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Internationaler HR-Leiter

Internationaler HR-Leiter

Erfahrungen

2007
HR-Management Consulting, Frankfurt
Gründung einer eigenen Firma für Beratung in strategischen Human Resources Themenbereichen

09/2001 – 12/2006
GeoPost International Management & Development Holding GmbH, Aschaffenburg, Tochterunternehmen der französischen Post und Mehrheitsgesellschafterin des DPD Deutscher Paketdienst
Vice President Human Resources
Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung von HR-Richtlinien für den deutschen Konzern sowie für das gesamte internationale Territorium.
Zuständig für die Koordination von internationalen HR-Projekten und für alle personellen Angelegenheiten der oberen Führungskräfte (Rekrutierung, Vergütungspolitik, Entwicklung, Nachfolgeplanung und ggfls. Entlassung), Entsendungen, Beziehung zu Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen und für die Umsetzung einer effizienten Organisationsstruktur der internationalen Division.
Geographisch fokussiert auf die operativen Gesellschaften in Deutschland, UK, BeNeLux, der Schweiz, Spanien, Polen, Russland, Tschechien und der Slowakei.
• Errichtung einer effizienten HR-Struktur für die völlig neu geschaffene Organisation in Deutschland, bestehend aus der Holding, der Franchisegeberorganisation und den deutschen Tochtergesellschaften.
• Zentralisierung der Entgeltabrechung und Harmonisierung der Richlinien und Prozeduren der 11 akquirierten Geschäftseinheiten mit insgesamt mehr als 50 Rechtseinheiten und mehr als 6.000 Beschäftigten in Deutschland.
• Einführung eines auf Kompetenzen basierenden Leistungsbewertungssystems und Überwachung der Nachfolgeplanung und Entwicklung von Führungskräften
• Einführung einer leistungsorientierten Vergütungspolitik für das gesamte Zuständigkeitsgebiet und Durchführung der jährlichen Gehaltsüberprüfung für Leitende Angestellte der Holding und den Business Units.
• Implementierung bestehender Unternehmensrichtlinien in neu akquirierten ausländischer Business Units unter Berücksichtigung der lokalen Praxis und Gewohnheiten
• Behandlung der personellen Angelegenheiten in M&A-Phasen (personalrelevante Teile der Kaufprüfung, kulturelle Integration, arbeitsrechtliche Aspekte, Anstellungsverträge der Leitenden Angestellten der Gesellschaften) sowie Beratung von Joint Ventures in personellen Angelegenheiten.
• Durchführung einer multinationalen Mitarbeiterbefragung als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, die zur Identifizierung von Optimierungsbereiche durch interne und externe Bezugswerte führte.
• Einstellung von Leitenden Angestellten der Geschäftseinheiten sowie der Holding sowie Verhandlung von Aufhebungsvereinbarungen bei notwendigen Trennungen.
• Beratung des lokalen Managements von Verlust machenden Geschäftseinheiten im Hinblick auf die Organisationsstruktur (z.B. finanziell tragbare Struktur, Kompetenzen der Mitarbeiter) während des Optimierungsprozesses.
• Mitglied des Aufsichtsrates des DPD (Franchisegeber) zur Kontrolle dessen Geschäftsführung.
• Verhandlung und Abschluss einer internationalen Vereinbarung über arbeits- und sozialpolitische Prinzipien mit den beteiligten Gewerkschaften.

03/2000 – 08/2001
Enron Wind Corp. B.V., Amsterdam, Niederlande
Senior Human Resources Director, Europe
Zuständig für die Koordination aller relevanten Personalangelegenheiten (Rekrutierung, Vergütung und Leistungsbeurteilung der Leitenden Angestellten, personelle Ausstattung der Unternehmen, internationale Entsendung) für Europe und Indien. Unterstützung der Integration von Enron Wind (zwei fusionierte Unternehmen) in Enron Corp. und Förderung einer internationalen Ausrichtung der deutschen Unternehmung.
• Änderung des Einstellungsansatzes, um international erfahrene und nicht lokale Manager für das Unternehmen zu gewinnen. Einführung einer transparenten Vergütungsstruktur mit marktgerechten Entgelten. Entwicklung und Einführung einer flexiblen Arbeitszeit für die Montage in Deutschland und Unterstützung des Management in der weiteren Einführung von modernen Arbeitszeitsystemen.
• Unterstützung der Akquisition der niederländischen Aerpac. B.V. in Form des Organsiationsdesigns, der Auswahl des Managements und der Festlegung von allgemeinen Bedingungen für die übernommenen Arbeitnehmer.
• Initiierung eines Business-Review-Prozesses, der von einem externen Berater begleitet wurde, der zu einer strategischen Vorgehensweise und Fokussierung auf gesetzte Prioritäten führte.

