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Projektleiter, Entwicklungsleiter

Projektleiter, Entwicklungsleiter

Erfahrungen

Ich verfüge über 16 Jahre Berufserfahrung im Bereich der IT Organisation, Unternehmensberatung und im Projektmanagement. Schwerpunktthemen meiner Beratertätigkeit waren die Bereiche Logistik, Organisation, Telematik und Instandhaltung mit Projekten folgender Typen:

- die Durchführung von Projekten im Bereich des Business
Process Reengineering
- die organisatorische und EDV – technische Umsetzung
dieser Ergebnisse in die Praxis, unter anderem in großen
SAP Projekten
- Entwicklungsleitung für größere Projekte im Bereich der
Entwicklung von Anwendungssoftware, mit und ohne SAP
Environment
- Implementierung von Standardsoftwarelösungen beim
Kunden, teils mit SAP Produkten, teils mit anderer
Standardsoftware

Diese Projekte habe ich in folgenden Branchen durchgeführt:

- Automobilzulieferer
- Transportunternehmen, speziell Expressdienste und
Eisenbahnen
- Industrieunternehmen
- Entsorgungsbetriebe, speziell Müllverbrennungsanlagen
- Telematikunternehmen
- Straßenbauverwaltung

Projektbudgets, für die ich verantwortlich war: 100.000 € bis 5.000.000 €

Personalstärke in den Projekten: 3 bis 75 Mitarbeiter

Betriebssysteme: Windows Server 2000/2003 (Fortgeschrittene Kenntnisse), Linux Server (Grundkennisse), Windows XP

Datenbanken: Oracle (Erweiterte Kennisse)

Ofice Anwendungen MS - Office - Fortgeschrittene Kenntnisse

Standard Anwendungen: SAP - Logistikmodule (Experte), care4ma Instandhaltung (Experte)

Ausbildungen

Schulabschluß: Abitur
Hochschulabschluß: Diplomkaufmann (Univ)
Studien Schwerpunkte: Informatik, Organisation



Kernkompetenzen

Projektmanagement
Ablauforganisation
Softwareentwicklung
Systemintegration

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Verhandlungssicher)

Sonstiges

Wichtigste Projekte:

Elektronik Hersteller von Januar 1992 bis Juli 1994

Projektbeschreibung:

Implementierung von SAP R2 komplett, Release 4.3.

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung für die Implementierung von RM-MAT mit Disposition und Bestandsführung.
Projektleitung für die Realisierung aller Schnittstellen und Übernahmeprogramme.
Projektleitung für die Grob-und Feinkonzeptionierung von RM-Inst für die Abwicklung von Instandhaltungs- und Kundendienstvorgängen.
Konzeptionierung und Realisierung von Jobnetzen für die Batchverarbeitung von
Vorgängen und für die Reorganisation von SAP-Datenbanken.
Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen.

Plattform: Windows 3.11, SAP R2

Teamgröße: 7


Transport Unternehmen von März 1995 bis Juni 1995

Projektbeschreibung:

Stabilisierung, Optimierung und Erweiterung der aktuellen R/3 Installation

Tätigkeiten/Rollen:

Fachliche Projektverantwortung
Analyse, Konzeption und Implementierung von Verbesserungen im Modul SD und der Integration
Management Beratung für eine Erweiterungsstrategie

Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS - Office

Teamgröße: 5


Transport Unternehmen von Juli 1995 bis Februar 1996

Projektbeschreibung:

Business Process Reengineering, sowie organisatorische und technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT.
Schwerpunktthemen: Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung
OCR-Dokumentenscanning
Nutzung von MDT (Mobile Data Terminals)

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung

Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS - Office

Teamgröße: 18 inklusive Kundenmitarbeitern


Energieversorger Mai 1996 bis Dezember 1996

Projektbeschreibung:

Implementierung von SAP PM (Plant Maintenance) für eine Müllverbrennungsanlage

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Prozessdesign
Einführungsberatung
Anwenderschulung

Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS - Office

Teamgröße: 3



Transport Unternehmen von Mai 1996 bis August 1996

Projektbeschreibung:

Business Area Architecture für das Geschäftsfeld Postmed
Schwerpunktthemen: Prozeßdesign
Transportsteuerung
Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung für Billing
Entwicklung einer Transport Management Software

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung für der deutsche Unit, als Unterstützung der
ausführenden amerikanischen Unit


Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS - Office

Teamgröße: 12


Transport Unternehmen von Oktober 1996 bis April 1997

Projektbeschreibung:
Implementierung eines Transportsteuerungs und -abrechnungssystems
Schwerpunktthemen: Umsetzung der Business Area Architcture
Implementierung SAP SD und FI für Billing
Entwicklung der Transportsteuerungssoftware

Tätigkeiten/Rollen:

Technischer Projektleiter für den Bereich SAP Implementierung

Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Adabas D, Unix, Oracle, Powerbuilder

Teamgröße: 48, davon 6 für SAP


Eisenbahn von Mai 1997 bis August 1997

Projektbeschreibung:

Business Area Architecture für eine Cargo Region
Schwerpunktthemen: Prozeßdesign für ein Ordermanagementsystem
Evaluierung von Standardsoftware
Entwicklung von Testszenarien

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Management Beratung

Plattform: Windows NT, MS – Office

Teamgröße: 14 inklusive Kundenmitarbeitern



Eisenbahn von September 1997 bis März 1998

Projektbeschreibung:

Konzeption und Installation eines Frachtbe- und -abrechnungssystems
Schwerpunktthemen: Prozeßdesign für ein Frachtbe- und -abrechnungssystem
Entwicklung der IT Architektur
Applikationsdesign
Datenbankdesign
Implementierung von SAP Software für Billing


Tätigkeiten/Rollen:

Technische Projektleitung für Frachtabrechnung mit SAP

Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series, Oracle,
Powerbuilder

Teamgröße: 45, davon 8 für SAP


Eisenbahn von Januar 1999 bis August 1999

Projektbeschreibung:

Konzeption und Prototyping eines Systems für den Einkauf von Dienstleistungen
fremder Eisenbahnen
Schwerpunktthemen: Prozeßdesign für ein Einkaufssystem
Applikationsdesign
Technische Architektur
Datenbankdesign
Implementierung von SAP MM

Tätigkeiten/Rollen:

Technische Projektleitung für SAP MM
Beratung

Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series

Teamgröße: 18, davon 6 für SAP


Softwarehaus von Oktober 1999 bis November 2002

Projektbeschreibung:

Release Entwicklung des hauseigenen Instandhaltungssystems Modis
Schwerpunktthemen: Prozess Redesign
Redesign der Applikationsarchitektur
Entwicklung
System- und Integrationstest
Releaseplan

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Beratung

Plattform: Windows 2000, Windows 2000 Server, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,
Crystal Reports

Teamgröße: 6

Müllverbrennungsanlage von Januar 2000 – Mai 2001

Projektbeschreibung:

Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung

Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,

Teamgröße: 5

Großkläranlage Oktober 2000 – August 2001

Projektbeschreibung:

Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung


Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,

Teamgröße: 5



Automobilzulieferer Wiesbaden Januar 2002 – Juni 2002

Projektbeschreibung:

Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration mit SAP

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung


Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder

Teamgröße: 5

Automobilzulieferer März 2003 – Oktober 2003

Projektbeschreibung:

Update des Instandhaltungssystems in 7 Produktionswerken auf ein neues Major
Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung


Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder

Teamgröße: 12


Lebensmittel Hersteller November 2003 – April 2004

Projektbeschreibung:

Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration mit SAP

Tätigkeiten/Rollen:

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung


Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder

Teamgröße: 5


Papierfabrik Mai 2004 – August 2004

Projektbeschreibung:

Update des Instandhaltungssystems in 7 Produktionswerken auf ein neues Major
Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen

Projektleitung
Beratung
Fachkonzept
Schulung


Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder

Teamgröße: 10


Telematik Unternehmen Februar 2003 – Dezember 2004

Projektbeschreibung:

Erstellung eines offenen Telematiksystems
Schwerpunktthemen: Prozessdesign
Entwicklung des Flotten Management Systems
Firmwareanpassungen für mobile Gerät
Entwicklung der PDA gestützten Fahrersoftware
Umstellung Kommunikation von SMS auf GPRS
System- und Integrationstest

Tätigkeiten/Rollen:
Entwicklungsleitung
Verantwortlich für Prozesse und Fachkonzepte
Vertriebsunterstützung

Plattform: Windows XP, Windows 2000 Server, MS – Office, SAPDB,
MS – Visual Studio for WIN CE, Delphi

Teamgröße: 12



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