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Experte für Einkaufs- und Prozessoptimierung (Materialwirtsc

Experte für Einkaufs- und Prozessoptimierung (Materialwirtsc

Erfahrungen

MEINE PERSÖNLICHKEIT UND GANZ BESONDERE STÄRKE:
Erfahrener Analytiker, Stratege und Strukturierer für Aufbau und Führung eines Bereiches "Einkauf/Materialwirtschaft" nach erfolgs- und kostenorientierten Kriterien, mit betriebswirtschaftlichem Background und ausgeprägtem technischen Verständnis. Gute Reputation als Verhandlungsprofi auf sehr hohem und anspruchsvollen Niveau auch unter schwierigen Bedingungen. Sichere Kenntnisse im Vertragsrecht. Nachgewiesene Erfolge bei der maßgeblichen Reduzierung der Material- und Logistikkosten. Führungserfahren besonders im Aufbau leistungs- und erfolgsorientierter Teams.
Kooperativer Umgang mit Menschen. Mehrjährige Auslandserfahrung.

Seit 01/2003
INTERIM MANAGER / UNTERNEHMENSBERATER IM GEHOBENEN INDUSTRIELLEN UMFELD

11/06 – 12/2011 Im Aufbau befindliche Fabriken zur Herstellung von CIS-
Dünnschicht-Solarmodulen in den Neuen Bundesländern und Fernost(Joint-Venture mit Hyundai-Heavy Industries)
Beschreibung: „Procurement & Contracting Manager“
Aufgaben / Ziele:
Übernahme der Einkaufsverantwortung innerhalb des „Project Execution Teams“ für mehrere komplexe Produktionsprozesse (kompletter Systemeinkauf) für im Aufbau befindliche Fabriken zur industriellen Herstellung von Dünnschicht-Solarmodulen (CIS-Technologie).
Verantwortlich für die erfolgreiche Vorbereitung, Durchführung und den Abschluss sämtlicher Einkaufsverhandlungen in diesem Zuständigkeitsbereich. Aufbau und Pflege entsprechender Lieferantenstrategien. Dokumentation und Präsentation über den Projekt-fortschritt an das Projektteam und das Management. Unterstützung und Verbesserung der bestehenden Prozesse in enger Zusammenarbeit u.a. mit dem Bereich „Research & Development“. Aktive Mitwirkung beim Auf- und Ausbau geeigneter Organisationsstrukturen, um die gesetzten Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen zu realisieren.

03/06 – 08/06 Internationaler Hersteller von Wasserarmaturen für den
privaten und gewerblichen Bereich mit Sitz in NRW (owned by US-Private Equity Firm)
Umsatz: >900 Mio. €
Mitarbeiter: >5.000
Beschreibung: „Commodity Manager Corporate Procurement“ (Production Material)
Aufgaben / Ergebnisse:
Strategische und operative Leitung einer Commodity:
Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien,
Einführung strategischer Beschaffungskonzepte, aktive
Beschaffungsmarktforschung, globales Projektmanagement,
Koordination der Aktivitäten innerhalb der globalen
Beschaffungsorganisation, Steuerung und Überwachung von Outsourcing – Aktivitäten (China, Thailand, Indien, Osteuropa). Maßgebliche Mitwirkung bei der einkaufs-seitigen Umsetzung einer McKinsey - Studie zur Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens, Einarbeitung eines festen Stelleninhabers.

09/04 – 03/06 Maschinenbauunternehmen in Niedersachsen
(Hersteller von Landmaschinen)
Umsatz: 58 Mio. €
Mitarbeiter: 330
Beschreibung: „Projektleiter Material-Management“
Aufgaben: Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungs-Managements, Prozessoptimierung der material-wirtschaftlichen Abläufe, Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten, Reduzierung der Fertigungstiefe durch Produktions-verlagerung in das (osteuropäische) Ausland, sowie die Mitwirkung bei der Erstellung eines logistischen Konzeptes für die Ersatzteilbevorratung.
Ergebnisse:
Einführung eines modernen Einkaufsmanagements, Reduzierung der Lieferantenanzahl, verstärkter Abschluss von Rahmenverträgen, professionelles Vertrags-management, Einführung eines Lieferantenbewertungs-systems, konsequente Nutzung des vorhandenen EDV-Systems, maßgebliche Reduzierung des Materialkosten-anteils an den Finalprodukten durch die Erschließung neuer Beschaffungsmärkte („global sourcing“) Auswahl, Qualifizierung und Auditierung (ISO 9001) von Lieferanten im In- und Ausland, wesentliche Reduzierung von „Fehlteilen“ und dadurch verbesserte Auslastung der vorhandenen Produktionskapazitäten, Verbesserung des Bestandsmanagements, Vorbereitung sinnvoller „Make-or-Buy“ Entscheidungen, Einführung von Wertanalyse-Teams, spürbare Erhöhung des Servicegrades im Ersatzteilgeschäft, Verfassung eines praktikablen Einkaufshandbuches, Einführung von Zielvereinbarungen, für Mitarbeiter. – Durch die Umsetzung der beschriebenen Maßnahmen konnte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf nationalen und internationalen Märkten entscheidend verbessert werden.

