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Vorstand Technik, Geschäftsführer, Werks- und Prod.-Ltr.

Vorstand Technik, Geschäftsführer, Werks- und Prod.-Ltr.

Erfahrungen

04.2006 - 03.2009, Einsatz als Interim Manager, Vorstand Technik, Slowakei, Metallverarbeitung, 270 MA, 140 Mio EUR Umsatz
• Restrukturierung und Effizienzsteigerung des gesamten Werkes
• Leitung und Koordinierung der Werksverlagerung von Italien in die Slowakei
• Aufbau und Leitung eines kompletten Werksbereiches in der Slowakei
• Optimierung und Straffung der internen Prozesse
• Rationalisierung und Leistungssteigerung der Instandhaltung
• Verringerung der Instandhaltungskosten, Einführung von TPM- und Kostensenkungsmaßnahmen

12.2005 - 03.2006, Einsatz als Interim Manager, Produktionsleiter, Baden-Württemberg, Automotive, 250 MA, 95 Mio. EUR Umsatz
• Straffung und Effizienzsteigerung der Produktionsprozesse für DaimlerChrysler, BMW, VW, Porsche, Ferrari, Bentley, Isuzu
• Effizienzsteigerung u. Leistungssteigerung der Instandhaltung
• Einführung von regelmäßigen Qualifikationsmaßnahmen für Mitarbeiter und Management
• Kostensenkungsmaßnahmen

2004 - 2005, Einsatz als Interim Manager, Tschechische Republik, Mitglied der Geschäftsleitung, verantwortlich für Bereiche Fertigungssteuerung, Logistik, Einkauf und Vertrieb, Kältetechnik, 780 MA, 60 Mio EUR Umsatz
• Optimierung und Effizienzsteigerung der internen Fertigungsprozesse,
• Optimierung der internen und externen Logistikprozesse
• Outsourcing von Produktionsbereichen, Kostensenkungsmaßnahmen

2003 - 2004 Einsatz als Interim Manager, Mitglied der Geschäftsleitung und HR-Manager, Slowakei, Automotive, 1.100 MA, 90 Mio. EUR Umsatz
• Verbesserung der internen Prozessabläufe
• Kostensenkungsmaßnahmen, Outsorcing von Dienstleistungen
• Zertifizierung nach ISO/TS 16949
• Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 260 Mitarbeiter

2002 - 2003, Geschäftsführer, Consulting, Deutschland/Slowenien, 250 TEUR Umsatz
• Rationalisierung und Optimierung von Produktionsprozessen
• Erhöhung der Verfügbarkeit der Produktionsmaschinen und Anlagen
• Optimierung der Prozessabläufe in den Bereichen Logistik und Einkauf
• Projekte zur Unterstützung von dt. Unternehmen beim Markteintritt in Mittel- und Osteuropa
• Beratung von national und international tätigen Unternehmen
• Mitarbeiterqualifizierung
• Aufbau internationaler tätiger Netzwerke, Schwerpunktländer: Polen, Tschechien, Slowakei, Russland, Slowenien, Kroatien, Rumänien, Bosnien und Herzegowina

2000 - 2002, Vorsitzender des Vorstandes (CEO), Elektrotechnik, Slowenien, 1.100 MA, 120 Mio DM Umsatz
• Merger & Akquisition der slowenischen Gesellschaft
• Integration der slowenischen Gesellschaft in die Konzernholding
• Reorganisation des Produktionswerkes nach dem Prinzip der fraktalen Organisation
• Zusammenlegung und Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten der dt. und slowenischen Organisation zu einem „One-face-to-the-customer“
• Nutzung der Synergien im strategischen Einkauf
• Kundenakquisition, Pflegen von Key Accounts
• Verhandlungen mit Großkunden, Behörden, Organisationen, Generalunternehmen auf Geschäftsführer- und Ministerialebene


Ausbildungen

Dipl.-Ing., Fachrichtung Elektroenergiesysteme
(berufsbegleitendes Studium)
Technische Universität Dresden


Kernkompetenzen

Nachweisbare Erfolge beim Aufbau und der Führung von Tochtergesellschaften,
Steigerung der Effizienz sowie im Vertrieb von erklärungsbedürftigen technischen Produkten in Mittel- und Osteuropa

- Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Produktionsverlagerung
- Outsourcing
- Gründung von Niederlassungen und Tochtergesellschaften
- Aufbau von Vertriebs- und Kooperationspartnern


Sprachen

- Tschechisch - Muttersprache
- Deutsch - in Wort und Schrift
- Englisch - in Wort und Schrift
- Russisch - in Wort und Schrift
- Polnisch - in Wort und Schrift
- Slowenisch - in Wort und Schrift
- Slowakisch - in Wort und Schrift


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