07/1998 – 12/1999
Rothmans Central & Eastern Europe BV, Amsterdam, Niederlande
Regional Human Resources Director
Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie und alle personellen Angelegenheiten der Führungskräfte der Region.
• Beteiligung in der Entwicklung der Business-Strategie und der Organisationsstruktur der neu gebildeten (04/1998) Region CEE. Initiierung einer gezielten Entwicklung von lokalen Mitarbeitern als Ersatz von entsandten Mitarbeitern und Förderung von länderübergreifender Verantwortung und Dienstleistung (shared services / dual responsibility) innerhalb der Region. Unterstützung von Verhaltensveränderungen der lokalen Mitarbeitern durch einen „Karriere-Workshop“.
• Ausführung von entscheidenden Personalaktivitäten während der Fusion von Rothmans und BAT in der Region CEE, aber auch in Deutschland, ab Februar 1999.

1994 – 12/1999
Rothmans Cigaretten GmbH, Hamburg,
Human Resources Director (Deutschland)
Verantwortlich für alle strategischen und wesentlichen Personalangelegenheiten mit Berichtslinien an den GF Deutschland und den europäischen HR Direktor. Beteiligt an der Entwicklung von regionalen (europäischen) Richtlinien und verantwortlich für deren Umsetzung auf nationaler Ebene. Vertreter des Unternehmens im Arbeitgeberverband der Cigarettenindustrie.
• Steuerung der Schließung des Werkes Berlin, einer qualitätsorientierten Reduzierung des Außendienstes, Zusammenlegungen von Regionen sowie weiteren Kostensenkungsprogrammen von der Personalseite (incl. der notwendigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat bzw. der Gewerkschaft).
• Einführung eines Bewertungssystems für alle Mitarbeiter sowie Initiierung einer Organisationsentwicklung, die zu einer Änderung des Führungsstils und einer effizienteren Organisation führten.
• Einführung des Leistungsbeurteilungssystems von Rothmans International (MFS) für die Leitenden Angestellten.

1991 – 1994
Johnson & Johnson GmbH, Germany
Personalleiter (Düsseldorf)
Verantwortlich für die Personalpolitik in Deutschland (2 Werke + HQ). Einführung einer einheitlichen Vergütungspolitik für Führungskräfte und Spezialisten. Schnittstellenverantwortung hinsichtlich nationaler und internationaler Schwestergesellschaften sowie der Muttergesellschaft. Erfolgreiche Durchführung von Verhandlungen mit dem Betriebsrat bezüglich Restrukturierungen. Durchführung mehrerer Projekte unter besonderer Berücksichtigung von arbeitsrechtlich relevanten Bedingungen.

1987 - 1991
Werkspersonalleiter (Wuppertal)
Als Mitglied des Werksmanagements zuständig für die Umsetzung von nationalen Personalrichtlinien. Unterstützung der Führungskräfte in personellen Angelegenheiten. Ansprechpartner des Betriebsrates. Führung von Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu verschiedenen Restrukturierungsprojekten. Initiierung und Umsetzung von teil-autonomen Arbeitsgruppen in der Produktion.

1987 - 1991
Stienemeier GmbH

Personalleiter (Hamm) 1985 – 1987
• Verantwortlich für dre Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, Beratung der Führungskräfte sowie Durchführung der Entgeltabrechnung. Ansprech- und Verhandlungspartner des Betriebsrates. Regelung von Rechtsfällen (Zivil- und Arbeitsrecht) sowie Versicherungsfällen.

Verwaltungsleiter (Essen) 1982 – 1985
• Verantwortlich für die Abwicklung aller Personalangelegenheiten der Niederlassung und der Kontrolle und Koordiantion aller anderen Verwaltungsabteilungen. Durchführung von Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten.

Personalsachbearbeiter (Essen) 1978 – 1982
• Personalssachbearbeitung für die Niederlassung mit zusätzlicher Verantwortung für die Personalbeschaffung seit 1982. Von 1974 – 1977 Einsatz in unterschiedlichen Abteilungen während der Ferienzeit.






Ausbildungen

Leadership, reward and organisation for global HR excellence (ECA, 2004)
Financial Analysis (Mazars, 2004)
Change Management (1998, ILP)
Influencing Skills (1997)
HR Management Conference (1997, MCE)
Career Development Workshop (1997, CPI)
Executive Development Program (1996)

Universität Duisburg 1974 - 1983
• Studium der Sozialwissenschaften (Soziologie, Psychologie und Recht); nicht abgeschlossen aufgrund einer Entscheidung zugunsten der Karriere

Sprachen

Deutsch / Englisch
Spanisch Intensivkursus (April 2006)

Sonstiges

Internationaler HR-Leiter mit nachweisbaren Erfolgen in M&A–Projekten sowie Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen, solider Erfahrung in der Arbeit in multi-kulturellen Managementteams und der Behandlung von internationalen und konzernweiten Personalangelegenheiten, sucht eine herausfordernde Rolle, in der sowohl strategisches Management und analytisches Denken als auch effektive Kommunikation, Flexibilität und Teamarbeit erforderlich sind.

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