11/03 – 06/04
Mittelständisches Produktionsunternehmen im nördlichen Sachsen-Anhalt (Mechanische und hydraulische Komponenten)
Umsatz: 30 Mio. €
Mitarbeiter: 165
Beschreibung: „Projektleiter Einkauf“
Aufgaben:
Potenzialanalyse zur Optimierung des Einkaufswesens und Ausbau des bereits begonnenen „Supply Chain Managements“, Aufbau eines internationalen Einkaufs, Restrukturierung des Bereiches Beschaffung in einen „operativen“ und „strategischen“ Einkauf, umfangreiche Einleitung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung.
Ergebnisse:
Wesentliche Verbesserung der gesamten Einkaufsorganisation und dadurch verstärkte Nutzung von Einkaufsvorteilen, die das operative Betriebsergebnis schon nach kurzer Zeit spürbar verbesserten. Nachverhandlung wesentlicher Einkaufsverträge, Schulung der Einkaufs-mitarbeiter, Erstellung von Zielvorgaben.

09/03 – 10/03
Konzerngebundenes Produktionsunternehmen im östlichen Niedersachsen (Elektromechanische Komponenten der Fördertechnik)
Umsatz: 50 Mio. €
Mitarbeiter: 250
Beschreibung: „ProjektleitungEinkauf/Materialwirtschaft“
Aufgaben:
Schwachstellenanalyse, Erstellung von Restrukturierungs-vorschlägen für den Bereich „Einkauf/Materialwirtschaft“ mit dem Ziel der Effizienzsteigerung.
Ergebnisse:
Erfolgreiche Erledigung der gestellten Aufgaben, Vorstellung und Übergabe der gewünschten Analysen und Vorschläge an die geschäftsführenden Gesellschafter.

01/03 – 06/03
Mittelständisches Unternehmen (Mess- und Regeltechnik / Online Laser-Messtechnik für Schüttgüter) in Kolkwitz (Brandenburg)
Umsatz: 20 Mio. €
Mitarbeiter: 50
Beschreibung: „Management Consultant“
Aufgaben:
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit auf nationalen und internationalen Märkten, Einkaufsoptimierung, „Supply Chain Management“, Prozessoptimierung, internationales Vertragsmanagement und Projektabwicklung, Marketing- und Vertriebsunterstützung (Exportanbahnung), Einleitung und Unterstützung von Sanierungsmaßnahmen.
Ergebnisse:
Aufgrund der zufriedenstellenden Ergebnisse wurde das Mandat zweimal verlängert.

1979 – 2002 MANAGEMENTERFAHRUNG IN DER LINIE

1992 – 2002 FAM – Magdeburger Förderanlagen und Baumaschinen GmbH, Magdeburg (Internationaler Anlagenbauer: Schütt- und Stückgut-fördertechnik, Umsatz 110 Mio. €, 720 MA)
Bereichsleiter Materialwirtschaft / Mitglied der
Geschäftsleitung und Prokurist
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen über 50 Mio. €
- Erfolgreiche Restrukturierung und Führung einer Abteilung „Einkauf / Materialwirtschaft“ in einem Unternehmen in den Neuen Bundesländern
- Aufbau und Einführung: „Internationaler strategischer Einkauf“(Global Sourcing)
- „Local Content“ bei internationalen Projekten
(VR-China, VR-Vietnam, Saudi-Arabien, Tschechien, u.v.a.)
- Einführung von „Supply Chain Management“
- Termingerechte und erfolgreiche Einführung von
SAP R/3 im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft (Modul MM)
- Verhandlung und Abschluss von bedeutenden Liefer- und Dienstleistungsverträgen auf nationaler und internationaler Ebene (z.B. auch Energie) sowie kompletter Systemeinkauf
- Einkauf von Bauleistungen
- Großinvestitionen: z.B. Einkauf einer kompletten Farbgebungs-Technolgie (Lackieranlagen zur Nasskonservierung von Groß- und Kleinteilen sowie einer halbautomatischen Pulverbeschichtungsanlage)
- Lieferantenaudits (DIN EN ISO 9001) im In- und Ausland,
- Wertanalyse mit Lieferanten, Mitwirkung bei der Standardisierung von Kaufteilen und Komponenten,„Outsourcing“–Entscheidungen, Inventurverantwortung

