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Interim-Geschäftsführer

Interim-Geschäftsführer

Erfahrungen

1970 - 1974 Leiter Verkauf + Marketing: Gartengeräte (Turn-around-Aufgabe für deutschen Konzern)

1974 - 1978 Vice President Sales + Marketing: Fahrzeugausrüstungen (Turn-around-Aufgabe für deutschen Konzern in U.S.A.)

1979 - 1980 Produkt Management Kfz-Zubehör weltweit (Übergangstätigkeit nach Rückkehr aus U.S.A.)

1980 - 1981 Mitglied der Geschäftsführung: Werbeagentur und Marketingberatung

1981 - 1986 Ressortchef Verkauf + Marketing einschl. med. Anwendungsforschung weltweit: chirurgische Investitions-güter (Turn-around-Aufgabe für deutschen Konzern)

1986 - 1987 Direktor Verkauf + Marketing-Services weltweit: chirurgische Investitionsgüter (Turn-around-Aufgabe für deutschen Konzern)

seit 1988 selbständiger Unternehmensberater und Manager auf Zeit, darunter

für Treuhandanstalt bzw. BvS (Treuhand-Nachfolgeorganisa-tion):

1991 - 1994 Aufbau, dann Leitung Beteiligungs-, Sanierungs- und Privatisierungscontrolling für Unternehmensbereich 6 (Chemie, Energie einschl. Mineralölwirtschaft, Bergbau/ Steine/Erden)

regelmässiger Vertreter des Treuhand-Unternehmensbereichs im interministeriellen Kredit- und Bürgschaftsausschuss der Bundesregierung

1995 (Jan.-Sept.) Fortführung Controllingleitung Chemie für BvS (Treuhand-Nachfolgeorganisation)

1995 - 1997 Geschäftsführer für Standortentwicklung/ Strategisches Management der Standort-/Infrastruktur-gesellschaft zweier großer Chemiestandorte

1995 - 1997 in Personalunion Vorsitzender der Geschäfts-führung eines Chemieunternehmens mit Schwerpunkt Restrukturierung als Voraussetzung für die Privatisierung

darunter:
9/1991 - 6/1992 und 1/1995 - 9/1995 für Treuhandanstalt bzw. BvS als selbständiger Berater
7/1992 - 12/1994 als leitender Angestellter der Treuhandanstalt
10/1995 - 5/1997 mit Geschäftsführervertrag

seit 6/1997 wieder freie Unternehmensberatung und Management auf Zeit

Ausbildungen

keine

Kernkompetenzen

Analyse der Ausganglage, der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
darauf aufbauend Entwicklung eines klaren strategischen Konzepts, Umsetzung in klare, messbare Ziele und Zielvorgaben (Management by Objectives)
Restrukturierung und Neupositionierung
Wiederherstellung von Vertrauen bei Gesellschaftern, Banken, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern

Sprachen

deutsch (Muttersprache)
englisch (fließend in Wort und Schrift, verhandlungssicher)

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