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CFO / Finance Director / Manager Finance & Controlling

CFO / Finance Director / Manager Finance & Controlling

Erfahrungen

1994 bis heute People & Company, Bonn, Agentur für Unternehmerberatung;
Unternehmensberatung – Interimsmanagement

- eine Auswahl von Projekten -

bis heute EDUARD UBRIG + SÖHNE GmbH, Heiligenhaus
(Kaufmännischer Leiter (temp.)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. € 37 Mio., Personal ca. 300 MA;
Branche: Automotiv; Bereich Metall- und Kunststoffindustrie; Projektdauer: z.Zt. andauernd;
Verantwortungsbereiche:
Finanz- und Rechnungswesen (Jahresabschluß, Inventur); Liquiditätsmanagement und cash-flow Steuerung; Controlling (Kostenrechnung, Management-Information, Unternehmensplanung

2006-2008 EDV & TK; Personalwesen (Personalabrechnung); Mitarbeiter: 11;
Projekte:
Reengineering der kfm. Abteilungen / Aufbau MIS (Covenants) / Unternehmensplanung / Konzernjahresabschluß 2005 / Finanzierung Standort Ost / Alternative Finanzierungsformen (Factoring, SLB, etc.) / Gemeinkstenwertanalyse / Werkzeugabrechnung und -controlling;

2005 SGL Carbon Group - ACOTEC GmbH (Beratung)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. € 130 Mio., Personal ca. 1.400 MA;
Branche: Bau- Chemie; Projektdauer: 3 Monate;
Aufgabe:
Restrukturierung der Bereiche Finance & Controlling nach Übernahme aus dem SGL Konzernverbund.
Team-Mitglied einer private equity / venture capital Gesellschaft.
Verantwortlich für Liquiditätssicherung; Unternernehmenspräsentation; Finanzierungsgespräche (Großbanken und Kreditversicherer)
Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation;
Überprüfung der Kalkulationsbasis;
strategische Neuausrichtung der Unternehmung;
operatives Controlling;

2002 Müller Weingarten AG – HOTdoc GmbH (Beratung)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. € 45 Mio., Personal ca. 60 MA;
Branche: Automotiv; Projektdauer: 2 Monate
Aufgabe:
Erstellung eines Gutachtens (Due Dilligence) für einen geplanten Merger;
Erarbeitung von Prämissen für eine Fortführung von Teilbereichen der Unternehmung. Gegenstand des Unternehmens war die EDV-gestützte Konstruktion von Modellen und Prototypen sowie die hydrostatische Umformung von Blechen.

2001 AOL Service Operations Deutschland (Financial Director temp.)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. DM 25 Mio., Personal ca. 550 MA;
Branche: IT/TK; Projektdauer: 6 Monate
Funktion: Finance Director; ERP-System: SAP / Hyperion;
Aufgabe:
Koordination des Budgetprozesses einschließlich Forecasting und Abweichungsanalyse; Durchführung von Ad hoc Analysen und Sonderauswertungen;
Resource-Planning; Reorganisation Bertelsmann vs. AOL Inc.
Projektmanagement „Fast-closing“
Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB & USGAAP, Internationales reporting;

2000 Flatfox AG (VP Finance temp.)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. DM 12 Mio., Personal ca. 50 MA;
Branche: IT/TK; Projektdauer: 5 Monate
Funktion: VP Finance ; ERP-System: Navision;
Design und Aufbau des Controllings als VP-Finance in einem Unternehmen der new-economy, Finanzierungsrunden und Vorbereitung 2nd closing,
Redesign des Finanz- und Rechnungswesens,
Liquiditätssteuerung,
Auswahl und Implementierung einer integrierten Software (Navision),
Recruitment und Einarbeitung von Mitarbeitern in den kaufmännischen Abteilungen, business Plan – Erstellung, due-diligence,
Aufbereitung der betriebswirtschaftlichen Daten,
Bewertung des Unternehmens,
burn-out-control