1997 – 1998 Gründung einer Tochterfirma in Tschechien (FAM-CZ, Prag) zur Abwicklung eines Großauftrages der Automobilindustrie (SKODA) in Mlada Boleslav (Auftraggeber: VW in Wolfsburg).
Als Prokurist von FAM-CZ hatte ich auch die Gesamtverantwortung für die qualitäts- und termingerechte Projektabwicklung:
= Auswahl, Auditierung und Überwachung lokaler Lieferanten in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit QS-Ingenieuren von VW und SKODA

1988 – 1992 Firmengruppe Mittelmann Armaturen GmbH & Co. KG
und Henssgen Karabinerhaken GmbH, Wülfrath
Fertigungsunternehmen mit 4 Produktsparten:
1) Schwerarmaturen für die Gas- und Wasser- versorgung
2) Sicherheitsprogramm: Persönliche Schutzausrüstungen
3) Kleineisenwaren (insbesondere Karabinerhaken)
4) Industrietechnik: Bearbeitung von Guss-, Press- und Schmiedestücken für die KFZ- und KFZ-Zulieferindustrie sowie Fertigung von einbaufertigen Komponenten (wie z.B. Vergaser und Einspritzpumpen)
Umsatz: 85 Mio. DM, 300 Mitarbeiter
Leiter Gesamteinkauf
Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen: 40 Mio. DM
Koordinierung sämtlicher Einkaufsaktivitäten unter besonderer Beachtung/Überwachung wirtschaftlicher Bestellgrößen, methodische Erschließung neuer Beschaffungsmärkte (insbesondere in Fernost und Osteuropa), Restrukturierung und Kostensenkung.

1983 – 1988 Valcommerce, Le Sentier (Schweiz)
Import / Export von technischen Neuheiten
(Persönliche Schutzausrüstung / Sicherheitstechnik)
Geschäftsführer
Import aus Fernost / Export in verschiedene Länder Europas und Verkauf in der Schweiz

1979 – 1983 Heinemann – Electric (Europe) SA, Le Lieu (Schweiz)
Hersteller von Relais und Mikro-Schaltern vorwiegend für die Computerindustrie mit 200 Mitarbeitern
„Responsable des achats“ (Einkaufsleiter)
Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen: 14 Mio. SFR
Verantwortlich für den Gesamteinkauf, wie z.B.:
- Feinwerk-, Feinmechanik- und Elektrotechnik
- Kunststoffspritzteile
- Werkzeuge und Werkzeugmaschinen
- Mess- und Regeltechnik
- Hilfs- und Betriebsstoffe
Materialdisposition, Einkauf in Europa und Übersee (USA und Südafrika), Stücklistenauflösung, Terminverfolgung, Zollabwicklung, Transportorganisation, Kalkulation, Aufbereitung und Aktualisierung der Computerdaten,
Inventurverantwortung.
1972 – 1978
Bong Mining Company, Monrovia (Liberia/Westafrika)
Eisenerzmine mit multinationaler Belegschaft, 3.500 MA
(Tochtergesellschaft des damaligen Thyssen-Konzerns)

Commodity Group Leader / Genaral Storekeeper
Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter
Budgetverantwortung: 2,4 Mill. US-$

Zu verantwortende Warengruppe:
- Ersatzteile für den Tagebau
- Treib- und Schmierstoffe
- Elektromaterialien und Werkzeuge

