilisierung der mitarbeitenden Architekten für die Wirtschaftlichkeit ihrer Projekte
- Leadership und Mitarbeiterführung.
Erfolge:
- Termingerechtes Rollout des Controlling-Tools inklusive Schulung der Mitarbeiter;
- Sensibilisierung für effiziente Prozesse, u.a. durch Restrukturierung der Arbeitsprozesse in den einzelnen Leistungsphasen der HOAI, Etablierung eines effizienten Rechnungs- und Forderungsmanagements sowie durch Einführung eines Organisationshandbuches;
- Entwicklung eines Unter¬nehmens¬leitsatzes.

2008 Automotive, 2.300 Mitarbeiter (vor Ort)
Global HR Generalist (interim) (6 Monate)
Berichtend an: Vice-President Human Resources
Aufgabe:
- Übernahme einer Referententätigkeit und Unterstützung des VP HR im Tagesgeschäft
Ausgangssituation:
- Aufgrund interner personeller Veränderungen (Weggang, Schwangerschaft) sollte der VP HR unterstützt und das Tagesgeschäft reibungslos fortgesetzt werden bis neue Mitarbeiter gewonnen werden konnten.
Herausforderung:
- Während des Mandats kam es zu einem Wechsel an der Führungsspitze.
Erfolge:
- Der neuernannte VP HR konnte sich vollumfänglich auf seine neue Aufgabe konzentrieren.

2008 - 2007 Diverse Einzelcoachings und Trainings
(6 Monate)

FESTANSTELLUNGEN 1979 – 2007

2001 – 2007 Finanzdienstleistungen, 555 Mitarbeiter
Leiterin Personal (5 Jahre)
Berichtend an: Vorstand Finanzen und Controlling
Betreuungsgruppe: 135 Mitarbeiter
Führungsspanne: 3 Mitarbeiter
Aufgabe:
- Aufbau einer Personalabteilung
Ausgangssituation:
- Die ALBIS Leasing AG hatte als Start-up-Unternehmen aufgrund des Börsenganges aktienrechtliche Pflichten zu erfüllen, u.a. die Schaffung einer Konzernorganisation: Konzerncontrolling, -rechnungswesen und eine Personalabteilung.
Herausforderung:
- Das Unternehmen ist durch Zukäufe sehr schnell gewachsen. Am Ende personalseitige Einleitung und Umsetzung einer Unternehmensrestrukturierung.
Erfolge:
- Prozeßorientierte Zentralisierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung im Konzern;
- Minimierung von Engpaß-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken durch Entwicklung und Umsetzung konkreter PE-Maßnahmen zwecks konzernweiter Absicherung von Kernfunktionen;
- Einführung und Weiterentwicklung der jährlichen Mitarbeitergespräche und den dazugehörigen Zielvereinbarungen;
- Entwicklung und Einführung eines Tools zur Begleitung der Mitarbeiter während ihrer Probezeit.
- Personalcontrolling.
Wechselmotivation:
Persönliche Weiterentwicklung durch Restrukturierung; es bestand der Wunsch nach Selbständigkeit.
 
2002 – 2001 Assistentin des Vorstandes Finanzen & Controlling (1,5 Jahre)
Aufgabe:
- Der Management-Assistenz oblag sowohl das Führen des Vorstandssekretariats als auch die eigenverantwortliche Leitung von Projekten des Finanzbereiches.
Ausgangssituation:
- Die Position war neu geschaffen, da die ALBIS Leasing AG als Start-up-Unternehmen anläßlich des Börsengangs einen Vorstand Finanzen berufen hatte.
Herausforderungen:
- Für die Gesellschaft relevante Projekte mit bedeutender Außenwirkung (Geschäftsbericht, Hauptversammlung, Veröffentlichungspflichten) wurden vollkommen selbständig und eigenverantwortlich, z.T. mit Personalverant¬wortung, von der Management-Assistenz realisiert.
Erfolge:
- Den Veröffentlichungspflichten wurde pünktlich nachgekommen; die Geschäftsberichte ordnungsgemäß ausgelegt und versandt.
- Die Hauptversammlungen konnten ordnungsgemäß und formfehlerfrei ab-gehalten werden.
- Unterstützung des Vorstandes in den Aufsichts¬ratssitzungen.

2001 – 1995 Selbständig im Bereich Office Management und Sprachen

1995 – 1979 (15 Jahre) u.a. Berufspraxis in Sachbearbeiter-Funktionen im internationalen Marketing der Konsumgüterindustrie / medical- und Food-Branche und im internationalen Vertrieb des Chemiegroßhandels.


Ausbildungen

1998 – 1995 Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik, Hamburg
Interdisziplinäres Studium der Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Recht und Soziologie
Studienschwerpunkt: Soziologie
Abschluß: Diplom-Sozialwirtin

1979 – 1977 Private Fremdsprachenschule Vorbeck, Gengenbach
Abschluß: Auslandskorrespondentin und Betriebsdolmetscherin

1977 – 1972 Colegio Humboldt, Caracas
Abschluß: Bachiller en Humanidades (Abitur)


Kernkompetenzen

Human Resources / Generalistin / Restrukturierung / Mittelstand / Finanzdienstleistungen / Markenartikler (medical) / Coach / Kommunikatorin / Hands-on-Mentalität

Sprachen

Deutsch, Spanisch (Muttersprachen)
Englisch (verhandlungssicher)
Französisch (fließend)
Italienisch (Grundkenntnisse)


Sonstiges

2009 Trainingstage mit Fanita English: Coaching, Theorie und Selbsterfahrung für Trainer, Berater und Führungskräfte (4 Tage)
Osterberg Institut, Niederkleevez

2006 Personal-Controlling (2 Tage), Haufe-Verlag
Umgang mit Low Performern (2 Tage), Haufe-Verlag

2005 – 2004 Coaching (1½-jährige Weiterbildung)
Osterberg Institut, Niederkleevez

IT SKILLS:
Microsoft MS-Office (Word, Excel, PowerPoint), MS-Project
Organizer Groupwise, Outlook
Recruiting Taleo e-Recruiting


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