1995/1996 Umformtechnik ERFURT GmbH (Beratung)
Unternehmensgröße: Umsatz ca. DM 100 Mio., Personal ca. 1800 MA;
Branche: Automotiv, Industrie: Maschinen- / Anlagenbau;
Projektdauer: 18 Monate
Aufgabe:
Restrukturierung und Entwicklung des Rechnungswesens / Controllings nach Re-Privatisierung;
Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation;
Einführung moderner Informationstechnologien;
Unternehmensplanung und Forecast;
Liquiditätssteuerung,
Recruitment und Einarbeitung von Mitarbeitern in den kaufmännischen Abteilungen, Vorbereitung und Präsentation der betriebswirtschaftlichen Daten in Vorstands- und AR-Sitzungen,
Konzeption und Einführung der Kostenrechnung;

1993 bis 1994 DWP Dunkerbeck Wagner & Partner, Düsseldorf
Wirtschaftsprüfungs- u. Unternehmensberatungsgesellschaft:
Wirtschaftsprüfungsassistemt
Assistent der Geschäftsführung
Liquidations- und Gesamtvollstreckungsverfahren
Abwicklung von Liquidationen
Vorbereiten und Ausarbeiten von Entscheidungsvorlagen
Berichtswesen gegenüber THA und
Liquidatorberichterstattung, insbesondere Finanzstati und Verfahrensverläufe
Erstellen von Gutachten und Unternehmenskonzepten
Aufstellung und vorbereitende Prüfung von Liquidationseröffnungsbilanzen unter Berücksichtigung der speziellen Bilanzierungs- und Bewertungsregeln
Verwertung von Vermögensgegenständen, insbesondere Vermarktung von Immobilien
Erstellung von Liquidationsplänen, Vermögensstatistischen Kostenvergleichen, Abwicklungsempfehlungen und Abwicklungsgutachten
Vorbereitende Jahresabschlußarbeiten,
Berichterstellung

1990 bis 1993 Austrian Industries AG (AMAG), Wien
Internationaler Aluminiumkonzern
Vorstandsassistent / Mitarbeiter Konzernentwicklung, Konzernbereichscontroller, Trainee
Vorstandsassistent / Mitarbeiter Konzernentwicklung
Mitarbeit in der Konzernentwicklung der AMAG in Wien und Linz
Betreuung des Bereichs Controlling;
Erarbeitung und Implementierung eines konzerneinheitlichen Berichtswesens der AMAG
Erarbeitung / Umsetzung eines Konzeptes zur Reduzierung des Nettoumlaufvermögens der AMAG
Mergers & Acquisition gemeinsam mit dem Vorstandsvorsitzenden

Konzernbereichscontroller
Reorganisation des Berichtswesens im Konzernbereich
Erarbeitung von Führungskennzahlen
Überarbeitung der Berichtsstrukturen
Integrierte operative Unternehmensplanung
Standardisierung der Berichtssoftware
Projektverantwortliche Umsetzung operativer Maßnahmen
Reduzierung des Nettoumlaufvermögens
Forderungsmanagement
Weiterentwicklung MIS
ASSET-Management
Kostensenkungsprogramme in Administration und Produktion

Trainee
Mitarbeit bei der Unternehmensplanung für die Folgejahre
Erarbeiten von strategischen Kennzahlen für Entscheider zur Steuerung der business-units
Präsentation der monatlichen Daten im Rahmen von GF und AR Sitzungen


Ausbildungen

1991 bis 1992 Hernstein Institut, Wien
Controller Degree

1985 bis 1990 Fachhochschule Düsseldorf
Diplom Betriebswirt

1978 bis 1981 Sparkasse Essen
Bankkaufmann (IHK),


Kernkompetenzen

Einschlägige Berufserfahrung auf den Gebieten des Finanz- und Rechnungswesens sowie des Controllings;
Internationale Rechnungslegung;
Jahresabschlüsse und Audit-Projekte;
Kenntnisse im Insolvenz- Handels- und Gesellschaftsrecht;
Ausgeprägte organisatorische, Personalführungs- und Motivationsfähigkeiten;
Exzellente Erfahrungen in der Anwendung und Nutzung der gängigen MS / ERP Programme; Unternehmerische Denkweise;


Sprachen

Deutsch , Muttersprache
Englisch, verhandlungssicher
Italienisch, Anfänger


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