Bedarfsermittlung, lokaler Einkauf, Bestellauslösung über
Einkaufsabteilungen in Deutschland, Italien und USA,
Wareneingangskontrolle, Lagerung, Ausgabe, Inventur,
Wiederbeschaffung, Aufbereitung und Aktualisierung von materialorientierten Computerdaten, Zollabwicklung,
Beschaffung von Einfuhrlizenzen

1971 – 1972
Substitut Kaufhof AG, Köln

1969 – 1970
Substitutenanwärter Kaufhof AG, Köln

1968 – 1969
Verkäufer Karstadt AG, Essen

Kurse/Seminare
- Betriebswirtschaft / Vertragsrecht
- Einkauf und Materialwirtschaft
- Zollabwicklung und Transportorganisation
- VOB- und VOL- Vergaberecht
- Mitarbeiterführung und –motivation
- MS-Office / SAP R/3 / e-procurement
- MOVEX (Intentia)
- Primavera P 6.2 (Oracle)

Sonstige besondere Kenntnisse und Fähigkeiten
- führungsstark
- teamorientiertes Arbeiten
- stark belastbar
- hohe soziale Kompetenz
- vielfältige Kontakte zu Industrie und Wirtschaft im In- und Ausland
- sehr gute Kenntnisse der asiatischen, ost- und südosteuropäischen Beschaffungsmärkte
- internationale Reisebereitschaft

weitere beruflich relevante Aktivitäten

seit 1990 Mitglied im BME – Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf

seit 2005 Mitglied im „Wirtschaftsrat“ von Sachsen-Anhalt


Ausbildungen

Mittlere Reife mit kaufmännischer Lehre, BWL, Vertragsrecht.
Bildungsakademie "Kümmelbacher Hof", Heidelberg
Weiterbildung: SAP R/3 - Modul MM, Projektmanagement, Primavera P 6.2,, Zollabwicklung und Transportorganisation, VOB- und VOL-Vergaberecht, Mitarbeiterführung und -motivation.


Kernkompetenzen

- sehr gute Kenntnisse und Erfahrungen sowohl im strategischen als auch im operativen anspruchsvollen Industrieeinkauf: Einholung und Auswertung von Angeboten (inkl. Erstellung von Benchmarks / Awarding-Matrixes)

- Durchführung von aufwendigen und anspruchsvollen Preis- und Vertragsverhandlungen sowie die Gestaltung und der Abschluss komplexer Einzel- und Rahmenverträgen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene

- umfassende Kenntnisse im Vertragsrecht und sehr gutes
Verhandlungsgeschick

- internationale Einkaufserfahrung / Vertragsmanagement

- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungs- und
Verhandlungsstrategien

- Berichtswesen: Selbständige Betrachtung und Bewertung bereits bestehender sowie zu erwartender Einkaufs- und Nachfolgekosten (Total Cost of Ownership- und ABC-Analysen), Extrahierung und Aufbereitung der Einkaufsdaten zwecks eigenverantwortlicher Weiterverarbeitung in
angeschlossenen Reporting-Systemen (Monats-, Quartals- und
Jahresberichte) sowie Maßnahmen ableiten und steuern

- Bindung von Lieferanten und Optimierung der Vertragsverhältnisse

- Erfahrung im Projektmanagement

- betriebswirtschaftlicher Background mit ausgeprägtem technischen Verständnis (>30 Jahre Industrieerfahrung)

- verhandlungssichere Englischkenntnisse

- gute SAP-Kenntnisse (R/3 MM)
- Erfahrung im Aufbau von Lieferantennetzwerken / Lieferantenauswahl und -beurteilung

- gute Teamfähigkeit und soziale Kompetenz

- "hands-on" Mentalität

- Fähigkeit, Veränderungsprozesse aktiv voranzutreiben und Prozess- / Strukturanpassungen durchzusetzen

- Hohes Verantwortungs- und Kostenbewusstsein

- Bereitschaft zur Übernahme von Personal- / Budgetverantwortung

- internationale Reisebereitschaft




Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher
Französisch: gut


Sonstiges

Unternehmerisch denkende und handelnde Persönlichkeit mit einschlägiger Berufs- und Führungserfahrung im internationalen industriellen Umfeld (Maschinen- und Anlagenbau, Erneuerbare Energien (Dünnschicht-Solarmodulfabriken (CIS), KFZ-Zulieferindustrie, Elektro-, Feinwerk- und Mining-Industrie).


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