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Generalist / Manager (Intl. Interim- & Projekt-Management)

Generalist / Manager  (Intl. Interim- & Projekt-Management)

Erfahrungen

·Government, Wien
Umstellung des Krankenabrechnungssystems in Österreich auf Chipkarte. Projektplanung und Umsetzung

·Computer Manufacturing, München
Gehaltsabrechnungs-Outsourcing (Full-Service Payroll für 2000 Mitarbeiter).

·Kabelprovider, Bochum
Prozesscontrolling-Projekt. Prozess-Audit und Reorganisation des Service-Centers.

·Getränkeindustrie, Berlin / Essen
Service- Konsolidierung. Verringerung von 14 auf 2 Niederlassungen

·Softwarehersteller, München
Full Customer Service Outsourcing
Konsolidierung von 5 Serviceprovidern auf 1 Service Center
Umstellung und Ausbau des Service-Centers zum Sales-Center
Umstellung der Niederlassung auf EMEA-Level

·Telekommunikation, München
Start-Up Beratung und Support
Aufbau Customer Service Center
Schließung der Betriebsstätte

·Finanzdienstleitungen, Wiesbaden
Finanzdienstleister Start-Up.
Beratungsprojekt Customer Service.

·Telekommunikation, Potsdam
Start-Up. Aufbau der kompletten Customer Service Organisation. Beratung und Umsetzung.
Betriebsübergabe nach § 613a

·Call Center Management
Customer Service Center (24/365) für Full Customer-Relationship- Management.

·Vertriebsleitung / Call Center Management
Hard/Software Fachhandels-Distribution.

Ausbildungen

·Studium: Internationale Betriebswirtschaft
MBA in International Business, London (UK)
·Cambridge First Certificate Grade C, Cambridge (UK)
·Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel

Kernkompetenzen

·Generalistische operative Unternehmensführung
·Business Process Outsourcing
·Organisation operativer Bereiche
·Unternehmensaufbau, -entwicklung und -integration
·Internationales Management

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Niederländisch (Tagesgebrauch)

Sonstiges

·Überbrückung von Vakanzen und bei der Nachfolgeplanung
·Aufnahme neuer Geschäftsfelder; Gründung oder Integration von Tochtergesellschaften
·Neuausrichtung und Implementierung von Massnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
·Krisenmanagement und Sanierungen (Changement)
·Vorbereitung auf die Schliessung oder Rückführung von Unternehmen oder Unternehmensteilen
·Management von intl. Sonderprojekten

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